園林工程造價超預算的原因分析及控制對策

廖慧紅

1　園林工程造價超預算的原因分析

隨著人民的生活水平提高，人民對園林作品的追求也在不斷提高，園林工程作品在建設過程中，超預算的情況時有發生。園林工程項目的承攬大多通過了激烈的競爭，由于材料市場價格的不穩定、施工過程管理不得當、項目設計不合理等原因，會給工程造價帶來一定的影響。

1.1　材料市場價格不穩定

由于園林工程的綜合性較強，涉及專業較多，一般土石方工程、建構筑物工程、園路工程、給排水工程、照明工程等基本完成后，再進行綠化工程，因此工期較長。工程造價受材料市場價格波動影響較大，材料價格的不穩定是園林工程造價超預算的重要原因之一。工程造價人員在進行預算編制時，只能按照當時的市場價進行編制，無法準確無誤的對后期施工時的市場價格進行估計。園林工程涉及的專業較多，需要的材料品種繁多，而這些都會收到市場價格波動的影響。預算編制完成后，如果較多材料品種在施工時市場價格出現大幅上漲，必定造成工程預算超支。

1.2　施工過程管理不得當

園林工程的施工過程管理，和其他工程管理情況一樣，即三控兩管一協調，也即成本控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理和全面組織協調，對施工方的管理而言，這些管理工作直接或間接對工程成本產生影響；對業主方的管理而言，工程成本目標的控制，是至關重要的，因此，對施工過程的管理控制也顯得尤為重要。在公路工程、橋梁工程等大型項目建設中，園林綠化工程通常作為附屬工程，沒有被作為亮點或者重點工程來對待，這里所說到的園林工程，是指經過專項規劃的城市園林景觀工程，通常包括園路、建筑物、構筑物、給排水、照明、指示牌、植物栽植等建設內容，涉及的專業領域較多，綜合性較強。由于園林工程涉及專業較多，施工方在施工前，須進行嚴密的施工組織，且施工時不能完全排除外界干擾。園林工程的設計施工圖通常是示意圖，不能完全指導施工，施工方的作業是在進行園林工程的二次創作，隨著工程的施工推進，園林景觀逐漸呈現，為了更好的表現園林景觀，需要施工方頻繁調整施工組織計劃。質量、進度和成本目標能有效控制，很大程度上，依賴于合同和信息管理，還有全面的組織協調。試想多個專業同時施工，如信息溝通不及時，很可能整體進度嚴重滯后，為了進度目標的實現，在一個工作面出現多班組交叉施工，如信息溝通不及時，極易產生人工浪費、機械窩工、單位時間工作效率降低、材料浪費、后期管護困難等情況，造成成本增加，預算超支。

1.3　項目設計不合理

較多的園林設計者在工程設計前，未實地反復細致的考察，未做過深入的調查研究，設計圖紙借鑒較多，在施工完成若干年后，分別呈現怎樣的景觀，是否與周邊的環境銜接良好，是否與周邊環境景觀協調，周邊生活的群眾對設計的接受度有多少，設計者本身未必能完全描繪出來。工程招標完成后，參建各方可能發現設計圖紙在場地條件、周邊環境等方面不合適，不能按照設計圖紙落地實施，頻繁的進行工程設計變更，很可能導致工程預算超支。

2　園林工程造價超預算的控制對策

園林工程項目的承攬大多通過了激烈的競爭，由于材料市場價格的不穩定、施工過程管理不得當、項目設計不合理等原因，造成工程造價超預算的情況，不利于園林工程項目的良好發展，形成良好的經濟及社會效應，下面，就從材料市場價格、工程施工過程管理以及項目設計等方面來講述如何科學控制園林工程造價超預算的問題。

2.1　材料市場價格不穩定、波動變化較大

因此，在控制園林工程造價的過程中，要實現市場價格信息的全面動態分析預測。工程造價人員在編制工程預算時，必須要全面的關注各種園林建設材料的市場價格動態信息，做好詳細的記錄，準確掌握與工程造價相關的各要素的價格變化情況，包括變化的原因、幅度及影響的區域，進行信息搜集、整理、記錄的同時，對施工期間價格走向作出預估，結合工程設計方案，對因市場價格的波動變化作一定空間的預留，合理科學的編制工程預算，在一定程度上減少因價格波動造成工程造價超預算的情況。

2.2　加強工程施工過程管理

項目經理總體把控，涉及成本控制、質量控制、進度控制、信息管理、合同管理和全面的組織協調，安排專人負責，采取有效的溝通方式，使信息溝通及時有保證，并建立常效工作機制，如工地例會、進度報告、工程變更、工程進度款支付等工作制度，務必使參建各方、各崗位人員清楚項目情況、近期工作計劃及具體的工作任務，減少因施工過程管理不當，而造成的窩工、材料浪費、返工、降效等問題，導致工程造價超預算的情況。

2.3　合理控制項目設計變更問題

設計變更問題的控制，是工程造價控制的重要的舉措。因此，設計單位在進行園林工程設計前，因充分對工程現場進行實地踏勘，對周邊環境，水文地質等情況進行充分細致的調查研究，結合當地的人文特色，因地制宜，巧妙精準的繪制工程施工圖紙，控制保障設計落地實施的方向，減少設計變更，從而合理控制工程造價，減少預算超支的情況。

3　結語

綜上所述，園林工程的造價管理，對于工程成本控制，是所有園林工作者關注的重要問題。在進行工程預算編制的過程中，需要采用科學有效的對策，進行造價控制，在對市場進行科學的預測的基礎上，進行預算的編制，并有效的控制工程設計變更，從而能將工程造價控制在合理的范圍內。

[1]張秀珍.園林工程造價超預算的原因與控制對策[J].建材與裝飾，2017（23）：192～193.

[2]陳慧琴.園林工程造價超預算原因與控制分析[J].河南建材，2017（02）：185～186.

[3]崔學飛.園林工程造價超預算的原因與控制對策[J].居業，2015（16）：158～159.