提升房建工程管理水平及施工質量的對策研究

侯宏宇

（廣東省輕工業高級技工學校 廣東省廣州市 510000）

引言

目前我國正處于發展高速期，對于房間工程的要求逐漸提高，同時也加大了對房建工程的投資力度。但由于投資力度的加大，越來越多的房建企業成長起來，這樣一來。對于房建企業的管理難度就大大的加大了。施工面積的加大，施工時間的延長，都會對房建工程的管理帶來難度，如何去解決這些管理問題，從而保證施工的質量問題將是我們研究的重點。

1　房建工程管理的要求與目的

所謂的房建工程質量管理，通常是在房建的整個過程之中為了保證最后房屋的質量水平，而采取的一系列的管理工作，包括技術方面的監督和施工方面的督導。

房建工程施工質量管理的具體要求，可以大致的分為施工前簽訂的合同，具體施工工程設計的圖紙以及房建工程所要達到的具體的質量標準規范。因此，房建工程的質量管理就是根據國家有關部門對質量做出的具體標準來進行監督與實行，以確保最后建成的房屋質量能夠達標。房建工程質量管理，主要有三種途徑：①房建工程的質量管理，主要是來自外部；②政府有關部門對房建工程具體做出的規范要求，具體就指相關部門根據不同的標準做出的相應的法律法規；③通過房間工程的開發者投資商，主要來自內部的監控。

2　房建工程質量管理存在的不足

在房建工程施工的過程中，由于各種內因以及外部因素，總是會出現各種問題。就是否能夠達到國家有關部門的相關規定，以及對相關問題出現時誰來承擔相應的法律責任，就是房建工程目前存在的難題。具體分析來講，主要的法律責任包括民事方面，行政方面，以及刑事方面，而承擔者就包括很多，比如施工單位，設計單位，生產單位，以及整個房建工程施工過程中所要涉及的全部有關單位。

要解決出現的問題，就要從問題的根源出發，首先來分析為什么會出現這些問題？一方面，就是房建工程質量管理做出的書面文件不全面，并且也只是停留在文件上，而不能真正的落實到施工的過程中。另一方面，具體房建施工人員沒有把質量管理放在首位，認為施工的速度與進度比較重要，總是忽略施工過程中出現的各種隱患，這樣只追求速度，中間出現的各種問題總搪塞過去，就會導致最后建成的工程達不到國家有關部門的要求。第三個方面，就是房建工程全體的人員，包括監督者也包括施工者，并沒有接受相關的具體培訓，整體沒有質量保證的意識。最后一方面，施工的現場并不能按照相關的規定與標準進行施工，因為沒有具體的法律規定，使得施工人員不重視，以至于缺乏約束力，施工的管理者又往往認為監管不用做到面面俱到，還存在著一定的僥幸心理，認為一點的不標準并不會給整個工程帶來什么影響，其實不然，施工的過程往往是失之毫厘，就差之千里，只有把好每一關，才可能達到國家的標準，才能保證施工的質量。

3　提升房建工程管理水平及施工質量的對策

3.1　深刻認識房建工程質量管理的重要性

要做到全面提升房建工程的管理水平與質量控制，必須要使全體施工人員深刻的認識到房建工程管理的內涵。一方面，房建工程的過程中必須深切的認識到質量管理標準內容的普及性，只要是涉及到工程實施的實體，作用以及使用價值的問題時，具體包括施工過程中所使用的材料，施工的場所，設備，具體的形式都應該符合相關部門規定的標準。另一方面，施工的過程中也要深刻的認識到施工過程的重要性。在具體項目施工時，在設計準備階段，在具體實施階段以及后期的檢測階段和使用階段，在這些階段都應該嚴格把關，要真正的意識到過程注定了結果，不能存在僥幸心理，在具體施工時，遇到問題具體分析，就每個階段容易出現的問題，要及時做出解決方案，并且尋找最佳解決方案，在解決后，還要多總結，多記錄，最好能形成系統，制成書面形式的房建工程質量管理解決辦法。

3.2　始終堅持房建工程質量第一性的原則

一個房建企業要在如此競爭激烈的市場上生存發展，就必須嚴格的認識到質量對房建工程的重要性。堅信誠信是第一位的，要始終用質量來贏得客戶的認可，所以企業必須嚴格控制施工過程的每一個階段，首先從建筑物選材上，一定選擇質量達標的原材料，從施工人員上，也一定選擇具有豐富經驗的施工隊，并且要有嚴格的紀律性，除此之外，房建工程的管理者必須有著最嚴謹的態度，認真把好每一關，只有這樣全方位的做好管理計劃，才能建造出質量達標的建筑，才能使企業真正的盈利。

3.3　提高施工人員的技術能力

在施工質量管理時，除了在選材上達標，還要求施工人員有著過硬的技術能力，只有這樣才能從如此激烈的競爭中脫穎而出。要提高施工人員的技術能力，不僅要在招工時有著高要求，在后期的施工過程中也要對全體的施工人員進行專業的培訓，這樣雙管齊下，才能保證自己企業的施工隊有著過硬的技術，這樣建造的房屋才能有著至高的質量。

3.4　嚴格把關房建工程的全過程

要正確的認識到房建工程不是獨立存在的純粹的管理行為，要把房建工程的質量管理落實到施工的全過程。堅持在施工的每一個階段都能嚴格的做到質量管理的控制，確保每一個環節都符合國家的標準，小到一塊兒磚頭的質量，大到整個建筑物的使用性，都應該有著明確的標準，只有做到這樣，才算是具體的控制了房建工程的質量水平。

4　總結

在施工企業中，每一個人員都應該秉著質量第一的宗旨，都力爭做到最好，因此，只有把房建工程的質量管理問題與自身的素質和精神相互應，才能從根本上解決管理問題，才能真正的去提升房建工程的質量管理水平和質量的控制。

[1]朱立杰.房屋建筑工程節能施工技術初探[J].科技創新與應用，2014（1）.

[2]王輝.房屋建筑工程監理單位項目質量管理實踐[D].上海交通大學，2013.