建設工程造價的動態管理控制分析

王永彬

南京永泰工程咨詢有限公司 江蘇 南京 210000

前言

當前我國大力發展科學經濟，加強對國家建設各方面的投入與支持，我國建筑業也在國家的支持和研究投入下迅速發展，但是建設工程造價因原材料價格的上漲、人工成本的提高及運輸、管理費用的增加等因素不斷上升，建設工程服務及施工由于激烈競爭等因素而利潤逐漸降低，容易造成各種矛盾和糾紛、引發安全和質量問題。為了鼓勵并為建筑業的發展提供一個良好的氛圍和環境，提高建設工程的投資效益，增進建設工程的社會效益，對建設工程造價進行全過程動態管理就必不可少。

1 建筑工程造價

建筑工程造價就是對工程投資進行前期的預算，這也是企業對自身管理能力、技術能力的一個真實反映。工程造價可以影響企業的正常發展，在實際操作管理中還要處理好造價、質量及進度三者之間的關系，在控制工程造價時一定要采取必要的動態管理方法，動態管理能夠加速建筑工程的發展，確保工程的質量不受影響，而且還可以有效節約建筑工程經費。為了更好地滿足工程造價管理的相關需求，在當前的工程造價管理中實施動態管理，能夠根據實際工程需求對建筑工程發展做出相應的調節，動態工程造價能夠改變原有的造價方式，有效彌補了工程造價的缺點，保證工程造價管理更加合理、完善[1]。

2 加強建設工程各階段造價的動態管理和控制

2.1 可行性研究階段的造價動態管理和控制

可行性研究階段作為項目的重要準備階段，通過對項目可行性及可投資性的預估來決定各項投資的經濟決策和技術，決定著項目建成后所能收獲的經濟效益。可行性研究階段主要包括對需要投資項目進行的功能上、規模上、技術上、經濟上以及資金落實方面的全面充分的分析研究，詳細來講即是研究擬建工程的技術是否足夠先進，項目中各項經濟分配情況是否合理適度以及在資金落實方面是否到位，因此，可行性研究階段不僅是項目立項階段的核心，也是投資決策的重要依據內容。在這一階段造價咨詢單位即可參與，為業主提供經驗及大數據支撐，依照項目規模和類型，進行工程造價同類橫向比較研究分析，審核投資估算、確定單方指標，提高估算的準確性。在各方論證的基礎上合理確定建安費估算指標及二類費用，可依此作為設計概算、施工圖預算、竣工決算的最高限額。通過在這階段的各方面研究，可對項目建設過程及建設成果中的投資效益、經濟效益和風險有一定估量，研究越透徹，則估算就越準確，就越利于工程造價的動態管理和控制，能以恰當的資金投入，獲得既定的經濟、社會效益。

2.2 建筑工程材料差額處理的動態管理

首先，由于建筑工程可以用到的材料種類和價格都存在一定的差異，所以要與主體的建筑工程材料進行區分，在當前的市場經濟大環境下，工程材料的差價已經十分明顯，所以要督促相關部門重新制定建筑工程材料的價格，建筑工程材料采購人員再根據工程材料的實際價格對材料差價進行調整，進一步控制建筑工程中各項工程的材料費用。如果在建筑工程材料費用調整的過程中發現一些設備的價格差異比較大的話，可以讓建設單位描述這一材料的特征，然后在建筑工程施工前確定好符合描述特征的實樣物品，這樣不僅可以保證建筑工程的施工進程不受影響，還可以避免承包商調換材料，造成損失。其次，建設周期相對較短的建筑工程在進行材料采購時，一定要注意工程材料出現價格過高的情況時，最好讓業主和施工單位進行協商，對工程材料的差額進行處理，避免采購價格過高的情況出現。此外，材料差額的相關處理條款還需要按照建筑工程合同中規定的標準執行，這樣也可以避免出現經濟上的糾紛。

2.3 建立完善的動態工程造價管理體系

建筑工程造價的有效控制，能夠促使其整體管理質量和水平得到提升，為了實現這一根本目的，不僅要對動態管理相關措施的有效落實給予足夠的關注和重視，而且還要加強對理論方面的研究。建筑企業要對現有動態工程造價管理體系進行完善和優化，這樣不僅有利于落實動態管理理念，而且還能夠提高建筑企業本身的經濟效益。通過動態工程造價管理體系的有效制定和落實，不僅能夠實現有針對性的工程造價，而且還能夠盡可能避免一些不必要的成本投入。

2.4 施工階段的造價動態管理和控制

建設工程的施工階段造價控制是對建設工程造價進行全過程動態管理控制的較為關鍵部分。因此，對施工單位的造價審核和工藝及材料選擇對于控制造價、管好資金并使經濟效益提高具有的重要意義。要求在施工過程中對其組織設計、技術提供以及施工方案上都要加強造價控制。造價咨詢單位在此過程中配合業主及施工監理單位，發揮控制主導的作用。在此過程中，應對工程的各方面情況進行了解考察，根據規模、裝備、供應等對施工組織的設計及方案盡可能的優化，合理調配利用人力資源，控制資金投入，嚴控變更范圍、把握變更估價原則、遵守變更及付款審批流程、階段提供財務審計及投資控制報告，及時出具簽證變更以防止窩工返工，延誤工期，浪費人力、物力及財力資源。另外，對于施工材料和設備也應嚴格控制及審查，深入對比分析了解，掌握材料及設備的報標價和用量，結合市場及信息價的價格趨向，合理采購質優價廉的材料及設備，可以通過招標擇優選擇供應商來達到對工程造價的管理控制，節省成本及費用。另外，也要嚴格控制材料和設備的質量和用量，按照理論依據及規章制度合理使用，避免浪費并兼顧考慮降低后續運維費用。還要核實實物工程量，對竣工圖進行核對[2]。

3 結束語

總之，建筑企業在針對工程造價進行動態管理控制的時候，要與實際情況進行有效結合，對市場物價變化趨勢進行實時有效的關注。同時，還要對現有的體系和制度進行完善和優化，這樣不僅有利于動態管理理念落實到各個施工環節當中，而且還能夠對工程造價起到良好的控制效果。