基于企業文化的國企政工工作創新舉措探討

王方

重慶南桐礦業有限責任公司

1 企業文化對政工工作的影響

（1）對政工工作具有引領作用在國企政工工作中，幫助企業職工確定工作目標和更好地服務于企業的干部與職工是當前國企政工工作的重要目的。企業文化的建設也是通過創造良好的企業氛圍來激勵員工為實現目標共同努力和為企業干部職工提供精神支持。因此，二者是有著共同的目標與功能的。在這個基礎上，企業文化與政工相互影響、相互促進。所有說企業文化在一定程度上是能夠引導政工工作的，同時推動政工工作的開展。

（2）豐富黨建思想政治工作的內涵企業文化能夠將政治工作的工作范圍擴大，從而讓企業職工能夠深入地了解企業的愿景和使命，同企業站在同一條戰線上。這么一來就使得政治工作的內涵更加豐富并且把政治工作擴展到八小時以外，使政治工作無時無刻不發揮著作用。

（3）增強黨建思想政治工作的活力傳統的政工工作內容過于單調、枯燥，使人難以接受。政工工作和企業文化結合起來，把思想政治工作中理論、路線、方針教育等方面內容，同培育國企精神、職業道德、行為規范等結合起來，從而使政工工作的內容更加豐富，更加有活力。

2 基于企業文化的國企政工工作創新舉措

2.1 創新政工工作制度

創新的健全國企的政工工作制度，能夠把企業文化和政工工作緊密聯系起來，并且為政工工作的開展提供規范的制度框架，從而政工工作更加的科學化、規范化和高效化。在改革過程中，應當勇于突破傳統，對于不適當的制度要堅決的去除，對于存在問題的制度要積極改進，通過改革使制度逐漸完善與合理。除此之外，還應當建立一個順暢的溝通交流機制，一個健全的政工工作激勵體制，一個模范員工或者項目的評選機制，只有將這些機制一一落實時才能使政工真正的發揮作用。

2.2 政工工作要突出有效性、參與性和人情味

首先要遵從職工心理。以往的政工工作總是以說教的形式，或者是注解的形式展開，這種方式難以使職工打心里接受，并且由于枯燥還會產生逆反心理。所以政工工作的開展應當改變以往這種方式，應當從職工喜聞樂見的形式、從符合職工心理規律的角度出發來開展政工工作。這就需要政工工作者結合企業文化，開展形式多樣的、有趣味的活動，使職工樂于接受。其次，要堅持“人文關懷”。當前職工的物質需求已經得到了滿足，而精神層面的需求越來越大，有效的開展政工工作能夠滿足職工的心理需求，能夠充分地體現企業的人文關懷。一是對職工關心的、迫切需要解決的難點問題要迎難而上，積極解決；二是要將各項福利待遇落實好，做好在職職工的發展問題與退休職工的問題；三是對于群眾的呼聲要及時響應，對于職工的疾苦要及時解決，從而使職工感受到企業以人為本的文化和對職工的真情關懷。再次，要形成共同價值觀。

2.3 圍繞生產經營開展政工工作

一是要圍繞生產經營中心開展工作。企業文化與政工工作的出發點和最終目的都與國企生產經營管理緊密聯系。圍繞生產經營工作服務大局，是企業文化與政工工作有機融合的有效途徑。如何提高市場占有率？如何推進項目順利進展？關鍵是要落實全面從嚴治黨，全面加強黨的基層組織建設，才能確保企業的生產經營決策部署落到實處。堅持用好監督執紀“四種形態”，加強對權力運行的監督和制約，抓早抓小、防微杜漸；組織開展黨風廉政和反腐倡廉宣傳巡回展；開展專題講座、黨員培訓，讓廣大黨員在精神上補“鈣”，在公司上下營造風清氣正、干凈干事的良好企業文化。廣大黨員以落實上級決策部署、化解基層矛盾、解決熱點難點問題為歸宿，解決各類生產技術問題，為企業創效節資為己任，切實為企業健康穩定發展做出貢獻。

