建筑工程管理的影響因素及對策

蘇占軍

建筑工程的管理有效性直接關系到建筑物質量，對于工程施工方及管理方而言，必須認清目前管理中的重難點以及容易出現質量隱患的部分，在管理中有針對性的加強監察力度[1]。建筑工程的自身特點決定了在管理上的難度以及諸多影響因素。本文以建筑工程管理為切入點，研究了影響管理效果的主要因素及優化策略。

1　建筑工程管理的影響因素

1.1　制度因素

雖說在建筑行業的管理制度制定上均由國內學者、專家聯合各部門領導在經驗的總結下最終制定的，但在下發到各建筑單位后，管理制度往往淪為一紙空文，只用于應付上級檢查，在制度的具體實施上仍保留著建筑方自身延續下來的管理模式[2]。換言之，目前的管理制度難以達到深入監管的效果。目前我國建筑工程管理規范正逐漸完善，但相對于發達國家而言仍存在諸多亟需改善的缺陷，導致建筑工程管理并未完全實現標準化、規范化以及科學化。

1.2　現場管理因素

現場管理工作事務較多，例如協調施工進度、購置工程材料、規劃功能區域等。現場管理人員必須每日到達施工現場，對現場狀況展開合理且全面的安排。但根據目前施工現場管理狀況而言，仍存在管理者監管不到位情況，無法做到每日現場監管，因此無法真正落實各類安全隱患的排查工作[3]。部分管理方在工程項目使用的重要材料上未嚴格把關，抽樣送檢率不達標，各項子工程安排無序化，影響了工程的現場管理質量。

1.3　權責因素

建筑工程管理是一項大型事務，必須落實各部門的管理權則。按照當前建筑工程管理權責的劃分而言，各項權責并未完全落實且存在權責混亂情況。這一現象的直接影響表現為各部門在權責職能的發揮上展現出消極態度，責任感不足，發生問題時容易出現踢皮球現象[4]。另外，在權責不明的前提下，獎懲制度也存在缺失情況，問題出現后無法落實責任到個人制度并實施經濟及管理權限上的懲罰。由于權責劃分不明晰，工作人員在工程管理上無法發揮主觀能動性實現主動管理，工程管理存在著明顯滯后性。

2　建筑工程管理的優化策略

2.1　實時動態監管

傳統靜態監管模式的弊端在于監管力度不足、管理制度缺失，導致無法對各項工程的潛在隱患逐一排查，在質量問題發生后重新返工，影響到工程周期及質量控制。在動態監管下，管理者能夠對現場施工進度、材料購置狀況、各項機械設備使用情況及安排實現全過程了解與實時了解，可有效提升管理人員與各子工程負責人的密切溝通。在動態監管下對工程計劃的執行進度可達到時時明確狀況，一旦發現異常可及時調取監控記錄，了解施工上存在的問題，最大限度降低安全事故發生率。動態監管應由工程監理方安排人員負責，并加強與設計方及施工方的有效溝通。

2.2　重視安全管理

對建筑工程的安全管理直接關系到一線施工人員的人身安全、施工方的社會競爭力以及施工進度。因此施工方必須在安全管理制度上詳細化并切實落實，根據工程的特點制定更具針對性的安全制度，并確保每位施工人員牢記在心。對于施工監管方，則應強調對每位施工人員持證上崗的監督以及各類技術操作專業性的培訓與監管。可組建安全管理團隊，全方位查看施工現場是否存在安全隱患因素，例如腳手架的搭建是否牢固、大型器械周邊是否劃分了安全距離、安全繩及安全帽的配備數量是否充足。另外，施工現場的材料擺放必須合理規劃，避免由于隨意擺放出現安全事故。

2.3　完善管理制度

制度是建筑工程依法管理的重要保障。目前我國建筑行業在制度制定上仍存在著不完善之處，因此需要施工方根據實際施工狀況，對管理制度展開進一步優化與調整，對上級派發的文件仔細閱讀，全面分析項目施工的各類情況并合理安排配置，推動施工管理有序進展。隨著行業技術水平的升高以及建筑工程數量的增加，傳統管理體系逐漸呈現滯后性，必須打造更符合當代實際情況的工程管理制度，吸收國外先進經驗，讓管理體系向著科學化、專業化發展。除此之外，在權責的劃分上必須明晰，避免在事故出現后各部門相互推卸責任。建筑工程應以施工現場管理者為主要指揮，各子工程安排一至兩名負責人，在出現事故和安全問題后直接排查相關責任人并給予通報批評及經濟懲罰。

2.4　落實技術管理

隨著目前施工工藝、施工技術、施工設備的推陳出新，技術管理在要求上也隨之升高。建筑方應根據實際狀況組建一支專業的技術管理團隊，針對新應用的工藝技術、設備等實施全過程指引，確保現代化技術能夠真正應用于工程建設之中，并保障施工質量。具體而言，需定期組織專業培訓，讓一線施工人員可參與至新技術的實踐指導之中，調動其工作積極性。對于操作難度較大的設備，可聯系生產廠家申請技術人員到場指導。

3　結束語

綜上所述，近年來我國建筑工程在管理上的不斷完善有目共睹，雖說目前仍存在著不少因素影響著工程管理質量，但相信施工方在經驗的總結下必將不斷嚴格管理制度，提升重視程度，讓工程管理質量得以真正提升。

[1]張曉云.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.

[2]潘振國，馬文超.淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].江西建材，2017（09）：290.

[3]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（04）：158～160.

[4]高磊.關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J].建材與裝飾，2016（07）：150～151.