建筑施工現場管理存在的問題及對策探討

郭寶會

北京航天萬源建筑工程有限責任公司 北京 100076

前言

日常建筑工程的現場動工管理是對整個項目實施的主要推動力，建筑項目的管理就是為了在施工的整個過程能抓好質量、人員安全、企業效益、建筑周邊環境等實現企業預期做出的目標方案。建筑工程現場管理對象為現場動工的全方位、實施全過程。現場管理的主要體系就是五個方面，這五個方面能做到協調統一管理便會對工程實施的質量起到很好的積極作用。這五個方面便是人、材料、機械、方法與環境。這里面受到外界影響產生變化最多的就是人，其他四個方面都會因為人的原因產生相應的變化，多以綜合起來人的作用最直接也最關鍵。所以對于建筑現場管理的主要方面就是對人的管理，為了能夠把建筑設施建設的質量過關，達到最高的效益，就一定要把人相關聯的工作做好。

1 建筑施工現場管理存在的突出問題

1.1 施工人員管理難度較大

建筑施工一旦開工，工期時間較長，人力、物力投入較多。這樣的情況下，對施工現場進行約束管理便會非常困難和復雜。首先，勞務隊伍選擇這一環節就存在很多差異，因為工人的素質和技術都是參差不齊。有的工人經驗豐富能夠熟練施工，身兼多種施工工藝。還有一些是臨時招聘過來充數的勞動力，這種便是沒有任何工作經驗，對建筑工地的專業知識欠缺認識，沒有接受過專業的培訓。對于施工作業環境的認識不全面，對于安全兩個字的認識缺乏認知。很多經驗欠缺的工作人員在施工過程中都屬于違反操作行為，特別是不佩戴安全帽進行施工者、施工過程不注意造成腳手架損壞安全事故頻頻發生，也給其他相關施工環節留下來安全隱患。還有的施工人員未來節省時間和提高效率不按照建筑圖紙進行施工，不按照比例大小進行施工，都會對建筑物體的質量和效益產生很大的影響。在建筑施工過程中，人員的管理是最為重要的也是最難管理。

1.2 施工現場材料設備管理存在漏洞

建筑施工是一項非常復雜龐大的一項工程，因為施工現場涉及的部門和作業類別十分多，施工現場往往堆放很多各類施工所需的建筑原材料以及各種機械設備。這些原材料的管理也是很多施工現場管理過程中讓很多部門頭疼的問題。首先，原材料的保管就涉及很重要的一環節，因為施工周期較長，不可避免會遇到雨季，雨季來臨之前，隨便堆放的原材料應該如何保管，減少暴露在施工現場造成原材料損壞、質量減低等。同時原材料的隨意擺放也會造成材料的丟失，給建筑施工帶來很大的麻煩。其次，施工工地中有很多夜間休息停用的設備，這些設備的管理也存在問題。擺放沒有規律，隨意停靠大型建筑地基周邊，開工時便會發現少了零部件，給施工帶來很多的麻煩。有時因為人員疏忽問題，造成機械保養不及時，沒能及時檢修排查故障等，造成設備老化、螺絲松動等現象都會對施工安全埋下隱患。

1.3 建筑施工現場一片狼藉，不具備安全生產管理條件

很多施工現場衛生管理不當造成施工現場混亂不堪，隨處看到便是“臟、亂、差”等現象，這樣的施工環境會給施工工人帶來不好的影響，主要表現的方面為：施工作業的條件比較惡劣，嚴重者影響到正常施工作業安排，特別是遇到風雨天氣，路面不平整的時候便會對水平運輸作業產生不好的影響。其二，很多施工現場都不會注重管理安全標志的擺放位置，生產時只是象征性地喊喊口號。根本達不到安全警示作用，不注意安全施工便會對生命安全帶來潛在危害[1]。