2.4 以人為本，引導員工參與企業文化

日常工作中注重制度約束的剛性安全管理和人性化的柔性教育相結合，規范班組一線安全教育為突破口和切入點，強力實施以人為本的安全行為管理。如緊緊圍繞年度中心工作，以廉政文化進國企核心活動為契機，將廉政建設融入到國企生產、經營、管理和職工生活等各環節，提出了“國企是我家，黨風廉政靠大家”的廉潔口號，營造了“廉潔辦事、干凈干事”和“守廉干事、潔身辦事”的廉潔文化理念。通過開展企業文化系列活動，能夠凝聚人心、活躍職工文化生活，增強全員的集體榮譽感和自豪感，增強企業文化的穿透力、影響力和凝聚力。因此國企積極拓展文化活動陣地，為員工提供了馳騁的空間。籃球場、網球場、乒乓球室，時常活躍著員工矯健的身影。在員工活動室，還設有各種健身器材，為員工業余時間提供最佳去處。此外，在項目所在地根據具體情況設置了圖書室、活動室或籃球場等，把文化陣地延伸到了基層生產一線。國企應當積極構建以人為本的企業文化，尊重人的感情，從而在國企中塑造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使國企員工之間形成強大的凝聚力和向心力。國企應當不斷地開展企務公開、扶貧幫困、節日慰問等工作，關心慰問員工的工作生活，使員工感到受人尊重，積極進取，努力工作。

2.5 堅持表彰先進

在優秀的企業文化中，全公司上下齊心聚力，明確定位，服務大局，認真履職，以高度的主人翁責任感和飽滿的工作熱情，投入到公司的生產經營和各項管理中，常常會涌現出大批事跡突出的先進集體和先進個人。對這些先進進行表彰能夠激勵先進個體和組織繼續努力，保持榮譽，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力，團結帶領廣大職工為國企發展作出新的更大貢獻。表彰進行方式眾多，如先進集體、十大勞動模范、優秀班組和先進工作者、先進工會小組、優秀工會工作者、工會積極分子、誠信班組、優秀班組長、優秀勞務工、安全生產監督工作示范項目、優秀管理者、優秀群安員、工會信息工作先進集體、優秀信息員等。如某國企在全公司范圍內開展了“安全生產百日競賽”活動，通過比安全生產、比工程質量、比技術保障、比信息建設、比項目管理、比分包管控，進一步推動了各層級安全生產主體責任落實，全面提高了全員安全素質，有效防范和遏制了各類生產安全事故發生。

2.6 多種方式進行宣傳

為了號召廣大員工學習、理解、認同企業文化，國企應當積極搭建宣傳平臺，通過傳統媒體、新媒體大力宣傳企業文化核心理念和重點內容。在運用傳統媒體方面，可在文化長廊設置企業文化主題宣傳展板，展示企業文化建設成果，并在電子屏滾動播放國企使命、愿景、精神等內容；在運用新媒體方面，該支局充分利用黨員微信群、團員微信群、支局管理群等平臺，定期推送企業文化知識，引導廣大員工在該平臺交流、分享學習經驗，使企業文化理念深入人心。此外，為了讓企業文化建設工作順利推進，還應當將此納入國企年度總體工作計劃之中，黨政工團齊抓共管，成立企業文化領導小組，制定《企業文化建設實施方案》，選派專人參加企業文化內訓師培訓，并建立應用指導、方案指導、宣傳指導、活動指導、典型成果等企業文化建設檔案。

在國外，員工持股計劃得以順利推行的一個很大的原因就是政府在稅收優惠政策方面給予了有力的支持，幫助實施員工持股計劃的企業減免稅收。然而在我國，卻沒有與國外相對應的相應優惠政策支持員工持股計劃的實施。由于員工持股本身就存在一定的風險，這是再得不到政府方面的相關支持就使得該計劃的施行變得困難。

結語

市場經濟下的激烈競爭以及知識信息化時代的新要求，都對國企政工工作的創新提出了更高的要求。國有企業要以企業文化為依托，立足自身發展狀況，實現企業文化和政工工作的融合，推動國企的可持續發展。