精益管理下的優秀企業文化探討

王利芳 劉建龍 侯瑾

山西北方機械制造有限責任公司

引言

每個企業在進行生產管理的同時都有它自己的文化，所謂企業文化，簡而言之就是企業在日常生活中所表現出的樣子。企業文化是企業以人為本的經營之道，在理性的基礎上，進行有效的管理發展。每個企業的企業文化都是獨特而唯一的，是企業的核心。

1 精益化生產方式所需的企業文化

1.1 以人為本的企業文化

企業在生產中離不開員工的配合，如今許多工廠、企業追求的都是部分廢棄，部分浪費，并不追求十全十美。今后異化生產方式追求的是零廢棄，零浪費，雖然現今并無企業達到如此設想，不過，此項目標可以給企業很大的前進動力和方向，對企業的發展產生了十分大的影響。

1.2 時刻保持的危機意識

精益化生產方式講究“精”，即追求完美中的完美，追求零浪費，零廢棄、零問題。精益化生產方式的前提是企業要時刻保持一種危機意識。危機意識是每個人在企業的任何時候都要擁有的意識，無論是企業處于興旺期還是低潮期，樹立危機意識有利于對企業未來存在的各種問題做出準備，找出解決方法，是每個企業生存的必須。其實，危機意識不僅僅只是對企業表面的危機所做出的準備，企業許多內在的，往往會被大家忽略的地方也應該被每一個人所重視。在一條生產線上，人員過多、設備過多等一些不被大家重視的問題，甚至被認為是正常的事都應該被圈點出來。這些潛在的問題其實才是最大的問題，一個企業如果忽略最潛在的問題，而只看到表面的形式，盡力做好表面功夫是最大的失敗。對一個企業來說，根本目標應該是精益化生產方式，而不是理所當然地認為有些地方的浪費是必要的，無法做到完全零問題企業，就要做到追求零問題。豐田公司早年也遇到過各種困難，如果當時沒有實行精益化生產方式，就不會有現在的豐田，甚至說現在就不會有豐田。所以，危機化意識對于一個企業來說，是一個生存的根本，是每個員工都應該所具備的心理素質。

2 解決方法

（1）精益化生產方法中，精益文化是一個企業發展的前提和根本，企業在追求精益化生產方式時，精益文化所富有的內涵應該被所有人所確認。精益文化講究節省成本，減少浪費，加強管理，以及加強對員工精益化意識的培養。事實上，精益化文化不是新的企業文化，是在企業文化原有的基礎上進行更新和加強以及改進，達到最大利益度。精益文化對于一個企業來說，扮演著十分重要的一個角色，企業文化不等同于精益文化，除此之外，企業文化還包含著諸多文化，精益文化是其中之一，卻是不可替代的一種文化。（2）精益化生產方式主張“零浪費”。企業在生產中，不僅對外表現出一種拒絕浪費的姿態，精益化實際上是一種內涵，一種思想，一種氣質。在實行精益化生產方式時如若在外表上表現出精益文化，在內里也能體現出精益文化的一面，這才是一個成功企業應該所持有的特點，這對于企業的未來發展以及在社會中的立足有著非常重大的意義。（3）所謂精益化生產方式，講究的是一個字：“精”，即精益求精。企業必須要有百分百完美的想法，在精中做到更精。做到精，就是做到“零度”，即零浪費，零廢棄，零延時......許多的問題是企業所不重視的，事實上，這些問題也是能夠縮小化的，只是許多企業把這當作理所當然，所以不采取行動。豐田公司之所以實行這一決策，就是希望企業能夠做到精益求精，解決被人們所忽視的問題。解決最根本的問題才是企業生存和發展的關鍵所在。

3 如何實行精益化生產方式

（1）首先，要實行此項決策，讓這一思想深入人心是必要的，只有抓住每個人的思想態度，讓正確的理念被大家所接受，才是關鍵。所以，將精益化文化進行推廣發展是實行精益化生產方式的首要任務。（2）決策的實行離不開有關部門以及組織的共同約束，精益化文化深入人心后，對此實行制度管理和計劃規定是實行精益化生產方式的第二步驟。要實行精益文化，需要多部門的共同配合，共同執行。有關部門可以對此加強管理和培訓，做到高效率。（3）好的決策中，過程是十分重要的，在這一過程中的每一個步驟都不容忽視，管理者應對此更加重視，及時發現問題，解決問題，并提高質量。實行期間，各個部門的交流與聯系是必不可少的，只有一同探討問題，進行創新，才能對接下來的發展有所貢獻。

4 精益化生產方式的影響

（1）企業在推行精益化生產方式后，精益化的思想會深入每個員工的內心，大家一同努力，互相監督，創新創造，共同抵制浪費，盡力做到完美。這一決策使得企業總體上發生很大的改變，對企業的氛圍以及未來的發展會產生了深遠的影響。（2）企業追求精益化生產方式的同時，對于地區的發展也有促進的作用，地區也同樣可以做到像企業一樣的思想方法，許多地區在改變決策后，也先后獲得許多的獎項，這是精益文化呈現出的巨大的戰績。所以，精益化的文化思想不止對一個企業有幫助，對于一個地區，一個國家，都將會是一個不錯的決策。

結語

對于一個企業來說，管理，領導是十分重要的，然而，我們需要知道，企業中的員工也不能小看，他們對企業的生存發展起著決定性的作用，是企業的核心力量。在企業中，員工雖然只是按照管理來工作，但是許多事情卻是由他們直接決定的，只有把員工培訓得當，企業才能得以長期發展。