建筑工程項目管理中的成本控制要點分析

譚善名

1　建筑工程項目管理中成本控制的重要性

①有利于提升企業管理能力，在建筑工程項目管理之中，成本控制尤為關鍵，其可以直接性格的將管理工作的質量展現出來。將成本控制過程之中的各項工作一一落到實處，就得要積極的構建相對完善的制度體系，提升生產工作水平，進一步的加強監督管理的力度。②促進企業實施戰略成本控制。戰略成本是一項建立在管理基礎之上的長遠利益。嚴格管理控制成本，可以有效地促進企業和市場之間銜接的力度，從而將工程管理的關鍵突顯出來，并且進一步地將企業的市場份額擴大，推動企業走上戰略道路。③進一步擴大，企業的利潤。企業的主要目標就是盈利，建筑工程項目繁多，其中所牽扯到的材料諸多，一般情況下，生產周期都相對較長。要想從根本上來進一步的提升經營利潤，就必須要將成本控制的作用明確，并且以文件的形式來予以評估，合理化的實施預算，在最大限度之上之上來提升企業的實力。

2　當前工程項目管理中成本控制存在的問題

2.1　在項目的管理中對成本的控制不夠重視

目前，在建筑企業工程項目管理階段實施成本控制的過程中出現了諸多方面的問題，中最為顯著的就是對于成本控制的重視力度不夠。其主要體現在，建筑企業并未依照實際情況來，將具體的成本控制措施制定出來。沒有及時的將成本控制責任制度落到實處，企業之中的員工思想意識不夠，導致建筑企業工程管理人員。的相關意識相對薄弱，最終也會在不同程度之上來加大生產成本。

2.2　成本控制人員的素質較低

導致建筑企業工程項目管理成本控制出現問題的另外一個因素就在于參與到成本控制的人員素質不高，部分工程項目管理之中，實施成本管理人員的文化水平不高，專業化理論知識較為薄弱，實踐經驗缺失，無法很好地順應成本控制發展的實際需求。

2.3　項目管理中的成本核算流于形式

導致成本控制無法實現預期目標的主要因素表現在：①建筑企業并未及時的構建成本預測制度，為完善內部成本控制機制；②部分建筑企業隨便已經將以上兩種制度建立了，但是在具體實施的過程中并未將其落到實處；③并沒有將員工的個人績效和階段性評測直接掛鉤，導致企業員工的工作積極性差，你的也會產生不必要的浪費與損失。

3　建筑工程項目管理中的成本控制要點

3.1　項目成本的動態控制

建筑工程項目實施成本控制的根本前提就在于，工程項目可以嚴格地，依照相應的施工計劃來予以建設施工，并且在該環節之中，可以充分地將項目建設責任制落到實處，針對建筑工程項目施工之中所構建的成本組織方案和具體的落實情況都得要有專門的管理人員和部門來進行監督管理。

3.2　合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術創新

在建工程項目具體進行施工建設的過程中，要真實的依據工程量與性質，來將符合工程實際的進度組織方案制定出來，通常工程項目合同與意見書之中，都得將項目建設進度計劃與竣工要求明確出來，值得注意的，就是，在工程項目具體進行施工建設的過程中，因為環境、員工、技術以及資金等方面不可控的因素，使得很有可能會出現工期發生延誤的情況。在這種情況之下，初步制定的項目計劃書之中有預留出來相應的成本控制空間，預防發生項目預算和實際成本支出相差太大的現象。在制定成本控制計劃的過程中，不僅僅要依據工程建設的具體情況，針對各個施工階段的費用，進行科學化的統計與計算，并且從工程經濟學的方面來進行分析費用核算與低成本的具體方式，從根本智商來確保工程資金與費用支出的科學化。除此之外，在建筑工程項目施工建設的過程中，要積極的引進先進化的設備與技術，進一步的提升工程建設的質量與水平，在建設工程項目管理之中，成本控制，一般具備相對較大的變動行，那么在建筑工程項目之中，積極地運用創新型技術，可以有效地促進項目成本實現可控的目的。

3.3　材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項目管理過程中，想要確保成本控制的質量，就得要嚴格控制機械設備、員工以及材料的成本控制，在建筑工程項目建設之中，需要運用到諸多的建筑材料與設備，購置材料與設備的數量都是要經過工程計算的，這樣做的主要目的，就是為了避免過度采購情況的出現，進而使得資金成本加大。除此之外，在建筑工程項目進行成本控制的過程中，針對其中的施工，管理人員技術人員要做好相應的技能培訓工作，確保其可以在施工現場嚴格地依照相應的規章制度來合理運動，施工材料與設備，可以降低不必要的浪費，不斷地提升施工管理與技術人員的責任意識，并且逐步地將建筑工程項目成本控制計劃意義落到實處，在最大限度之上來提升工程資源的利用率。依照實際情況來積極的構建相對健全的管理制度，并且在獎懲制度與責任制度的層面之上，來對比分析各個工程部門的成本與費用的具體運用情況。

總之，目前在工程建設施工的階段，建筑成本的作用尤為關鍵，所以要確保整個工程的進度，那么就得要進一步強化成本控制的力度，同時這也是企業實現利益最大化的主要途徑。在確保工程質量的層面上，合理的將成本控制。在相應的范圍之內，并逐步的縮減成本，確保資金的利用率，提升企業的社會經濟效益，促進建筑企業的良性發展。

[1]瞿 旭.建筑工程項目管理中廣義成本控制策略分析[J].建材與裝飾，2016（01）：177～178.