建筑工程施工現場管理的必要性及措施分析

肖瑞

我國建筑行業的蓬勃發展要求施工方必須重視工程質量，確保施工期間的員工安全以及建筑物質量達標[1]。施工方在施工現場的有效、全面管理不但能夠提升工程的安全性以及工期進度，還可幫助其保障經濟效益，樹立企業形象[2]。本文以建筑工程施工現場管理為切入點，研究了現場管理的必要性及管理策略。

1　施工現場管理的必要性

1.1　是經濟效益的保障

對于施工方而言，通過一項工程獲取一定的經濟收益是其工作的主要目的，因此現場管理的合理性可有效避免施工現場由于材料胡亂堆砌、工期安排不當、人員安全事故等因素導致的成本支出，對于工程造價可合理控制[3]。施工現場管理可讓管理結構不斷優化，讓安全二字深入人心，從而減少安全事故發生率。不但讓施工人員安全得到保障，還可讓市民生活得安心舒適。換言之，施工現場管理除了能夠保障施工方的經濟收益外，還有益于環境效益與社會效益。

1.2　是市場競爭的要求

在市場經濟體制下，施工方必須依靠自身的質量站穩腳跟，傳統的高效率與價格戰已經逐漸被社會所淘汰，目前人們更看重施工企業的品質。施工方的核心競爭力在于工程質量，土建企業必須在施工現場管理上不斷強化，來解決效率、成本、質量、工期等多方面的矛盾及問題。

1.3　有益于樹立企業形象

質量二字是施工企業在市場競爭中的重要籌碼。隨著建筑市場經濟不斷完善，施工方必須在科學化、規范化、專業化的施工現場管理中保障工程質量，安全、有序的展開各項子工程，提升企業信譽[4]。在施工過程中，井井有條的施工現場能夠讓周邊居民看到施工企業的條理性與管理上的嚴格性，從而在口口相傳中提升了企業形象。

2　施工現場管理措施

2.1　材料管理

對于施工現場而言，材料胡亂堆砌現象是目前管理中的重難點。工程人員必須對材料的采購、堆放、發放、供應等行為科學分類，避免不同材料之間的相互影響導致浪費情況。建筑工程施工現場的材料類型較多且數量龐大，若無法實現有效管理，很可能造成材料的胡亂擺放影響到取用便捷性。在施工成本中，材料成本可達到70%左右，材料的浪費直接影響到工程成本支出。在施工過程中材料管理者需充分了解資金使用情況及各子工程施工進度，對材料及各項機械設備的進場、退場時間合理安排。對于已經采購但短時間內不會使用的材料，應確保有效保管與日常維護。例如對于鋼筋水泥材料而言必須做好防潮保護，避免水泥受潮結塊或鋼筋銹蝕。對施工現場的各類材料安排適當的區域分類擺放。

2.2　安全管理

工程管理者必須確保安全二字牢記于每位施工人員的心中。落實安全責任制度，強化安全意識教育。①確保每位進場人員佩戴有效證件持證上崗。②對于專業性操作人員必須強調崗前培訓，保障其施工操作的專業性。施工方應制定科學的安全管理制度，將管理調理細節化，嚴格杜絕各類違規操作，若發現違規情況必須及時指正并通報批評。施工現場管理在安全方面必須實現實時動態化管理，通過張貼標語、舉辦會議等方式讓施工者牢記安全二字。

2.3　質量管理

工程質量是建筑工程的核心要求。在施工前，工程監管者必須嚴格檢查施工放線以及高程控制，嚴格把控誤差，及時發現與工程設計在幾何尺寸及高程校核等方面的不吻合情況。對施工材料的質量判斷以現場實驗數值為準，不同的施工階段在現場管理質量監管重點上也應有所差異，包含材料的物理性能、混凝土配比、結構的抗拉性能等，均需通過現場具體數值測定來評判。

2.4　提升人員素質

施工現場管理的人員素質要求不僅在于管理者，還應做到每位施工人員的專業素質保障。施工人員受到自身的技術水平以及對自身職業道德的影響，可能在施工過程中出現不合理操作而埋下安全隱患。在此方面，施工方需強調專業技能培訓以及安全意識教育，嚴格規范一線工作人員的施工行為。對于一些難度較高且具有危險性的施工任務，必須在專業技術人員的引導下完成操作，切不可隨意自行操作，避免發生意外。

2.5　現場合理安排

由于建筑工程涉及到的子工程較多，各個子工程需要用到的機械設備存在重復性。對于施工方而言，在未購置數量足夠的大型機械設備情況下，必須在工期安排上合理化，避免出現日期沖撞情況而影響到工程整體進展。除此之外，需注重各類機械設備的定期維護與檢查工作，避免由于螺絲釘松動、部分零器件銹蝕等因素導致施工過程中發生危險。若存在引進的新技術或新材料，必須聯系廠家現場指導。

3　結束語

綜上所述，施工現場管理必須從事前、事中、事后三個階段來完成。事前管理強調各項施工準備工作，保障人員專業性及安全培訓；事中控制則強調過程性監管，讓現場管理井井有條，順利完成各項子工程；事后階段則應強調質量驗收，根據規范化、標準化的評定標準嚴格驗收。施工方必須重視現場管理并在此方面加大人力投入，保障工程質量。

[1]章報.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[2]范志毅.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探究[J].內蒙古煤炭經濟，2017（01）：44+58.

[3]崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.

[4]張亭亭.淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].智能城市，2016，2（08）：236.