淺議實施建筑工程精細化施工管理的策略

摘 要：精細化管理是建筑施工企業在日益激烈的商業競爭中站穩腳跟，提高企業競爭力，保持企業良好的形象，實現企業自身可持續發展的重要手段。因此，有必要潛心研究并應用精細化施工管理的策略。

關鍵詞：建筑工程；精細化管理；施工管理

一、 概述

精細化管理是管理工作中重要的管理理念和文化，其實質就是重視細節的管理、過程的管理，保證管理的質量、過程和效益。在現代項目管理中，精細化管理專注于做好每一細節的小事，做好每一細節的小事是完成整個項目這個大事的重要基礎，對建筑工程的施工管理來說，精細化管理對于提升企業管理水平和經濟效益效果明顯，把精細化管理模式實踐與施工管理中，強調細節的管理，落實管理責任制度，責任細化到人，保證每個管理者全面管理、精細化管理。我國目前建筑工程施工精細化管理水平技術相對較低，傳統的施工管理缺乏系統性與全面性，管理效益不佳，對新產品、新技術也沒有進行及時引進與更新，工程質量與工作效率都無法保證，并且對于實現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。我們需要清醒地認識到建筑工程精細化管理帶來的經濟效益和社會效益，運用精細化管理手段，優化施工方案，合理地進行資源配置，保障各工序的合理銜接，縮短工期，減少資源浪費，降低造價，而且能夠有效減少甚至杜絕工程質量和安全事故，對于提升建筑施工企業的良好管理形象和品牌形象具有重要的推動作用，保障建筑企業屹立行業發展前沿，對建筑施工企業健康的長遠發展具有重要意義。

二、 建筑工程精細化管理策略

（一） 建立精細化管理制度

建筑施工過程復雜，涉及的單位眾多，施工管理難度大。傳統粗放式的施工管理效率不高，采用現代精細化施工管理方法開展管理工作，管理的內容多、管理程度更深入、管理的成本相對更高。為提升精細化管理的效率，建立完善的精細化管理制度，全力保障精細化管理手段實施有章可循、有據可依，就成為實施精細化管理的首要任務。一般來說，建筑施工精細化管理需從責任制度、安全與質量制度、清單制度等方面進行，全面提高建筑施工質量管理水平。所謂責任制度就是要建筑工程的管理責任具體化，責任落實到人，要求每一個管理者清楚自己的管理對象、任務和要求，恪盡職守、全力保障施工進程的順利開展。對違反責任制度的現場施工人員，應及時予以制止和矯正，對不聽指揮的情況可根據相關規定予以處理，避免引起其他不利影響。管理人員也應按章指揮，杜絕瞎指揮，盲目冒進的現象發生，對出現違章指揮的管理人員可根據責任制度規定的處理措施給予嚴厲的處罰。所謂安全與質量制度就是在精細化施工管理的過程中，堅持以“安全第一、質量優先”理念開展管理工作，堅持“以人為本”的基本理念，對標建筑行業標準，動態調整管理措施，保障建筑施工的安全和質量，提升施工管理水平。清單制度是指精細化管理工作中把管理內容進行細分，劃分為一個個目標明確的清單管理任務，在實施管理時，按照管理清單各個擊破的完成管理任務，同時按照精細化管理的思路，找準關鍵問題，找到薄弱環節，分階段實施清單管理，每階段完成一個管理工作體系，各階段相互協調，最終順利完成整個項目的管理工作。

（二） 建立科學的管理組織

實施項目管理的首要任務就是要建立完善科學合理的管理組織。管理組織從上到下依次可以設置公司級、項目級、班組級三級管理組織。公司級管理組織負責指導、監督、檢查等施工管理工作。工程項目的管理更多地依賴于項目級管理組織，它是直接把控項目進度、安全、質量、造價的核心，也是上傳下達的中間結構和核心管理力量，項目級管理是經常性的，是駐地管理，對于項目建設的質量負有重大管理責任。所以項目級管理組織必須選派有責任心、有管理經驗和管理能力管理人員擔任項目經理，由項目經理、各類人員組建項目管理工作部，對工程項目進行總體規劃，并制定詳細的管理目標計劃，分工管理，責任到人，目標明確，密切協作、相互監督。班組級組織即在每一個分項工程甚至是每一工序也要有管理者，一般設置班組長負責指導、監督該班組成員作業的質量、安全和進度。通過公司級、項目級、班組級的三級管理，確保精細化管理工作能夠形成良性的管理工作體系。

（三） 樹立精細化管理理念，提升管理隊伍精細化管理水平

粗放式的管理容易造成管理細節缺失，導致的質量、進度、安全和費用問題。精細化管理比較注重施工管理過程中的細節管理，保證各細節的施工質量，從而保證整個項目的施工管理質量。因此，建筑工程施工企業應當建立精細化管理隊伍，樹立精細化管理的工作理念，貫穿于整個項目施工的全過程，確保精細化管理深入到每一個施工工序。建筑施工企業可以聘請專業的精細化管理工程師對企業管理隊伍開展精細化管理培訓，傳授精細化管理知識和方法，讓每一個管理者認識到精細化管理的重要性和作用，樹立正確科學的精細化管理工作理念，掌握精細化管理的方法和技巧，提升管理者的施工管理水平。建筑企業除了對內部員工進行培訓，也應引進優秀的、素質較高的精細化管理人員參與到企業項目管理中來，逐步形成一支管理水平過硬、素質精良的精細化管理隊伍，實施項目施工過程的全方位、精細化監督、檢查和控制，減少減少工作質量與安全事故的發生，形成施工企業實現可持續發展的動力支撐。另外，施工企業對在施工管理中實施精細化管理效益突出的管理者給予物質和精神獎勵，對于未實施精細化管理并造成工程質量或安全問題的管理者應嚴厲追責，促進精細化管理理念真實滲透和有效實施。

三、 結束語

建筑工程施工企業加強精細化管理是提升施工質量和安全，降低工程造價，打造優質工程，提升企業管理水平，創設企業品牌形象的重要手段。因此，建筑施工企業必須高度重視精細化管理工作帶來的社會效益和經濟效益，始終把精細化管理理念貫穿于整個項目的施工全過程，以提升管理水平和管理質量，實現項目管理的目標。

參考文獻：

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[2]侯雪松.精細化管理理念在建筑施工管理中的應用[J].住宅與房地產，2017.

[2]初曉輝.建筑工程施工管理中精細化管理的應用淺述[J].中國高新區，2018.

作者簡介：

張勇，四川省南充市，南充職業技術學院土木與建筑工程系。