建筑工程管理的影響因素與對策分析

沈羿

（杭州市工業企業投資發展有限公司 浙江杭州 310014）

前言

近年來，隨著建筑工程項目的增多，建筑工程管理中存在的諸多問題逐漸顯現了出來，并對建筑行業的進一步發展造成了影響。實現建筑工程管理水平及質量的有效提升，不僅是建筑企業提升競爭力的有力手段，也是社會各界對實現工程項目質量保障的必然要求。

1 建筑工程管理的特點

1.1 復雜性、協調性特點

建筑工程管理是以施工項目為管理對象的，而施工項目涵蓋內容較多，具有一定的復雜性。具體工作包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。這一特性增加了建筑工程管理的難度。同時由于施工現場人員流動性極大，涉及的各項資源較多等，要求施工管理人員能夠強化組織協調工作，處理好施工現場的經濟關系、人際關系以及技術、法律的關系等，才能保證施工的順利進行，才能保證施工項目質量及安全。

1.2 針對性特點

雖然，建筑工程管理貫穿在整個建筑工程中，并負責整個工程質量，為了使工程建設各個項目、內容、工藝等均發揮最大功效，就需要有針對性的制訂相應建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。

1.3 時代性特點

隨著社會的發展，促使建筑工程管理做出必要調整，使得建筑工程管理可保持與時代發展同步。隨著科學技術的發展，建筑工藝不斷進步。建筑工藝的管理是建筑施工管理中最重要的組成部分，必須結合工藝的創新發展做出相應調整。

1.4 積極性特點

隨著社會經濟的不斷發展，企業想要獲取更高的經濟效益均采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設周期長、建設項目多等特點。為了使建筑工程在高風險、高投資的客觀環境下，獲取更高經濟效益，相關建筑單位必須充分發揮建筑工程管理的管控特性，并結合較長的建筑工期中存在的現實問題進行及時調整，促使建設環境、工程質量以及安全目標協調統一。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素的影響

建筑工程管理，實質上是人的管理，在建筑工程的整個管理過程中，人為因素的影響幾乎貫徹始終。從建筑工程項目的設計、施工建設，到后期的監督管理與審核驗收，都受到相關責任人專業技術水平、業務水平、責任感、職業道德感等多方面的影響。同時，由于人為因素容易受到各種主管與客觀因素的影響，使得其具有很大的不確定性。而在實際的建筑施工過程中，一旦因為人為因素的影響導致某個環節出現偏差，都可能在很大程度上影響到整個建筑工程管理的質量與效果。

2.2 建材因素的影響

建材質量的好壞對建筑工程的質量有著直接的影響。因此在建筑項目的實際施工過程中，要尤其重視對建材的有效監管與監測，確保建材能夠滿足建筑工程及工程設計所要達到的要求。

2.3 機械設備因素的影響

在建筑項目建設的過程中，通過合理選擇并使用機械設備，能夠有效地減少建筑工程所學的人力成本，并提升建筑工程項目的施工效率。然而在實際施工過程中，機械設備大多分屬于大型的操作單位，因此很難實現有力的協調與管理。同時由于機械設備操作人員的技術水平與專業技能參差不齊，也往往會在很大程度上影響到工程項目的進度與完成質量。

2.4 環境因素的影響

環境因素，對于建筑工程管理具有極其重要的影響。其主要表現在兩個方面：①自然的環境因素，尤其是不良的天氣環境對建筑工程管理的影響，例如在雷雨天氣就無法施行混凝土澆筑的工作。②人為的環境因素，主要表現為建筑工程對環境的各種破壞，例如在建筑工程施工的過程中，工業廢水或廢料一旦處置不當，就會造成嚴重的環境污染，并影響到施工工人與周邊居民的身體健康。

