水利水電施工新型項目管理理念應(yīng)用研究

項國松

中國葛洲壩集團勘測設(shè)計有限公司 湖北 宜昌 443000

1 水利水電施工新型項目管理概述

1.1 水利水電施工新型項目管理的概念

水利水電施工新型項目管理就是通過專門的組織或者臨時性的組織對施工項目進行高效率規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制。目的是實現(xiàn)施工項目的管理動態(tài)化和綜合協(xié)調(diào)化。

1.2 水利水電施工新型項目管理工作內(nèi)容

水利水電施工新型項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最少的人力物力，用最快的速度完成項目。如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、人力物力、時間是項目管理部門主要的工作內(nèi)容。

1.3 水利水電施工新型項目管理步驟

水利水電施工新型項目管理分為項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目結(jié)束五個步驟，從前向后依次按順序進行，其中項目執(zhí)行后如果出現(xiàn)項目控制有問題，需要改正后重新進行項目執(zhí)行[1]。

1.4 水利水電施工新型項目特點

（1）施工影響因素多。水利水電新型項目的地點多在河流、江海。容易受到水質(zhì)、氣象等諸多因素的影響。因此需要多次進行方案設(shè)計、校核才能進行。

（2）施工要點是施工導(dǎo)流、圍堰填筑、基坑排水等。（3）施工地點遠，運輸費用高且具有大的波動性。（4）施工強度大、危險性大。施工過程涉及多種配合、多種知識融合。還涉及爆破、高空等危險作業(yè)。

總之，為確保項目順利進行，應(yīng)該具有良好技術(shù)力量的項目管理部門。

2 水利水電施工新型項目管理理念具體應(yīng)用

2.1 首先要具有良好的管理素質(zhì)人才和項目管理機構(gòu)

管理的目標(biāo)和操作者始終都是人，因此具有良好的管理素質(zhì)人才非常重要。良好的管理人才能夠根據(jù)項目具體情況制定出更加優(yōu)越的管理條例，使得項目有序進行、成本節(jié)約、工期縮短，推動企業(yè)的進一步發(fā)展，各建筑企業(yè)一定要重視人才的培養(yǎng)和引進。項目管理機構(gòu)是多個優(yōu)良管理素質(zhì)的人才組合體，負責(zé)項目規(guī)劃管理、項目運行管理、項目控制管理等管理工作，在管理過程中根據(jù)項目具體特點對項目做出指導(dǎo)規(guī)范，合理科學(xué)的安排、組織、調(diào)這些工作，同時對各項任務(wù)進行明確分工，對各部門之間溝通聯(lián)系，對項目進行監(jiān)督[2]。

2.2 完善水利水電新型項目管理體制

良好的管理機構(gòu)和管理人才還要有完善的管理體制才會把項目管理好，完善的項目管理體制是項目進行的基礎(chǔ)，能夠促使工程項目施工內(nèi)容與秩序有序科學(xué)地進行，保證工程項目質(zhì)量安全，同時科學(xué)地進行項目指導(dǎo)，避免漏洞和失誤的產(chǎn)生。

（1）完善的項目管體制首先要根據(jù)國家法律進行，法律是任何項目的管理依據(jù)，任何項目不得違反國家相關(guān)法律政策。

（2）完善的項目管理體制的建立依賴于管理機構(gòu)對項目的具體了解。只有對項目有了詳細的全面的了解，才能根據(jù)項目實際情況，制定出符合項目實際的完善管理體制。因此管理機構(gòu)應(yīng)該不怕煩瑣、不怕苦、不怕難詳細進行項目內(nèi)容掌握和項目實地考察，同項目相關(guān)人員進行仔細多次溝通，以便能更加完善的制定項目管理體制。同時制定的相關(guān)管理體制不能強行規(guī)定、死板規(guī)定，要有彈性機制，使工作人員執(zhí)行管理條例時能夠充分發(fā)揮其主觀能動性，做到既能熱情、又能安全的將管理條例落實到位。

（3）要建立項目負責(zé)人制度，要想項目的順利進行，還要把管理工作落實到位、落實到具體人員，這個人就是項目負責(zé)人，項目負責(zé)人不能只針對一時的項目進行負責(zé)，還要終身負責(zé)。項目負責(zé)人需要對國家法律具有深入的了解，對項目知識、技術(shù)具有高水準(zhǔn)的掌握，對項目具有強烈的責(zé)任感、同時具有主觀的超強學(xué)習(xí)能力，只有這樣的人才適合擔(dān)當(dāng)項目負責(zé)人，才能保證項目的質(zhì)量，才能跟上時代的步伐。項目負責(zé)人要對整個項目全部負責(zé)，具有高素質(zhì)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠為整個項目提供強有力的保障。

（4）對項目具體內(nèi)容進行控制，水利水電施工新型項目管理的良好運用還需對項目具體內(nèi)容進行控制，無論是前期的設(shè)計規(guī)劃，還是中間的具體施工，到后來的項目驗收都要有詳細的管理體制。要進行成本控制、進度控制、材料控制等多個控制。設(shè)計規(guī)劃過程中嚴(yán)格控制成本、選用適合材料、同時校核安全系數(shù)，能利用可再生資源的盡量利用可再生資源，不破壞生態(tài)平衡，盡量做到綠色環(huán)保，設(shè)計規(guī)劃完成后要進行項目設(shè)計規(guī)劃審核，審核通過后才可進行施工。施工過程中要嚴(yán)格遵守施工指導(dǎo)說明書，不可購買劣質(zhì)材料，項目施工要具有彈性管理機制，出現(xiàn)問題時要及時與設(shè)計人員進行溝通，設(shè)計人員與施工技術(shù)人員根據(jù)實際現(xiàn)場和以往經(jīng)驗進行綜合分析，對問題進行合理處理，施工人員不可不上報而隨意按主觀意愿施工，施工完成后要進行施工審核工作，合格后方可進行整體項目驗收。項目驗收要有項目驗收文件，驗收時嚴(yán)格按照項目驗收標(biāo)準(zhǔn)進行，不合格的地方進行整改，不可因工期問題不改，造成項目安全隱患的存在。

（5）建立項目獎懲機制，對項目進行獎懲機制，對于嚴(yán)格按照管理執(zhí)行的人員根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的獎勵。對于不按照管理條例執(zhí)行的人員給予相應(yīng)的處罰。使工作人員充分認(rèn)識到項目管理工作的重要性。同時做好宣傳工作，向大家具體介紹項目管理給項目和每個人帶來的實際好處，使大家從主觀上愿意執(zhí)行項目管理條例[3]。

3 結(jié)束語

通過對水利水電施工新型項目管理理念的概述和具體應(yīng)用，讓我們認(rèn)識到項目管理的重要性，合理的項目管理理念可以保障項目安全、順利進行，節(jié)約項目成本，保證項目質(zhì)量，同時給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，使企業(yè)緊跟時代步伐，在今后的發(fā)展中更具有強有力的優(yōu)勢。