1.4 建筑施工現場管理制度匱乏

很多施工現場多半是應付檢查，當面一套，背面一套，為了增加勞動效率而減少安全措施，總是存在僥幸心理。很多時候，建筑施工企業在施工現場的管理制度和管理手段都存在一個制度貫穿所有施工現場。很多企業的現場管理制度都是一樣的，這個施工現場用完，接著下一個施工再用，并沒于因地制宜，采取建立健全的管理制度。這樣的處理方法是對工人的安全不負責任，也是對建筑的質量不負責任，沒有運用科學的管理方式，一次沒有發生事故，便會一直沿用。有的建筑管理雖然設定了現場管理制度，但是實施起來卻只是走走形式，沒有實際約束力，最終使得管理制度只是圖有虛表的空殼。產生這些管理不當，不認真負責的、落實不到位等的原因都是企業領導階層重視程度不夠，沒有正確樹立良好的施工現場管理意識，把現場管理制度隨意而為之，沒有責任落實到每個人。

2 強建筑施工現場管理的具體策略

2.1 重視施工人員自身素質的提高，提高現場施工水平

整個施工現場勞務隊伍施工人員的素質和文化程度參差不齊，會對施工現場開展管理帶來很大的困難。因為一些施工制度真正實施起來是需要很多人來維護和支持的。所以為了提高施工現場的管理質量和水平，一定要先提高建筑施工人員的自身素質提高。首先，應當對施工人員采取統一的技術職能培訓，拉齊施工人員之間的技能認識，這樣很多技術不高，有些地方的施工工藝不明確，在這一環節便能徹底掃清技能障礙，便可以根據圖紙的設計規定進行施工建設，減少違規建設。其次，提高每一個現場施工的工人對制度建立的認知，要加強他們自覺遵守制度行為，違背了制度便會遭到懲治。提高了工人們的思想認識程度，對安全有了明確的認識，便會在施工過程中自覺遵守建筑施工現場管理制度，這樣便能保證現場的制度不會混亂不堪，現場能夠達到有條不紊。再次，逐漸加強施工人員對自身安全的認識程度，增加自身安全技能和設備操作規范程度的尤以提高。定期做安全教育，不斷增加自我防護技能，遵守安全法規。這樣便會減少在施工中因為自身操作不當引起的事故發生概率減少，同時，對于不同施工的工種要進行不同的教育，因工而異，不斷提高安全生產和安全作業的技能。安全生產的定期培訓不能浮于表面，要堅持不斷地進行安全教育，要讓每一個施工工人都對安全的認識程度提升到新的臺階。管理部能要堅持不懈地向施工工人灌輸安全生產條例和準則，上班前，下班后都要開會加強工人們樹立牢固的安全生產管理意識。

2.2 加強對施工現場施工材料和設備的管理

施工現場的原材料需求比較多，在堆放原材料的時候，要做好保管工作，不能擺放低洼處，堆放河溝排水道旁。這樣做是為了能夠保證雨季來臨時，不會因為低洼處積水造成原材料淹沒受損，也不會因為堆放河道排水溝處造成積水難排，淹沒原材料，對施工造成不良影響。所以在堆放原材料的時候一定要把這些工作想到，避免雨季來臨時手忙腳亂，施工現場一片混亂。施工現場對原材料的保管和設備的養護管理都是為了更好地保證施工工作順利進行。對于一些暫時用不到的原材料可以先不拉進施工現場，可以寄存在原材料出廠倉庫暫時保管，這樣可以避免空間擁擠。管理現場設備的第一點是嚴格按照建筑施工現場使用程度和重要程度規定好時間，設定好人員管理時間段，輪流看守，這樣既可以保證大型設備在需要使用時能夠立刻進入工作狀態，不至于要用時缺東少西。對于進場的原材料一定要嚴格把關，確定其合法來源，保證原材料的質量是通過國家相關規定。第二點，人員看守想象也會帶來消極應付的情況，所以可以根據實際情況設立材料看守利用程度的獎懲制度，哪個工種在利用原材料的時候沒有利用合理，產生浪費的情況出現，便會遭到懲罰，而懲罰的金額會給予看守工人，這種獎勵政策一是對原材料看守者盡心管理的獎勵，二是對不遵守使用規定造成浪費者的懲罰，賞罰分明，利用率提高，成本便會降低，建筑企業的利潤便會增加，工作便會順利進行，人們的干勁便會十足。第三，在施工現場看守設備使，不能光靠人力來管理，也需要借助科學手段，這樣便能提高效率，可以安放二十四小時攝像頭，進行全場監控，這樣也能對全工作人員積極參與管理施工現場的方法和技術。最后，要設立定期對建筑現場設備養護和維修，防止因長時間不使用造成器械老化，不能正常工作[2]。

