電力工程管理中的不足及改進策略研究

魏世敏

國網湖北省電力有限公司陽新縣供電公司 湖北 陽新 435200

前言

電力工程作為發電、輸電、配電的主要載體，對于社會發展進步有著舉足輕重的作用。而電力工程施工管理對電力工程建設質量起到直接的影響作用，因此做好對其問題及措施分析，對推動社會穩步發展，促進國民經濟提升具有非常重要的現實意義。

1 電力工程施工管理存在的問題

1.1 施工人員綜合素質有待進一步提升

首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造價意識薄弱，在具體進行施工材料選購時，難以合理控制預算，導致工程施工造價成本居高不下。部分電力工程施工人員專業技術水平難以滿足實際施工需要，致使施工質量難以得到有效保障。一些施工人員雖然接受了專業的施工技術培訓，能夠熟練掌握施工技術，但其在具體施工過程中安全施工意識較為薄弱，經常在未配備齊全安全防護設備的狀況下進行施工作業，對自身施工安全帶來了非常大的隱患，一旦發生安全事故，后果不堪設想。

1.2 施工流程不夠規范

合理電力工程施工涉及專業廣，施工流程較為復雜，往往需要進行交叉施工作業，因此需要施工單位的業務部門、工程管理部門、財務部門等做好彼此間的溝通和交流工作。但在實際施工過程中，由于各部門之間缺乏必要的交流與溝通，因此常常出現各種分歧，對施工進度造成嚴重影響。在最后的竣工驗收階段，檢查審核流程不夠規范，缺乏目的性與針對性，嚴重影響了電力工程施工管理的實效性。

1.3 電力工程施工安全管理問題

電力工程施工安全管理存在以下問題，一是相關的電力工程施工安全施工方案可操作性差，針對性不強，沒有結合各項工程施工方案去制定，而是整個工程項目都采用同一套安全施工管理方案，從而在實際操作過程中難以充分發揮出應有的效果；二是電力工程施工安全管理人員施工安全監督管理責任落實不到位，對于現場施工人員安全防護設備佩戴及工人施工違規操作監管不嚴，從而為電力工程帶來很大的施工安全隱患[1]。

2 強化電力工程施工管理措施

2.1 提高管理意識，深入貫徹管理形式

電力企業應該及時意識到電力工程技術管理的重要性，增強對這方面的注意和投入。在工作人員方面，應該深入貫徹落實管理形式，將管理形式深化到每一個環節中。企業在具備一定管理基礎理論的基礎上，應該不斷地推動內部的改革，不斷地提高整體的管理水平。同時，在電力工程管理的過程中，相關人員要在各個環節上狠下苦功，進行全面深入的管理，并在管理實踐中，不斷地吸取經驗教訓，完善形式和內容。只有整體管理水平的提高，才能促進電力工程技術管理達到預期目標，促進電力工程建設的質量保障。

2.2 推進電力工程技術管理流程的完善

電力工程項目復雜，涉及方面廣，有多道流程。相對于這一特點，電力企業也應推進電力工程技術管理流程進行完善。首先是招標。相關部門應該對招標的企業進行全面的考察和審批，明確其是否具有施工資質，是否有足夠的施工水平去完成項目，并對結果進行存檔。一旦確定了施工，施工方就要從多方面落實管理。比如說，施工方人員要對電力施工材料進行嚴格的管理，保證施工材料的保質保量。在施工過程中，施工方應該充分調動項目開展的相關部門，保證各個部門能夠及時有效地配合施工進度。當遇到問題時，各部門應該要團結合作，緊密聯系，共同解決問題。假如發生失誤，也要有道道程序，嚴格追究各方面各關卡的責任。只有電力工程項目始終處在高效運轉狀態，才能確保施工進度的跟進，推動電力工程保質保量地完成[2]。

2.3 提高電力工程施工和管理人員的綜合素質

對于電力工程，施工管理人員的專業素質是電力工程質量管理的基本保證。電力工程單位必須做好管理工作，有必要對承包商和施工人員的專業資格進行重點審查，確保專業資格符合電力工程的要求。電力工程單位應加強對電網基礎設施的安全管理教育，通過合理的措施檢查電力工程，嚴禁發生非法分包。加強對施工管理人員的培訓和考核，培養工程師開展質量管理工作，培訓后進行嚴格考核，確保施工人員的技術達標。電力工程單位應注重引進專業人才。

2.4 提升電力工程信息化水平

提升電力工程的信息化水平對電力工程的技術和管理也十分重要。我國電力工程信息化水平提升空間很大，采用的電力工程信息管理系統并不規范。根據項目的實際特點出發，電力施工單位應引入符合電力工程要求的信息管理體系，利用電力工程的軟件管理項目的資源，建設周期，加強控制以提高電力的電力施工工程成本與信息化水平[3]。

2.5 合理規劃，確保項目質量

質量是一個工程的核心，電力工程必須要有合理的規劃，才能夠確保電力項目的質量，進而提升電力工程項目管理水平。在電力工程項目設計過程中，要遵循客戶要求，以客戶意見為中心，綜合考慮工程建設目標以及工程建設要求。除此以外，在工程項目設計環節，電力工程建設區域的環境特征、地質特征都會電力工程的質量產生重大的影響。在工程正式施工前，相關管理人員應該仔細審核設計方案，以及施工圖紙，以確保整個工程的順利進行。電力施工企業要事先調查好客戶對電力工程建設的要求，并對施工現場進行實地調研，盡最大努力做到天時地利人和[4]。

3 結束語

綜上所述，電力工程施工管理是一項系統復雜的工程，同時也是確保整個電力工程建設質量的關鍵所在，基于此，需要深刻理解強化電力工程施工管理意義，并結合具體施工管理問題進行分析，并采取針對性措施加以解決，有效推動我國電力工程建設平穩順利發展。