變電綜合檢修精益化管理分析

羅韋軍

（廣東電網有限責任公司江門供電局，廣東江門529000）

1 分析需求

南方電網公司中長期發展戰略中提出創先目標：率先建成“服務好、管理好、形象好”的國際領先供電企業。企業創先需要穩步推進企業級決策支持體系及綜合計劃管理，做到精益化管理，提升工作質量和工作效率，實現高效減負。

在承接南網工作精神，開展一體化落地和安風體系建設過程中，江門供電局變電管理一所（以下簡稱“變一所”）對檢修計劃工作管理進行分析，得出以下結論：管理模式、管理要求、業務流程等方面存在多個角度的要求而落地困難，生產計劃管理人員、運維班站、生產班組普遍感覺負擔較重，工作效率難以提升，因此將“綜合檢修計劃工作，管理高效減負”作為精益化改善點。

從此改善點角度分析改進機會，主要有以下幾點：（1）檢修計劃工作的日常業務管理中重復、浪費工效的工作應減少；（2）檢修計劃工作中風險體系管理要求應融入日常工作；（3）檢修計劃工作中制度、流程等管理要求應細化到具體崗位。

2 發現原因

變一所對檢修、繼保、自動化、試驗、項目、基建、運行、安全八個專業以及運維班組、檢修班組、繼保自動化班組、施工單位四類班組進行調研，按照核心工作、支持工作、額外工作三種類別梳理檢修計劃工作管理工作量，發現各類工作均存在重復浪費內容，應進行剔除和優化。

（1）核心工作：可以直接創造價值的工作，例如定期檢驗、定期檢修、預防性試驗、缺陷處理、技改大修等工作。

（2）支持工作：為支持核心工作而開展的工作，例如工作計劃與修編、業務流程溝通、生產資料準備等工作，對于價值增加有直接的支持作用。

（3）額外工作：對班組的核心工作沒有直接支持和幫助的工作，例如臨時性重復上報的文檔數據、檢修內容重復的檢查、重復發布檢修變化信息等工作，不產生明顯的價值，屬于核心工作以外額外的工作負擔。

在2017年之前，變一所制定各專業工作計劃主要是使用Excel表格，收集、匯總、編排、發布各個專業的停電計劃，在此過程中，停電工作計劃優先于不需停電的工作計劃，通過整體計劃的統籌編制、審核、發布，再錄入企業級生產系統生成各專業工作計劃，最后才錄入6+1生產系統。整個計劃制定過程中，計劃數據的錄入、整合、修改等工作量大，需要花費大量的時間和人力，計劃制定效率低。特別是當停電計劃需要變更的時候，需要再一次綜合協調各專業的工作計劃，并通知各專業相關人員，協調過程繁瑣、難度大，往往會造成計劃制定時間拖延，導致各專業工作前準備時間不充分，影響工作的質量和效率。

3 制定策略

2017年，變一所通過對于額外工作進行分析，力爭壓縮、精簡或取消重復浪費的環節，對于支持工作進行評估、優化、合并，對于核心工作研究提升工作質量、提高工作效率，從以上幾方面，制定檢修計劃工作精益化管理提升策略。

在原有調度部門專業、部門內部專業及班組、外部門專業及班組、外施工單位專業及班組等多個Excel信息表格溝通的基礎上，自主研發綜合檢修計劃平臺，打通了各專業之間的接口，通過在企業使用的6+1系統中提取數據，多維度、多層次地展現各專業的檢修計劃信息，實現計劃整合顯示、變化聯動提醒功能。

綜合檢修計劃平臺具備主要功能：

（1）檢修計劃基礎管理：分類整理現有停電檢修計劃，提取企業級信息系統停電檢修計劃的類別信息。年度停電計劃：強調的是重大的或具有較高風險的工作事項，特別集中在大型技改工程和運行設備基建工程，應將重點放在大面積停電項目，可以通過全年時間范圍內協調，達到一次停電多專業開展工作的目的。月度停電計劃：是年度停電計劃的再細化，用于明確實施時間。除了在年度停電計劃中的項目，還包括新增的月度停電計劃，綜合而成為月度設備停電計劃，以平衡電網風險、設備運維操作量、施工單位工程量。周/日停電計劃：正確安排檢修方式，并確保正確的設備檢修狀態，評估運行方式所存在的安全風險，特別關注檢修計劃變更等特殊運行方式，進行危險點分析，必要時補充措施，提出運行控制要點。

