中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀分析

劉曉爽

(中國民航大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津 300300)

1 引言

我國經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動在于大量中小企業(yè)的不能替代的迅速支持，帶來的是大量的就業(yè)的廣泛市場，在國家的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部促進(jìn)中有一個支柱性的作用。尤其是在我們國家市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟的以后，中小企業(yè)的功勞不言而喻。我們大多數(shù)的就業(yè)壓力正是通過這些大量的中小企業(yè)的發(fā)展來得到逐漸的環(huán)節(jié)的，并且在與此同時經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)化程度也得到了優(yōu)化。市場使得這些企業(yè)越發(fā)的競爭激烈，再加上還有大量企業(yè)涌進(jìn)這個市場舞臺，所以導(dǎo)致了好多企業(yè)的和公司的倒閉。

2 中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算的意義

對于財務(wù)預(yù)算的實際意義，是對于該企業(yè)在財務(wù)方面的系統(tǒng)性和體系性的問題中來，其意義的實際作用是完全有意義的。首先是財務(wù)預(yù)算的本質(zhì)工具性作用就是在公司的財務(wù)管理中，有一定的定量的工具化作用。實際的系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，是企業(yè)的部門的之間的相關(guān)性的一個協(xié)調(diào)，一種完整的系統(tǒng)化的層次思維能力，使企業(yè)在未來的規(guī)劃中的定量化能力得到提高。規(guī)定和計劃了企業(yè)未來一段時間的目標(biāo)和職責(zé)，這樣使企業(yè)中各個層次和部門的人能夠做到各司其職并且做到自己心中有數(shù)。

3 中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題及原因

3.1 預(yù)算管理落后，資源配置效率低。預(yù)算管理的落后主要指的是觀念也就是預(yù)算管理思想上的落后，在我國眾多的企業(yè)無論是小企業(yè)或者大企業(yè)，在企業(yè)中預(yù)算管理的觀念中總是殘留有計劃性的色彩，這里的計劃性大多是計劃經(jīng)濟(jì)留下的。企業(yè)布置經(jīng)濟(jì)型活動的規(guī)劃和計劃的指標(biāo)性活動，這里的企業(yè)大多是依靠自身對于經(jīng)營性活動的經(jīng)驗把握，沒有科學(xué)的規(guī)劃，沒有走在科學(xué)管理的階段。

3.2 財務(wù)預(yù)算認(rèn)知不足，效益降低。在企業(yè)中，尤其是中小型的企業(yè)中，全局性的意識是一種很可貴的管理意識，恰好的是財務(wù)預(yù)算的管理是要求該公司是必須具有全局意識的管理活動。但是就目前而言，很少有中小公司，有一個全局的意識，就是在預(yù)算管理中的各個過程、方位以及人員的動員的整個的過程中，它所要求的不僅僅是公司高層的決定和戰(zhàn)略的參與而且公司的每一個單獨的主體而言，都是具有主觀能動性的，人人都是參與的主體，人人都要去重視這個參與的工作。

3.3 財務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的不夠完善。監(jiān)督的形式的存在，監(jiān)督的機(jī)制機(jī)構(gòu)的存在，但是機(jī)制的不完善還是在財務(wù)的整個的經(jīng)歷的各個角度的方面，開始于的全過程形式，一方面是監(jiān)督機(jī)制的手段上，沒有合適的監(jiān)督考核的手段來進(jìn)行評價，缺少責(zé)任的體現(xiàn)和落實，任意性比較強(qiáng)，過程的不完整，約束性的不全面的條件措施和形式的約束，手段的監(jiān)督的有效性的質(zhì)疑，恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督的手段，評價和考核的機(jī)制的完整性的情況，考核的手段的質(zhì)疑的性質(zhì)，在機(jī)制的監(jiān)督效果的，只是形式上的監(jiān)督，而非真的有效性的核實，并沒有什么實質(zhì)性之類的作用。主體的缺少約束性，主體制度的不完善性，沒有恰當(dāng)合適的指標(biāo)形式的約束和激勵的功能。

4 對于財務(wù)預(yù)算的建議

4.1 樹立先進(jìn)的預(yù)算管理思想。思想的指導(dǎo)是在一個企業(yè)的先進(jìn)的預(yù)算管理的進(jìn)行過程中的重要情況的環(huán)節(jié)也是比較的有著特殊重要的管理方式的。在科學(xué)的預(yù)算管理并非只是一個部門的事情，這是關(guān)系到公司的現(xiàn)實發(fā)展的，企業(yè)的發(fā)展又領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)思想，基礎(chǔ)的工作還是由員工組織而成功，領(lǐng)會到這種思想，這種先進(jìn)預(yù)算管理的精髓，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高該公司的經(jīng)營效益。談到理念的引領(lǐng)，接下來是就是執(zhí)行，必須是專門的部門統(tǒng)一去領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，全公司各個部門參與，專人指導(dǎo)，培養(yǎng)這方面人才和建立這方面機(jī)構(gòu)。

4.2 改變以往落后的編制方式。在于企業(yè)的執(zhí)行的情況必須進(jìn)行科學(xué)的情況的預(yù)測情況，執(zhí)行預(yù)算的管理的科學(xué)性是必須進(jìn)行計劃和科學(xué)的編制的方法的科學(xué)性。總的來說分為下達(dá)目標(biāo)、部門上報預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算。公司通常是企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢以及對于未來的把握進(jìn)行未來的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行以前召開各種關(guān)于預(yù)算編制的協(xié)調(diào)會議，進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳逃懀鉀Q出現(xiàn)的問題，然后直到問題和發(fā)現(xiàn)的錯誤得到解決為止，得到各個部門的確定以后方可執(zhí)行。根據(jù)在企業(yè)目前的具體情況的戰(zhàn)略的前景的目標(biāo)，在預(yù)算管理中的層面也是有具體的戰(zhàn)術(shù)情況的方面。

4.3 建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制。在經(jīng)歷了先進(jìn)的管理思想的洗滌，有效的科學(xué)的編制方式，以及數(shù)據(jù)的收集，但是還是在執(zhí)行的時候會遇到困難。機(jī)構(gòu)的設(shè)置在于企業(yè)執(zhí)行的監(jiān)督和使用的環(huán)節(jié)中建議一個適當(dāng)?shù)念A(yù)算的部門的有必要性的。處理正常的辦公問題，作為協(xié)調(diào)的機(jī)制和辦理情況。這個預(yù)算工作是帶有一定的預(yù)測性和前瞻性的，所以要根據(jù)市場的隨時變化進(jìn)行工作，因此要全面溝通各個部門的工作，這個說不起來簡單，需要很強(qiáng)的工作能力。這個部門一部分是相當(dāng)?shù)男姓芰€有對于專業(yè)的財務(wù)知識做到心中有數(shù)，并且做到客觀公正的進(jìn)行工作。