2.5 安全因素的影響

安全因素是建筑工程實際施工過程中尤為重要的一個因素，其包括了工人的安全因素與建筑的安全因素兩個方面。在建筑工程中一旦發生人員的安全問題，往往會在很大程度上造成人工成本與時間成本的損失，并對整個建筑項目造成極大的負面影響。而建筑的不安全因素重要表現為由于建筑工程設計不當或者偷工減料等行為而導致的建筑工程資源浪費、成本上升、質量不達標或未能及時完工等問題。

3 加強建筑工程管理的對策

3.1 提高管理人員素質與管理水平

強化建筑施工企業管理層的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先進性與實用性，以便在實際的管理過程中能夠進行有效的指導與監管行為。同時要定期組織管理人員進行相關的培訓與學習，了解國家規章制度與法律法規，并進行適當的考核與激勵，從多方面有效提升管理人員的綜合素質與管理水平。

3.2 完善建筑工程施工規范和標準

建立健全建筑工程施工標準對提高建筑工程管理水平有十分重要的作用，還可以促進管理工作往更加規范化方向發展，從而保證工程管理工作的有序進行。由此可見，完善建筑工程施工標準能夠指導建筑工程管理工作，為其提供正確的發展方向。工程施工標準的建立包括建筑工程施工的方方面面，不僅包括各項施工標準的驗收和技術交底方面的管理和規定，還包含著施工方案和施工圖紙資料等方面的管理和規定。這些方面的管理和規定對施工前技術人員的工作做了具體的要求，要求相關技術人員做好工程施工方案的制定工作，為工程施工的順利進行做好準備工作；其次，在建筑工程施工過程中，要求根據相關規定要求做好施工進度的記錄工作；最后，在工程竣工后，要求進行相關資料的整理工作，并對各種資料進行具體的驗收。不僅如此，在完善工程施工標準的同時，還要針對缺乏監理制度的問題，制定并推行科學有效的監理制度，從施工各個環節、施工相關人員以及施工的進度等方面進行監督管理，為建筑工程施工的順利進行提供保證。

3.3 對工程質量進行嚴格的管理與把控

吸取發達國家先進的管理經驗，并結合自身的實際情況，實現管理模式的改進與創新。在建筑工程管理過程中，要將對工程質量的管理作為工作重點，對工程的情況了然于心，對工程管理所涉及的相關事項及時做好記錄，并定期到工程地點實地檢查工程的施工質量、施工進度等情況，做好嚴格的管理與把控工作。同時，要對所購買的建筑材料的質量與數量進行嚴格的監管與檢測，重點檢查與抽樣檢查相結合，以確保建材的合格。

3.4 實現良好的進度控制與成本控制

成本的控制與管理是建筑工程管理的主要工作之一。在工程管理過程中，要對建筑工程的成本做出詳細的預算與控制計劃，對人力等資源進行合理有效的配置與充分利用，在保證安全問題與工程質量的前提下，實現最大限度的成本節約。同時，建筑工程項目往往有著嚴格的時間要求，因此要時刻關注工程的進度，通過對工程的實際情況進行綜合分析，做好科學合理的工程進度計劃，并根據施工過程中問題進行及時的調整，以確保工程項目保質保量地按時完成。

3.5 完善建筑工程安全管理工作

建筑施工中，安全是第一要素，因此要對建筑工程中施工人員的施工方法與作業工序等進行檢查，對施工人員的安全問題進行嚴格的監督與管理。同時要做好建筑工程施工各個環節的相關工作，切實保證工程項目的安全得到有效的保障。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理對建筑行業發展都有著十分重要的作用，科學的工程管理為建筑工程建設指明發展方向的同時，還能促進工程項目經濟效益的最大化。因此，在進行建筑工程項目建設中，必須引進先進的工程管理理念和管理方法，促進我國建筑行業的穩定、健康發展，使其保持獨特的競爭力。

[1]楊勁.建筑工程管理的影響因素及策略探討[J].四川水泥，2016（12）.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究，2015（6）.