“大智移云”背景下的基層會(huì)計(jì)人員職業(yè)變革

馬瑞華

(廣州華立科技職業(yè)學(xué)院，廣東 廣州 510000)

1 什么是“大智移云”？

目前，信息技術(shù)的發(fā)展正步入一個(gè)嶄新的階段。2012年，奧巴馬啟動(dòng)美國(guó)大數(shù)據(jù)規(guī)劃，隨后又提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，尤其強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。德國(guó)在2013年的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上正式推出了“工業(yè)4.0”概念，將大數(shù)據(jù)、智能化等作為制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。在2013年8月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中，中國(guó)工程院院士、互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家鄔賀銓也提出了“大智移云” 的概念。“大智移云”是對(duì)當(dāng)下信息技術(shù)應(yīng)用中最重要也是最典型的“大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算”等概念的概括。“大智移云”不僅影響著人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫彩钦诿媾R的新一輪產(chǎn)業(yè)革命的重要技術(shù)載體和推動(dòng)力。

2 當(dāng)前的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

隨著電子計(jì)算機(jī)的推廣和軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化的成本更加低廉，操作更加簡(jiǎn)便，傳統(tǒng)的手工賬務(wù)操作已經(jīng)逐漸被會(huì)計(jì)記賬軟件所取代，大到跨國(guó)集團(tuán)，小到中小企業(yè)，會(huì)計(jì)電算化得到了全面普及。ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)由傳統(tǒng)的核算職責(zé)向管理職責(zé)的轉(zhuǎn)變，ERP系統(tǒng)構(gòu)建的信息管理平臺(tái)，推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作由“背離業(yè)務(wù)”向“業(yè)財(cái)融合”轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)的興起，也讓會(huì)計(jì)工作的遠(yuǎn)程操作得以實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享中心這種新的會(huì)計(jì)工作管理模式應(yīng)運(yùn)而生，不僅更好的保證了會(huì)計(jì)記錄和業(yè)務(wù)處理，同時(shí)融入了規(guī)則設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，在很大程度上解決了大型企業(yè)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)管理工作中重復(fù)投入和效率低下的弊端。在大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等技術(shù)的飛速發(fā)展下，“財(cái)務(wù)機(jī)器人”已經(jīng)橫空出世，電子發(fā)票也在大力推行，“大智移云”的時(shí)代加劇了對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)運(yùn)作模式的沖擊，不久的將來(lái)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)運(yùn)作模式甚至可能被徹底顛覆。

3 “大智移云”背景下基層會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變

對(duì)于廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是基層會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，必須要順應(yīng)時(shí)代，緊跟行業(yè)的發(fā)展潮流，才能立于不敗之地，而緊跟行業(yè)發(fā)展潮流的前提，就是了解會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變方向。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作日常主要關(guān)注于會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面，在“大智移云”技術(shù)快速普及的背景下，基層會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)正在朝著以下幾個(gè)方向轉(zhuǎn)變：

(1)由重復(fù)性、規(guī)范化和流程化的會(huì)計(jì)核算工作向高附加值財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變。“財(cái)務(wù)機(jī)器人”已經(jīng)問(wèn)世，實(shí)踐證明，相比人類(lèi)，“人工智能”能夠更高效無(wú)誤的完成例如票據(jù)采集、數(shù)據(jù)錄入、憑證生成、賬務(wù)核對(duì)等重復(fù)性、規(guī)范化和流程化的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作。而相對(duì)地，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策與控制、成本管理、籌資與投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收籌劃、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等高附加值財(cái)務(wù)工作，則很難被智能機(jī)器所取代。

(2)由“事后監(jiān)督”向“事前計(jì)劃”、“事中控制”和“事后分析”轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)工作另一大職能是會(huì)計(jì)監(jiān)督。以往的“會(huì)計(jì)監(jiān)督”職能強(qiáng)調(diào)的是對(duì)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性進(jìn)行審查，是一種“事后監(jiān)督”。而隨著“大智移云”技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性都能夠得到保障，這種“事后監(jiān)督”就不再是工作的中心，取而代之的是“事前計(jì)劃”、“事中控制”和“事后分析”的全面管理理念。因此，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，基層財(cái)務(wù)人員的工作也將往參與企業(yè)管理的方向轉(zhuǎn)變。