2.3 建立健全建筑施工現場管理制度，并將施工現場的管理責任到人

施工現場的管理制度就是管理人員的行為準則，加大施工現場的管理執行制度便是對施工建筑和人員安全的負責任。對于出現的問題能夠有人來積極解決，有人能夠承擔責任。所以，責任的劃分是必要的。能夠做好有事情發生就會有人來解決，分工明確。可以建立以小組形式的管理責任制度，這樣就可以把現場每個環節都控制好，不會出現哪個環節有問題沒有人來管理和負責，有人管理和有人負責的情況下，出了問題，便可以嚴格按照規章制度進行責任。對于現場施工現場的安排要公開公布，對待每一個施工人員都要合理安排工作量和工作任務。施工現場建立一批整齊劃一的施工隊伍，職責明確，人員工作配合默契，便是一支精銳的隊伍。根據現場管理的建設，一定要根據實際情況進行設立，根據建工場所的環境和人員類別，所涉及的專業程度，這些因素都考慮進來，每個方面都能合理地協調起來，便會有利于施工現場的施工能夠如約完成。每個合理安排利用的環節都要有崗位人員進行管理把控，對于專業性很強的工程一定要有強硬的態度，不可以馬虎應對，一旦確定好方案，便不能再進行修改。如果發生特殊情況下，需要人員調整，一定要經過審核合格才可以。這樣對以后的責任劃分便可以明確到位[3]。

2.4 加大對建筑施工現場的安全檢查

首先，安全的意識需要培養，在進行工作期間可以進行大量的宣傳工作。這樣一來循序漸進地增加施工現場工人們的安全責任意識，提高其主人翁意識和自身利益意識，從小處著眼，保證第一現場的安全度。其次，建立安全事故預警系統，有安全事故隱患是能夠及時快速的反應，達到掐滅安全事故于搖籃中，避免因僥幸心理造成的事故進一步惡化。再次，要建立施工人員安全生產獎懲機制。要定時地對施工現場進行安全排查，要對各個施工環節進行把關，要保證每個施工環節是遵守安全生產規章制度的，一旦發現有違法違規施工的現象，一定要及時地制止，并在第一時間采取措施進行補救。比如，要加強對現場腳手架施工的檢查，高支模工程的檢查和各項機械設備的檢查，盡可能避免高空墜物、機械傷人等安全事故的發生。同時，要建立施工人員安全生產獎懲機制，對違章人員要進行嚴懲，予以罰金或開除處理，對于嚴格遵照施工制度和安全的人員要給予獎勵，充分發揮“榜樣”的帶頭作用。

2.5 要做到建筑施工現場的文明施工

首先，施工現場的出入口要設安全、美觀的封閉式大門，要在施工現場設置圍欄，將施工現場和周圍建筑物隔開。要在施工現場內主要通道口設立醒目的安全宣傳標語牌。其次，要保證施工現場地面的平整，對施工現場的機械作業區和主要道路要利用混凝土澆筑，要做好施工現場路面的硬化處理。再次，建筑施工現場機械設備的停放、各項物品的擺放要整潔，要營造一個良好的施工環境，為建筑施工創造條件[4]。

3 結束語

建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施工現場管理對于保證工程質量和促進施工企業健康發展有著重要的意義。建筑施工單位應在充分認識現場管理重要性和現有問題的前提下，制定和完善施工現場管理的各項規章制度，并結合現有問題和施工管理需要采取針對性的現場管理完善對策，不斷提升施工現場管理水平。建筑工程的施工現場安全管理，要堅持安全第一的原則，進行多方面的綜合管理，保證建筑工程的質量和建筑安全，提高建筑管理水平，才能促進建筑企業的發展。建筑施工現場管理還存在這樣那樣的問題，這些問題的存在影響了建筑施工現場的管理水平，也不利于樹立建筑施工企業的良好形象。因此，必須從加強施工人員的培訓、加強施工材料設備的管理等方面來提高施工現場管理質量。