（2）檢修計劃變化管理：在停電工作取消、停電工作改期延期、臨時增加停電等情況下，管理停電計劃的數據信息，記錄停電計劃每一次修改所產生的跟蹤記錄；圍繞著各專業的停電計劃，平臺可以提供多維度的參考指標與提醒，為計劃管理專責進一步做好工作決策和布置提供參考。充分利用各系統已有的數據，以最小的投入，實現信息交互、信息共享、數據分析等功能。

（3）檢修計劃權限管理：各單位部門、各專業管理、各專業班組在系統中有相應的查看、編輯、刪除、提醒等權限功能。

（4）檢修計劃信息推送：提供信息推送接口，實現停電計劃更新，即實時推送信息到相關負責人。同時，可通過該平臺的地圖展示跟蹤計劃的開展情況。

（5）檢修計劃統計查詢：統計停電檢修計劃的信息，給各專業使用人員以不同維度的協調指標與提醒。

4 實施改進

綜合檢修計劃平臺通過多維度匯總、分析，給計劃管理專責及各專業相關負責人提供多維度的綜合檢修計劃參考指標與提醒，以加強檢修計劃的協調性，提高檢修計劃的利用效率；通過統計查詢，各使用人員能夠直觀地把握停電計劃的情況；同時，該平臺結合了即時通信軟件，能夠實時通知相關負責人停電計劃的變更，從而更快速地做出計劃變更應對。

通過綜合檢修計劃平臺：

（1）檢修計劃工作管理減少了填報Excel報表時的重復勞動和不必要的時間浪費，60%的報表報送在系統里實時記錄和提醒變動，形成動態數據庫，使綜合檢修策略更加貼合停電計劃管理日常工作。通過智能化的信息系統，溝通檢修計劃各個環節，為檢修計劃工作管理提供了強有力的支撐。

（2）檢修計劃工作中融入風險體系管理要求，對檢修過程中的問題指標形成原因進行分析及追蹤，快速定位導致指標異常的業務數據、相關人員或部門，減少了發現問題和溝通解決問題過程中浪費的時間，提升了工作質量、工作效率。

（3）檢修計劃工作中制度、流程等管理要求固化到具體崗位，各單位部門、各專業管理、各專業班組在系統中有相應的查看、編輯、刪除、提醒等權限功能，降低了綜合檢修變化通知不及時、意見反饋不到位、信息上報不及時等工作風險。

5 結語

檢修計劃工作管理，從年度計劃，到月度計劃，再到周/日計劃，最后是計劃風險管控措施，形成從上到下、從全局到細節的停電計劃安全管理體系，最終目的就是保障檢修計劃安全可靠執行，通過溝通配合的方式讓檢修計劃處于最合理、最健康的運作方式，發現工作流程中的薄弱環節，找出應對措施，提升工作質量和工作效率，提升工作計劃靈活性，降低由重復停電、停電變更等因素帶來的負面影響。

檢修計劃工作精益化管理，需要把管理重心放在最需要的地方，把專業管理人員、班組員工有限的精力用在刀刃上，以提高檢修計劃資源的利用率，提升檢修計劃工作管理水平。從平臺應用數據可以看出，通過綜合檢修計劃平臺，日常工作計劃針對性加強，同時，由于加入了統計指數、變化分析提醒等，平臺更加貼切日常工作實際，減少了重復、浪費工效的工作，減輕了專業管理人員、班組員工的工作壓力，能夠更多地關注現場安全工作，進一步提升工作質量和工作效率，實現提高生產效率、降低資源成本的精益化管理目標。

[1]周小藝，唐磊，田方媛，等.電力系統檢修計劃優化問題研究[J].華北電力大學學報，2014，41（6）：67-74.

[2]劉冰.供電企業安全生產精益化管理研究[D].北京：華北電力大學，2016.