房建工程施工管理中精細化管理的運用研究

陳乾川

（重慶大學建設管理與房地產學院 400045）

房建施工是通過房屋勘察、規劃、施工和設備調試等工作為人類生產生活提供適宜場所的工程，它所涉及的工程環節較為復雜，需要各個部門、各個工種齊心協力共同配合所完成。由于房屋建設的日益進步，行業競爭激烈，相關的建筑企業就需要更加先進的技術投入其中，并通過精細化管理使房建工程的施工適應時代需求。

1 房建施工精細化管理中存在的問題

1.1 施工質量急需提高

當前我國城市的發展水平不同，經濟發展的狀態還不太穩定，房建施工的技術水平參差不齊導致質量水平也有限，存有很大的發展空間。房建工程的質量往往取決于房建工程的基礎建設和主體工程的施工質量，房建施工的基礎工程如果出現操作不當，就可能導致鋼筋的硬度達不到施工指標，混凝土的凝結速度比較慢等等問題，進而對建成房屋的質量造成不良影響，并且對后續的施工環節產生影響，導致施工延期。

1.2 安全管理存在問題

由于房建施工技術的復雜性，以及施工現場的復雜程度，經常會出現很多意想不到的情況。此外施工人員眾多，且流動性大，對技術的掌握和對安全的防護不是人人都能做的很好，有很大的不確定性，這就給企業的管理帶來了很大的挑戰。由于這些原因對施工安全產生了極大的威脅，嚴重制約著房建工程的進展，沒人能預料到意外什么時候就會發生，生產安全管理因此遇到困境，安全生產管理工作的不到位就會使施工過程中隱藏一些危險，比如工作人員沒有按照生產安全要求佩戴安全帽，空中作業沒有綁緊安全繩，施工現場沒有設置安全警示牌或警示牌沒有體現其作用，施工用的防護安全網老化或破損，在洞口處沒有設置警戒線以阻攔，攪拌機、電箱等大型設備沒有按照要求設置保護屏障，在禁放物品的通過被雜物占滿，在電箱等自身具有一定安全威脅的設備周圍隨意擺放雜物，現場施工設備沒能規范使用等等存在安全隱患的問題，這些失誤使生產安全管理陷入困境，給施工的正常運行帶來不少麻煩，挑戰施工過程中安全管理工作的順利進行，也在阻礙著這施工企業的科學化管理。

1.3 現場管理執行力度不足

房建工程由于自身具有復雜性的特點，施工現場總是需要何種各樣的材料，而這些材料的存儲擺放往往沒有合理的規范，致使施工工地十分混亂，這既對材料本身是一種損耗，也影響了施工建設。而材料隨著堆放時間越來越久，功效也越來越低，進而導致工程質量得不到保障，甚至只能當廢棄材料處理掉再購進新的施工材料，這樣無疑會浪費優質資源，增加施工的成本，影響施工的效率。

另外，設備的操作人員可能由于工作上的疏忽失誤造成設備發生故障，同時還要對機械設備進行及時的修理，這樣可以避免設備由故障升級為損毀。但是有一些企業就沒有及時的檢修施工設備，導致設備一直在非正常的運行，最后損壞，有需要購買新的施工設備，白白的增加施工成本，造成企業的經濟負擔。

2 房建工程施工精細化管理的措施

2.1 制定科學的精細化管理方案

房建工程的精細化管理工作的開展，要通過細致地分配崗位職責，明確分工，將施工過程中的每一個具體環節開展有效的管理工作，完善精細化管理的具體方案，推行精細化管理的制度，將施工從圖紙設計開始，包括現場的實際勘察，原材料的采購存儲到施工技術的細節等等方面確保都有明確的管理說明，保證施工各個方面不出現紕漏。通過工程的精細化管理，每一個細節都在正確的管理監督之下，在出現問題的時候可以及時地做出反應，減少損失，同時通過管理工作可以避免一些分歧的發生，使施工能夠快速順利的進行下去。

2.2 堅持安全第一的原則

精細化管理的重要內容之一就是要加強安全意識，人的生命無論何時都是寶貴的財富，生命安全是施工場地最重要的管理任務。通過精細化管理工作明確各崗位的職責，并以此來對施工人員進行安全生產培訓，強化一線工作者的安全意識和管理者的責任意識，達成安全生產的目的。正是因為精細化管理的開展，可以更好的讓管理人員監督施工的質量和安全，對于一些可能存在安全隱患的地方，需要人員加強針對性的管理工作，做到提前預防，遇到問題及時處理的工作要求，特別是針對一些隱蔽性工程，要由專業人員細致的檢測評估，排除安全隱患，這樣通過細分任務可以減少施工中安全事故的發生，降低成本，增加效益。

2.3 強化監督與管理機制

在細化管理任務的同時，也需要細化監督任務，強化監督舉措，對于施工每一個環節都要發揮監理職責，例如，對于工程所需的原材料的質量監督工作，通過精細化管理，使整個工程在嚴密的監督指導下完成，如果發現施工環節存在不被允許的現象，比如偷工減料、投機取巧等陋習，必須要予以嚴格的治理，以防類似情況的再次發生。高要求造就高質量，房建工程才能獲得質量上的保證。

2.4 竣工后的精細化管理策略

房建工程完工后，依然需要精細化管理對建筑的功能和質量進行調試和檢測，這個環節需要請到建筑企業和相關的監督單位在旁認證檢測。將檢測的設備功能數據交給建設單位使用，收集工程資料并進行整理和管理工作，這些建筑數據資料要細化管理，保證完整真實，已交付有關驗收部門完成竣工任務。

3 結束語

綜上，房建工程施工的精細化管理可以為建筑行業提供更加科學先進的管理辦法，提升建筑企業的執行能力，施工過程的效率、質量和安全都能有具體的管理形式，加強房屋建設的價值，提升房建工程的地位，為社會發展提供前進的動力，創造出更大的經濟效益。

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[2]姜詩垚，邊小涵.房建工程施工管理中精細化管理的應用探微[J].建材與裝飾，2017（50）.

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