技術創新分析
——以華為為例

彭明蕊

(新疆大學經濟與管理學院，新疆 烏魯木齊 830046)

1 華為簡介

從1987年到現在，華為經過31年的發展，由當初的一家不知名的小公司成為中國乃至全球通信技術領域的翹楚，在云計算、電信運營商和企業終端等領域取得不菲業績。截至目前，華為的員工數目超過17萬，為全球170多個地區和國家、20多億人口提供通信服務。[1]

1.1 發展歷程。華為于1987年成立，以代理銷售用戶交換機起家。1989年，華為開始了模仿創新之路，先后推出BH01、BH03、HJD48等產品。1994年華為研發C&C08產品在市場上獲得巨大成功，之后，華為開始了技術創新之路。2015年底，華為的業務范圍覆蓋了包括美日英法等發達國家在內的100多個國家和地區。現在，華為在全球移動通信設備市場中處于領頭羊地位，實現了自主品牌的國際化。

1.2 卓越的創新能力。華為的立足之本是其擁有核心的技術創新能力。自從2005年技術專利申請位列全國第一之后，華為連續幾年的技術專利申請均名列第一。2014年華為以3442件專利申請數成為全球專利申請最多的企業。2015年底，華為擁有的專利授權數量共計52377件，其中發明專利超過90%。[1]

華為堅持將超過每年銷售額的10%用于研究開發和技術創新，2015年，華為在研發上花費了596億人民幣，超過了總收入的10%。目前為止，華為員工中從事研發的人員超過7.9萬，是員工總人數的45%。

2 技術創新過程

從成立之初到現在，華為不斷進行技術創新，經歷了從模仿創新到合作創新再到自主創新的創新過程，從一個不知名的民營企業迅速成長為全球知名企業。

2.1 模仿創新。1989年，華為最先開始從事的是代理銷售用戶交換機以賺取差價。由于代理行業的利潤空間小，發展前景不大，華為開始模仿創新。華為從其他地方買來產品的零部件，模仿現有產品，組裝成新的產品，配上華為自己的標簽和使用說明，華為的第一個產品BH01就誕生了。BH01這一組裝產品生產成本相對具有競爭優勢，同時，華為對該產品提供了較好的售后服務，推出之后反響熱烈。BH01的銷售成功后，華為趁熱打鐵，在BH01的基礎上加以改進和完善，隨后推出了華為的自主產權產品BH03。推出BH03之后，華為學習吸收HJD04產品技術，模擬創新生產出HJD-04用戶交換機，迅速積累了資金，樹立了公司形象。

與此同時，華為開始在全球范圍內招聘優秀技術人才和創新人才，并開始將大量的資金注入到產品研發中。華為積極與各大高校開展合作，高校學生的加入催生了HJD48產品。與之前的同類產品相比，HJD48體積小，節省空間，增加了用戶的數量，大大提升了集成程度，而且極大地提高了性價比，銷量一度居高不下。

1994年華為自主研發了C&C08交換機，并提出6件中國發明專利申請，標志著華為企業的技術創新能力處于適度領先地位。

2.2 合作創新。1990年代后期，華為意識到模仿并非企業發展的長久之計。隨后，華為一方面在國內開始積極與高校、科研機構等進行合作，另一方面，華為與國外企業積極展開合作，主動融入到全球創新系統當中去，積極主動的提高自身的創新性和開放性。

1997年，華為成功研發了商用GSM數字蜂窩移動通信系統。1998年，進軍到3G領域中。2002年，華為推出Quidway NetEngine系列高端路由器等產品,研發成功40G SDH系統。2003年，華為成為我國第一家能獨立開發設計并優化WCDMAASIC芯片的廠商。[3]

2.3 自主創新

華為不斷加大研發投入，積極實施自主創新戰略。2002年，華為投入30億元來更新研發設備、建立高端人才庫、創建中央研究院。截止2014年底，華為建立的聯合創新中心有28家，實現的聯合創新有100多個，與華為開展合作的高校和研究機構有200多家，與業界大多數主流廠商簽訂了交叉許可協議。[3]

2003年7月，華為成立了手機業務部。2004年，華為針對我國市場開發了3G移動通信標準。2009年2月，華為推出第一款Android智能手機。2010年，華為與他人合作開發UMTS技術。2011年，華為研發成功首款高端路由器200G線卡。同年8月，華為推出了云服務平臺以及全球首款云手機Vision。[2]2013年，華為成為世界上規模商用能力的400G核心路由器的唯一一家擁有者。同年，華為推出了網絡部署方案，研發成功LTE創新技術，推動企業的迅速發展。

從2008年開始，華為的技術創新和發明更多地體現了獨立性，不再過多依賴外部。現在，華為積極參與到5G標準的研究和制定當中，逐步從一個追隨者蛻變為行業領跑者。

3 結語

華為經歷了由簡單到復雜、從低級向高級的技術創新和企業發展過程，并逐漸展現出開放性和合作性，呈現出逐步由封閉走向開放的發展趨勢。隨著創新能力和技術的提高，華為在創新領域已達到極高的水平，可供其模仿和超越的企業越來越少，華為接下來要立足自身，整合全球創新資源，方可獲得更大的發展，成為領袖級企業。