單 靜 王 寧
隨著我國城市現代化建設進程的不斷加快,建筑工程項目也在不斷增多,但不容樂觀的,當前許多建筑工程極易出現質量安全問題,這是在建筑工程實施過程中,人們采用的技術管理手段不當所引起的。做好建筑工程的技術管理工作,要在遵循建筑工程施工場地特點的前提下,制定具體規范的管理方案和操作手段,采用科學合理的技術方法,對于施工過程中的每個環節加以操作,專業人員在施工過程中要保持嚴謹認真的態度,這對于保持建筑工程的實施具有重要意義。
針對建筑工程項目的實施,專業人員存在采取技術管理手段強度不大的問題,這是許多建筑企業在運行過程都面臨的難題。當前,有許多建筑企業只看重經濟效益,而疏忽了對專業人員的技術管理手段,并選取價格低廉、質量低劣、性能較差的施工材料,在施工過程中缺少具體規范的操作流程和執行標準。一些建筑企業在房屋建筑的施工過程中,難以選取正當的技術管理手段,難以合理安排建筑材料的選用。比如,建筑工程的實施對鋼筋混凝土有著較為嚴格的要求,有的企業為控制成本支出,就會降低對鋼筋的要求,從而埋下巨大的安全隱患[1]。
要想保證建筑工程的正常實施,制定一套具體規范的管理方案十分關鍵。當前,許多建筑企業往往只看重業績和經濟效益,并沒有從根本上認識到建筑工程技術管理的重要性,也就不會制定相應的管理方案,這會造成建筑企業在建筑工程技術管理上出現管理不當、行為不規范、難以明確具體施工技術要求等問題,進而加大了施工難度,產生了諸多不必要的麻煩。
我國很多建筑企業普遍存在的一個問題就是沒有對建筑工程技術進行統一管理,缺少專門的技術人才。面對諸多的建筑工程技術,對進行統一管理是十分必要的,這能在一定程度上加快建筑工程的施工過程[2]。與此同時,對建筑工程技術資料進行統一管理,還能節省大量的人力無力,還能提升專業人員的綜合素質。建筑工程技術資料包括多方面的內容,如施工方案、成本費用和施工圖紙等,目前,許多建筑企業缺少對技術資料進行整體管理的專業人才,再加上建筑工程技術資料是十分繁瑣復雜的,在沒有配備專門的人員進行管理的情況下,都會滯后建筑工程的實施。
在建筑工程實施時,為了推進工程的實施進程,為了全面提升工作效率,這就需要制定一套具體規范的建筑工程技術管理制度。在制定建筑工程技術管理制度的過程中,先要搭建整體的框架構造,結合不同的內容,創建相應的管理部門,在各個部門明確不同分工且密切配合的前提下,采取一崗一責的管理方法。結合每個部門的工作狀況,要對其進行嚴格的把關,確保每個施工環節都按照相應的建筑工程技術管理制度嚴格執行,要加強對技術管理工作的監管力度,確保建筑工程的實施[3]。
建筑企業想要獲取更多的經濟效益,想要在經濟市場中占領一席之地,就要不斷創新和完善建筑工程技術管理方法,尋找適合自身企業發展的運行模式和管理方法。建筑企業要不斷學習先進的管理技術,學習科學合理的管理經驗和管理方法,摒棄傳統老套的管理制度,提升企業的管理水平和效率。與此同時,建筑企業可制定相應的獎懲制度,對優秀的技術管理人才給予獎勵,給予一定的晉升空間,對水平相對低下的員工,要幫助其實現自身的發展。
建筑企業想要實現長遠發展,想要在經濟市場中占領不敗之地,就要注重對技術管理人才的培養,要創建一支合格優秀的技術管理人才隊伍。結合當前的技術管理人員,普遍存在專業能力差、專業素質相對低下的問題,這就需要建筑行業要制定相應地人才培養制度,要加強對員工的學習,要聘請優秀的講師給予員工集中授課,并定期檢測他們的專業能力和專業水平,以此來擴充他們的理論知識,提高他們的綜合能力。與此同時,領導人員更要加強自身的修養,要緊跟時代潮流,要不斷發揚大力創興的精神,更要以身作則、發揮帶頭模范作用,提升整個隊伍的專業水平和綜合素質,這都有利于建筑企業的長期發展[4]。
建筑企業要想實現長遠發展,并在經濟市場中占領一席之地,就要總結實施過程中的存在問題,如建筑工程技術管理工作的實施強度不大,缺少一套具體規范的管理方案和沒有對建筑工程技術資料進行統一管理等。對此,就要制定一套具體規范的建筑工程技術管理制度,不斷創新和完善建筑工程技術管理方法和要注重對技術管理人才的培養等,這對于推動建筑企業的發展是十分關鍵的。
[1]于俊萍.建筑工程技術管理當前存在問題與對策[J].建筑工程技術與設計,2017(19):3263.
[2]張雪敏.建筑工程技術管理當前存在問題與對策[J].建材發展導向(下),2017,15(7):330.
[3]楊福勤.建筑工程技術管理當前存在問題與對策[J].建筑工程技術與設計,2017(12):4563.
[4]張宗陽,平建東.建筑工程技術管理當前存在問題與對策[J].建筑工程技術與設計,2017(12):4926.