淺析建筑工程施工現場管理的重要性及解決對策

唐振

湖南省第四工程有限公司 湖南 長沙 410000

前言

現場管理是項目管理工作的核心部分，項目管理的目標是通過現場管理來實現的，其主要是采用各種管理方法對生產資源進行優化配置，落實好施工現場管理有利于改進工藝、節省投入、加快速度、提升質量，實現企業效益最大化，加強此方面的研究具有重要的現實意義。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

現代化建筑工程施工中，科學合理的管理方式可以提高建筑的安全性能，確保建筑物的質量，創建施工單位優良的行業形象，對此，建筑工程施工現場管理的重要性如下：①加強對建筑工程施工現場的管理可以提高建筑物施工安全，保證質量，在建筑工程施工現場管理與控制的各個環節與細節內，通過強化對材料的管理，對施工人員的管理，嚴控機械設備的操作，從而最大程度上保證建筑工程施工質量安全；②加強建筑工程施工現場管理可以提高客戶的滿意程度，改革開放以來，隨著人們生活水平的提高，人們在滿足物質生活的同時，對精神生活和物質享受有了新的追求，特別是建筑施工事故頻發的現狀下，人們更加關心建筑工程施工現場管理問題，提高客戶的滿意程度，有利于提升建筑企業的整體形象，讓更多的人認識到企業的管理方式和責任意識，提升施工單位在市場競爭環境下的優勢位置；③加強建筑工程施工現場管理有利于提升施工企業的利潤空間，企業在進行建筑施工的目的就是為了提升經濟效益，在確保施工質量的同時做好對成本的有效控制，無論是人員還是材料都降低成本支出，避免不必要的材料與資源浪費，加強建筑工程施工現場管理，提升建筑施工項目的社會效益和經濟效益[1]。

2 房屋建筑施工現場管理中出現的問題

2.1 施工人員管理不足

施工人員是施工技術的核心，如何控制這些建筑工程施工人員是施工管理中的重中之重，但是部分企業對于自身人員的建設并不在意，并沒有對施工人員進行定期的培訓，使得企業中的施工人員質量參差不齊，可能違規操作，對施工企業會造成不好的影響。

2.2 資源管理不到位

機具設備管理不當。工作人員操作不合理導致機械設備被損壞的情況屢見不鮮，針對那些養護質量高的設施通常會因為養護不合理而攜帶損傷工作，降低了使用年限。結合數據，施工場地機械設施故障的七成以上都是因為使用不合理帶來的，三成是因為結構設計以及制造工藝所導致的。

材料的管理不當。建筑成品的質量在很大程度上取決于建筑材料的質量，但是不少施工場地依舊面臨著材料管理不合理的問題，如：采購員和供應商為謀求私利而串通抬高材料采購價格，使得預算極大的超支，或者使用次品代替良品，從中賺取價差；監理單位對于施工材料使用片面的一次抽樣檢驗，針對常規的施工材料（比如水泥等離散性較大的材料）通常通過材料的書面檢驗當作評價指標，引起不合格的材料進入到場地當中；材料堆放混亂，沒有一致的安排。

2.3 技術質量問題

工程的設計圖紙以及成本預算，材料準備等如果處理不恰，可能造成預算與實際的花費差距過大，從而導致準備的設備質量不合格，材料質量處于合格線以下，降低工作效率，浪費大量的人力物力財力。另一方面的技術問題就是施工人員自身的技術水平，如果技術水平不達標，違規操作，會對建筑公司的施工管理造成負面的影響。

2.4 安全管理問題

建筑施工的安全問題是一個關乎工作人員生命財產安全的重大問題，目前不少建筑施工現場中，安全保護體系不夠完善，安全監督、消防設備以及安全標識不足，以至于施工人員在作業中未能夠及時發現潛在的危險，或是在危險發生時未能夠提供及時的保護，以至于出現較為嚴重的安全事故。此外，安全培訓不到位也是導致安全事故出現的一大重要原因，其往往造成很多施工人員安全意識差，缺乏自我防護管理，存在較大的安全隱患[2]。

3 提升建筑施工現場管理的方法

3.1 強化施工現場材料管理

建筑工程施工現場中材料的成本支出是整個工程支出的重點，因此，想要加強對建筑工程施工現場管理力度，嚴格管控成本支出，就要從材料的角度入手，強化對現場施工的材料管理。建議材料購買人員在購買材料的時候要求材料供應商出示產品登記證書和經營許可證等廠家證明材料，材料在進場之前需要進行一次抽樣檢測，檢測的結果如果合格，材料可以順利進場，如果結果不合格，建議將責任落實到個人，禁止所有材料入場，所有相關人員都要被追究責任。材料入場以后強化對倉庫的管理，安排專門的工作人員對現場材料進行清點和日常整理，無論是材料入場，還是領取，都需要實時登記，堅持節約的原則，需要多少材料就領取多少材料，避免不必要的資源浪費。確保材料和設備能夠在周期內運行，做好設備的防潮工作和維修保養工作，定期對設備進行維修管理，預防風險的存在。

3.2 加強對施工人員的素質和技術培訓

現場的一切管理活動都是由現場人員去實現，所以只有提升現場的所有工作人員的主觀能動性，讓他們共同參與管理，才能從根本上解決問題。這就需要企業充分發揮現場人員的主體作用，努力提升他們的思想素質和技術素質。制定長期的培訓計劃，建立完善的長期機制，以授課的方式定期從思想上和技術上對他們進行培訓和指導，明確每一位員工的職責，堅持“以人為本”的教育理念，對不同水平不同階層的員工進行相應的適合的訓練，減輕他們的壓力，激發他們的潛力，根據水平的差異設置多個培訓班，定期進行考核再分組。建立激勵機制，對在課程中表現優異的和在工程中表現優異的個人進行物質獎勵，提高員工的思想積極性，進一步提高管理水平。

3.3 建立完善的安全管理技術體系

建筑工程施工現場管理工作中需要制定科學完善的施工技術方案，根據相應的技術要求與方案準則做好管理工作，對施工技術的應用能力和影響因素進行詳細的統計與分析，在計算機軟件的輔助下做好各項細節工作的編制統計，保證技術方案可以達到建筑工程施工現場管理的指標，使整體的施工技術都能得到科學合理的現場控制。

某施工現場，企業使用的就是現場管理系統，該現場管理系統硬件有服務器、移動智能手持終端、便攜式打印機、路由器組成。其中移動智能手持終端內置基于安卓系統定制開發的操作系統，操作界面有收貨、發貨、盤點、報損、安裝、人員管理等操作模塊；手持終端上傳的信息在服務器生成材料清單，材料員可通過查詢服務器材料清單掌握施工現場庫房材料庫存情況。手持終端可以將錄入的信息通過無線wifi實時上傳到服務器，如果施工現場無線信號較差，也可將信息暫存到手持終端的存儲器中；便攜式打印機通過藍牙與移動智能手持終端連接，將需要打印的材料條碼進行現場打印并粘貼在貨架上。這種高效便捷的管理方式使整個建筑工程施工現場管理的效果更加顯著，降低了工作人員的管理難度，提高工作效率[3]。

4 結束語

綜上所述，現代化科學技術和建筑工程施工現場管理模式已經開始廣泛應用于建筑工程施工當中，面對當前存在的各種問題，在提高管理力度的同時做好預防措施，從技術角度和管理角度強化建筑工程施工現場管理效果，消除故障隱患，在保證建筑工程施工質量的同時，提高施工的效率，保證工程在預期范圍內順利完成，提高企業的經濟效益和社會效益。