(3)由財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)員向業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴轉(zhuǎn)變。在“大智移云”技術(shù)更加普及后，未來(lái)的財(cái)務(wù)工作將更加智能化，企業(yè)的信息傳遞更加趨向無(wú)紙化，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)云端化和移動(dòng)化，能夠通過(guò)移動(dòng)終端對(duì)企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)管理，財(cái)務(wù)系統(tǒng)將成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心和信息流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，會(huì)計(jì)人員不能固步自封、閉門(mén)造車(chē)，不僅要懂財(cái)務(wù)，更要懂業(yè)務(wù)，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門(mén)的合作，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，才能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更準(zhǔn)確的分析，并在此基礎(chǔ)上提供經(jīng)營(yíng)分析和成本優(yōu)化建議，參與戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

4 基層會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作職責(zé)轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)方法

隨著“大智移云”技術(shù)不斷引入，會(huì)計(jì)行業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)作模式改革如火如荼，在紛繁復(fù)雜的變化形式和亟待變革的客觀環(huán)境下，基層會(huì)計(jì)人員應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)正在面臨的職業(yè)危機(jī)？筆者有如下建議：

首先，在思想上，基層會(huì)計(jì)人員要有危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思維觀念。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)產(chǎn)生并發(fā)展的過(guò)去數(shù)百年歷史里，基層會(huì)計(jì)工作一直被認(rèn)為是一種依靠經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)工作，因此，人們有“會(huì)計(jì)越老越吃香”這種被普遍認(rèn)可的情況。但是，過(guò)去十年會(huì)計(jì)電算化的普及，近兩年?duì)I改增的實(shí)施、金稅三期上線等改革后，因?yàn)樽兏锒惶蕴幕鶎訒?huì)計(jì)人員，大都是原地踏步、不思進(jìn)取、依靠經(jīng)驗(yàn)的“老”會(huì)計(jì)，基層會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不再是依靠經(jīng)驗(yàn)就能夠勝任。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)汲取經(jīng)驗(yàn)主義的教訓(xùn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變固有的思維觀念，積極關(guān)注行業(yè)最新變化，了解最新的就業(yè)環(huán)境，并做好職業(yè)規(guī)劃。

其次，在行動(dòng)上，基層會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)，提升自我。不僅要從思想上改變，清楚地認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件和就業(yè)環(huán)境，更要采取具體的行動(dòng)，從本質(zhì)上提升自己。多看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)；參加培訓(xùn)班向名師學(xué)習(xí)，積極考證，擴(kuò)展專(zhuān)業(yè)能力；多與同事、同行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備；跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提升綜合素質(zhì)；還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，多方位了解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)前沿和最新財(cái)稅政策，積極主動(dòng)增強(qiáng)與外部世界的聯(lián)系等，基層會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)自身實(shí)際情況和實(shí)際需求，通過(guò)多種不同方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身能力和水平，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

最后，在方向上，基層會(huì)計(jì)人員要向高級(jí)管理型或全面綜合型人才轉(zhuǎn)變。“大智移云”技術(shù)普及后會(huì)計(jì)行業(yè)所面臨的沖擊，基層會(huì)計(jì)人員首當(dāng)其沖。基層會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于被動(dòng)服務(wù)和流程化、重復(fù)性工作，而這些工作是最容易被技術(shù)所取代的。因此，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮自身的發(fā)展。基層會(huì)計(jì)人員可以考慮向高級(jí)管理型財(cái)務(wù)人才的方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今的發(fā)展趨勢(shì)，自2016年起，國(guó)家也開(kāi)始多方向推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)工作被智能機(jī)器取代后，管理型會(huì)計(jì)人才將面臨巨大缺口，尤其是高級(jí)管理型人才，在就業(yè)市場(chǎng)上尤其炙手可熱。另外，基層會(huì)計(jì)人員也可以考慮向全面綜合型服務(wù)人才轉(zhuǎn)變，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)、金融、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)管理等跨專(zhuān)業(yè)、跨領(lǐng)域的研究學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)、外部環(huán)境以及內(nèi)部各部門(mén)、各單位的運(yùn)作，提升管理決策能力，成為企業(yè)、甚至行業(yè)的中流砥柱。

結(jié)語(yǔ)

“大智移云”技術(shù)的普及，雖然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行大洗牌，有利于提高工作效率，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益，但是在這個(gè)過(guò)程中，也會(huì)淘汰掉大量能力不足且不思進(jìn)取的基層會(huì)計(jì)人員。是機(jī)遇還是災(zāi)難，取決于基層會(huì)計(jì)人員能否把握機(jī)會(huì)，緊跟時(shí)代的發(fā)展。如果能夠?qū)π滦蝿?shì)下的會(huì)計(jì)職業(yè)變革有著清醒的認(rèn)識(shí)，迎著“大智移云”的浪潮，重新定位自身的發(fā)展，基層會(huì)計(jì)人員也能在改革的大潮中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。