關(guān)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考

杜文輝

1　房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

1.1　施工人員和管理人員的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，相關(guān)管理人員以及施工人員的工作素質(zhì)與工作態(tài)度對(duì)工程的成功與失敗起到了重要的決定作用。但是在一些建筑項(xiàng)目中，對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)缺乏專業(yè)性，不愿意投入更多的資金進(jìn)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)的聘請(qǐng)，這樣的話就會(huì)使得企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠有效的加以面對(duì)，一旦有問(wèn)題出現(xiàn)的話，不能夠及時(shí)的采取對(duì)策，從而對(duì)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度等都造成了非常嚴(yán)重的影響。

1.2　施工進(jìn)度問(wèn)題

對(duì)于施工企業(yè)而言，如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度一直是其需要進(jìn)行考慮的問(wèn)題。但是一些建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，雖然工程質(zhì)量得到了保證，但是在工期方面依然存在問(wèn)題，而影響到整體的經(jīng)濟(jì)效益；一些企業(yè)雖然施工進(jìn)度很快，但是在施工質(zhì)量方面卻不過(guò)關(guān)，依然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的降低。所以，要想使得施工質(zhì)量與進(jìn)度同時(shí)得以保證，就需要對(duì)相關(guān)的管理制度莒南縣合理的、科學(xué)的制定。

1.3　安全問(wèn)題

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的范圍也在逐漸的擴(kuò)大，所以對(duì)于人員的需求也越來(lái)越大。然而，在近些年來(lái)，建筑施工安全成為人們廣泛關(guān)注的一個(gè)話題，在實(shí)際的施工過(guò)程中依然有各種安全問(wèn)題產(chǎn)生。所以，需要對(duì)施工安全問(wèn)題加以關(guān)注，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2　房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

2.1　建立健全質(zhì)量、安全管理體系

對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)與其施工特征進(jìn)行有效地結(jié)合，使其能夠建立并完善，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。但是需要注意的是，不能夠?qū)偛康馁|(zhì)量與安全管理機(jī)制生搬硬套，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況，與項(xiàng)目的實(shí)際特征進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于相符合的條款進(jìn)行選擇，從而使得管理機(jī)制能夠成為施工場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段。

2.2　強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理制度

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的責(zé)任管理體系進(jìn)行建立健全，使得相關(guān)的施工人員能夠?qū)⒆陨淼呢?zé)任意識(shí)得以增強(qiáng)，并且對(duì)于每一個(gè)崗位都可以實(shí)行定崗定員的方式，將工作責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位每一位人員身上，對(duì)于工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化，并對(duì)施工人員進(jìn)行量化考核，將現(xiàn)場(chǎng)施工的信息化管理來(lái)作為重要的基礎(chǔ)，將管理標(biāo)準(zhǔn)化作為重要的目標(biāo)，對(duì)施工人員采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，從而使得施工管理水平能夠得到有效地提升。

2.3　有效保障施工材料質(zhì)量及設(shè)備管理

①應(yīng)當(dāng)保證現(xiàn)場(chǎng)的施工材料質(zhì)量，并且保證其可以及時(shí)的供應(yīng)，優(yōu)先選擇使用口碑好、質(zhì)量好的建筑材料，并且為了保證材料的供應(yīng)充足，應(yīng)當(dāng)在條件允許的情況下，對(duì)于部分建筑材料適當(dāng)?shù)念A(yù)備，從而為工程的順利進(jìn)行奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。②當(dāng)工程材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地之前，對(duì)于相關(guān)的設(shè)備與材料管理人員進(jìn)行認(rèn)真地選擇，對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行安排，通過(guò)專業(yè)人員的檢測(cè)使得材料的使用質(zhì)量得到保證。③在對(duì)材料進(jìn)行使用的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料要及時(shí)的摒棄，以免在施工過(guò)程中進(jìn)行使用，從而對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

2.4　落實(shí)施工安全方面的管理工作

①對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)為相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)備的配置，例如安全帽等，從而使得施工人員的安全得到有效地保證。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)防護(hù)措施質(zhì)量積極主動(dòng)的進(jìn)行檢查，保證施工操作平臺(tái)的穩(wěn)定性，并保證其使用的安全性，例如腳手架的使用等等。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)安全人員加強(qiáng)管理工作，要求相關(guān)人員在上崗之前應(yīng)當(dāng)提交安全生產(chǎn)考核合格證明，在保證其準(zhǔn)確無(wú)誤之后，才能夠允許其上崗，以此使得管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提升，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得到有效地保證。③應(yīng)當(dāng)建立行之有效的管理制度，相關(guān)的施工人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工流程來(lái)進(jìn)行施工，不能夠?qū)α鞒趟阶愿模悦庥幸馔馇闆r發(fā)生。

2.5　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

①應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工方案的要求來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理。一些施工人員與質(zhì)檢人員沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量的優(yōu)劣加以注重，對(duì)待工作不認(rèn)真，所以使得工程的管理不到位。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)巡查的方式，來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，使得相關(guān)人員能夠依照施工方案來(lái)操作，從而使得房屋建筑的施工質(zhì)量得到保證。②對(duì)于人員的管理工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化。質(zhì)檢工作是對(duì)施工人員水平的直接反映，并且與施工的整體質(zhì)量也有著密切的關(guān)系。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)不定期的方式對(duì)施工人員進(jìn)行檢查，看其是否根據(jù)施工流程來(lái)進(jìn)行施工，如果違背了施工流程的話，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的加以糾正，待考核完成之后，才能夠再進(jìn)行施工。

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題要及時(shí)的采取措施加以解決，從而促使房屋建筑工程建設(shè)水平的提升。

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