建筑工程經(jīng)濟預算與成本的控制問題分析

常峰

（山西汾西工程建設(shè)有限責任公司建安公司 山西省介休市 032000）

1 在建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制中需要遵循的原則

在建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制中需要遵循的原則主要包括三個方面：①貫穿性原則。在工程建筑項目施工的過程中，經(jīng)濟預算和成本控制工作會涉及到每一個施工環(huán)節(jié)當中，如物資采購、人員選配、設(shè)計維修、財務管理、施工安排、項目洽談、招投標、施工、驗收等，因此工作人員就必須在所有環(huán)節(jié)中都做好經(jīng)濟預算和成本控制工作，才能夠達到良好的效果。②綜合性原則。綜合性原則主要表現(xiàn)為在建筑工程施工過程中，不能將經(jīng)濟預算和成控制簡單的理解成費用管理、費用支出等相關(guān)工作，而是會體現(xiàn)在多個方面，如支出成本管理、質(zhì)量管理、工期管理、無形資產(chǎn)管理等，因此施工單位必須由明確的認知，實施綜合性管理和控制[1]。③全員參與原則。經(jīng)濟預算和成本控制工作需要所有人員共同參與其中才能夠完成的，所以各單位部門都需要相互協(xié)同合作，共同制定相關(guān)方案，并全面落實推廣，保證能夠滿足各項經(jīng)濟預算指標的標準要求。

2 當前在建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制中存在的問題

2.1 制度與方法不夠完善

隨著大幅度提高的社會經(jīng)濟水平，雖然這會在一定程度上促進工程建筑行業(yè)的發(fā)展，但同時也會帶來更大的挑戰(zhàn)。在工程建筑領(lǐng)域如果僅僅只是片面的追求發(fā)展速度，不注重制度和方法的創(chuàng)新，就會難以適應現(xiàn)階段的發(fā)展需求。比如當前的市場競爭越來越激烈，各種新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，但是在經(jīng)濟預算和成本控制方面仍然沿用原先的定額換算方法，這不僅僅難以將施工技術(shù)和施工工藝材料的實際成本準確反映出來，同時也不能很好的適應市場變化，預期目標難以實現(xiàn)[2]。

2.2 缺少質(zhì)量成本意識

部分施工單位目前還沒有充分認識到經(jīng)濟預算和成本控制的重要性，導致在具體施工的過程中，過于重視施工質(zhì)量，而對經(jīng)濟成本沒有加強控制，進而出現(xiàn)效益低、造價高的現(xiàn)象。也有部分施工單位會過于減少工程建設(shè)施工成本，導致工程結(jié)構(gòu)安全性、施工質(zhì)量等不符合標準要求。因此施工單位只有在工程項目建設(shè)過程中做到整體施工質(zhì)量和經(jīng)濟成本控制，才能夠最大限度的增加自身經(jīng)濟效益。

2.3 成本控制存在一定局限性

建設(shè)施工單位在成本控制過程中，會出現(xiàn)單獨行動現(xiàn)象，難以實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，進而導致在成本控制中存在一定的局限性。如果單位中各部門相互之間缺少溝通和交流的話，就會導致各個環(huán)節(jié)在經(jīng)濟預算和成本控制過程有所脫節(jié)，導致其作用難以得到有效發(fā)揮。

3 在建筑工程中加強經(jīng)濟預算和成本控制的有效對策

3.1 擴大預算管理力度

建筑施工單位在施工前期，需要科學、合理的預算管理整個項目的施工成本，這也是確保其獲得良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)保障。因此在實際施工過程中，施工單位需要充分結(jié)合具體的工程狀況，并按照科學理論指導，完善監(jiān)督程序，對各個部門的工作加強監(jiān)督管理。比如工程造價部門、中介預算部門、項目承包方、貸款銀行等，都需要實現(xiàn)規(guī)范化操作，進而保證其順利完成各個施工環(huán)節(jié)。

3.2 加大造價管理力度

①建筑施工單位需要按照工程項目的實際情況，結(jié)合經(jīng)濟預算指標來制定相應的投資指標，將各環(huán)節(jié)的成本限額做出明確規(guī)定。②當項目投資確定之后，對施工過程中可能會出現(xiàn)的風險進行準確估判，然后制定相應的解決方案，保證工程施工都能夠順利完成[3]。③還需要加強施工環(huán)境造價管理，建筑施工單位需要對工程項目的成本預算結(jié)果、造價方案以及實際施工成本進行綜合對比，提高其預算結(jié)果的準確性以及管理質(zhì)量。其中在工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益風險，其主要表現(xiàn)為項目設(shè)計方案變更，如果出現(xiàn)這種情況的話，就需要重新選購施工機械設(shè)備、施工原材料等，進而就需要對工程項目的應力結(jié)構(gòu)、安全風險進行重新評估，造成資源浪費，減少其經(jīng)濟效益。因此建筑施工單位一定要在工程施工之前，明確告知項目業(yè)主、發(fā)包方等必須嚴格按照施工合同操作，不得隨意更改項目設(shè)計方案。

3.3 加大成本控制力度

由于施工成本控制是貫穿在整個工程施工全過程當中的，因此難度比較大，建筑施工單位必須加大成本控制力度，在各個環(huán)節(jié)當中都做好成本控制。施工成本控制會涉及到材料成本、設(shè)備成本、工期成本、人力成本等多種類型，這就需要綜合考慮到各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)遺漏問題，降低整體經(jīng)濟效益。對于各個建筑工程項目來說，其使用功能也必然會存在一定差異，這就導致對質(zhì)量要求不同，如果建筑施工單位僅僅只是按照同一個標準要求施工的話，就必然出現(xiàn)質(zhì)量過剩問題，產(chǎn)生隱形資源浪費，所以建筑施工單位還需要加強對這一方面的注意[4]。

4 結(jié)語

總的來說，在日益激烈的市場競爭中，建筑施工單位如果想獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須加強經(jīng)濟預算和成本控制，提高其準確性和有效性，進而在實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的同時，促進建筑行業(yè)的有效發(fā)展。

[1]劉昌勝，張偉.建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制分析[J].工程技術(shù)研究，2017（03）：149+151.

[2]姜藝雯.建筑工程經(jīng)濟預算與成本的控制問題分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（09）：102.

[3]葛海玉.探究建筑工程經(jīng)濟預算與成本的控制問題[J].民營科技，2015（02）：144.

[4]陳保強.探析建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].企業(yè)導報，2014（05）：91～92.