饒婕
(江西建設職業技術學院)
工程項目作為一項系統化的、大型化的項目建設工作,在實際進行建設的過程中,為了能夠保證后期項目建設的合理進行,并且在前期材料、設備購買方面有一定的資金投入期望和計劃,通常都需要結合工程實際基礎現狀和建設目標,設計施工方案和施工計劃。而在設計階段,方案計劃的設計形成最為重要的則是對材料、設備等數量的購買引進,對人員的聘請以及各個階段具體的技術應用工作都應做出展望,這些工作直接影響在工程造價的控制和管理中。而在這一階段,如果工程造價管理控制人員能夠選取最優化的方案,選擇既能夠保證工程建設質量但是又能夠降低工程投入成本的方案,對于工程造價的控制管理將會是非常有效的。
這一階段施工進度是否有效控制、材料是否合理使用、設備應用是否標準等工作的進行對工程造價成本控制起著直接的影響作用。具體表現在,如果在工程項目施工的過程中,如果施工人員沒有強烈的施工責任意識,團體的合作意識較弱,尤其是對于現代化施工理念的缺乏,導致施工過程中故意拖慢施工進度、引起施工工程返修以及造成資源浪費等問題將會造成施工成本的上升。其次,則是在施工的過程中,工程施工人員未能夠嚴格按照施工計劃和施工方案進行施工,造成實際施工結果與施工計劃方案存在很大的出入,不但造成了工程量的增大,而且加大了材料等的使用數量,以此同樣容易造成工程造價成本的上升。
工程造價有效控制和管理工作的進行最為重要的需要緊緊依靠系統化的工程造價管理制度進行此項工作。但是,在實際進行管理的過程中,存在的問題一方面則是某些工程施工單位對成本的控制停留在竣工階段的成本控制,而對于施工階段的成本控制卻是非常忽視的,未能夠有效的將人員施工經驗應用于在成本控制的過程中;另一方面則是監管工作不到位,如建筑施工在材料運輸方面,如果能夠對材料的產地和運輸距離進行合理的計算,選出最佳的購買及運輸方案,將會降低材料運輸方面的成本投入,但是實際工作中,缺乏有效的監管,導致材料運輸疏于管理,基本上都是未經合理分析,而直接運輸的,嚴重造成了成本的上升。
現代工程項目建設之初,必須設計施工圖紙和施工方案,而工程造價成本管理人員必須嚴格按照施工圖紙和施工方案對將要用于施工期間的材料、設備等物力和人力成本投入制定科學的方案。基于這一方面的工作,需要工作人員強化對市場化價格的調查分析,通過多方面的對比分析,強化BIM技術在工程造價方案優化中的應用,選擇最優化的工程造價成本控制方案。此外,一旦形成最優化的工程造價控制方案,則需要造價管理人員與施工管理人員以及監督管理人員等構建三方合作平臺,尤其是強化與施工管理人員之間的合作交流,實現信息的共享,對于影響工程造價的施工信息能夠及時反饋,工程造價管理人員能夠做出及時的控制和調整。
由于施工階段工程成本在整體的工程造價控制中起著關鍵作用的基礎上,以此能夠強化在施工各個階段的具體化的工程成本控制,符合最初的工程造價控制需求。①工作人員需要嚴格做好施工階段中的材料應用管理和控制,對材料每天的應用數量、應用階段和具體的負責人員都應明確的登記在冊,做好材料的出庫管理,針對每天或者每個階段的施工量,對材料的應用做出合理的預估范圍,在此范圍內對材料進行嚴格的控制;②針對初期形成的工程造價成本方案結合具體的施工階段計劃,形成階段性的、分部的工程造價細化方案,并且設定專門的負責管理人員,做好對照管理,定時的監督和復查,對于某些違反造價控制的工作及時的核查,與施工負責人員交流,尋找違背方案計劃的原因,提出針對性的改進策略,避免造成工程造價的大幅度非正常上升的問題。
工程造價成本控制管理工作進行的過程中,積極的完善市場監督體系,通過強有力的監督作用的發揮限制造成造價成本上升的問題現象是非常必要的。①積極引進第三方監督管理體系,強化外部監督作用,并且能夠強化對市場價格和情況的調查分析,明確監督管理的責任,建立監督工作與責任人員之間的直接掛鉤,做到有效監督、切實監督;②工程造價的有效管理控制則是集中體現在整體的資金控制管理,這就需要管理部門能夠構建系統化的、科學的資金控制管理與反饋系統,及時的征求階段性資金的使用具體數額和使用去向,實現階段性的計算和控制。此外,則是要求施工階段的管理負責人員能夠將施工階段所花費的各項費用整理成報表,并且做好與預算成本的對比分析,上報指定部門,進行審批和核查,明確資金的流向和去向,強化對資金的控制管理。
綜上所述,工程造價作為一項系統化的工作,在明確各項影響因素的基礎上,實際控制管理工作中能夠從設計階段強化設計管理、施工階段各項成本的控制以及完善市場監督,強化資金控制等方面整體上為工程造價的合理控制發揮重要作用。
[1]黃向東.影響工程造價的因素及合理控制策略分析[J].科技創新與應用,2017(3):258.
[2]楊利峰.影響工程造價的因素及合理控制策略分析[J].住宅與房地產,2017(9).