造價管理在施工管理中的重要性

韋宏華

（廣西建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司 廣西南寧 530001）

前言

建筑企業(yè)是面向市場的，其最終目的是為了獲取經(jīng)濟利益，衡量一個建筑企業(yè)是否可以獲得可觀的利潤的標準是施工成本，因此，為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須合理的控制施工成本。建筑企業(yè)在進行造價管理時，必須結(jié)合項目的施工標準和項目施工的實際情況，在確保項目施工的質(zhì)量和施工的完成日期的前提之下，分階段的對項目造價管理。在建筑施工現(xiàn)場，存在很多不可抗力和不可控性的因素，也是突發(fā)事件發(fā)生最多的建筑環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)必須建立更深一層次的科學(xué)化和合理化的施工成本監(jiān)管措施。

1 如何充分發(fā)揮工程造價管理在建筑施工項目中的作用

在我國當(dāng)代建筑項目發(fā)展的過程中，造價管理措施的運用是必須面對和使用的一種有效的管理措施。在當(dāng)前建筑市場飛速發(fā)展的前提下，必須使用有效的造價管理措施，合理的利用造價管理的基本原則，才可以有效的促進我國建筑項目的健康、穩(wěn)定、高速的發(fā)展。

在工程項目的投資決策階段，更能體現(xiàn)造價管理的重要性，這個環(huán)節(jié)可以充分的體現(xiàn)造價管理的效能，尤其是投資估算對建設(shè)工程項目的造價和建成后的經(jīng)濟效益、工程成本具有決定性的作用。相關(guān)的管理部門督促造價咨詢機構(gòu)根據(jù)工程的資料，為項目編制投資概算，編制工程限額造價，保證項目的投資預(yù)算在項目建設(shè)的初期就可以達到控制整個項目資金使用的目的。

2 造價管理在施工管理中的作用

工程項目的造價管理在項目施工建設(shè)的過程中起著非常重要的作用，很大程度上促進了國家建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，改善了我國當(dāng)前的造價管理模式，對于我國來說是一項十分重要的理論和輔助工具。

2.1 造價管理是籌集建設(shè)資金的依據(jù)

市場經(jīng)濟的建立和投資體制的改革，要求工程項目的投資者必須具備很強的籌資能力，可以在規(guī)定時間內(nèi)籌措到工程所需的資金，以確保工程的建設(shè)具有充足的資金作保證。工程造價決定了建筑項目需求的項目資金，為項目資金的籌措提供了明確的依據(jù)。

2.2 造價管理是項目決策的依據(jù)

在項目決策階段，建設(shè)工程的造價管理時進行項目經(jīng)濟評價和財務(wù)分析重要依據(jù)。工程建設(shè)項目的所有費用都在工程造價預(yù)算中，項目的發(fā)展和工程造價息息相關(guān)，合理的工程造價可以確保建設(shè)項目高效的運行。

2.3 造價管理是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)

工程建設(shè)項目的投資計劃是依據(jù)項目的建設(shè)工程價格、建設(shè)工期和工程進度等相關(guān)要素分月逐年加以擬定。對建筑項目進行造價管理必不可少，擬定合理的投資計劃，可以確保合理、有效的使用項目資金，保證項目健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3 如何做好造價管理的策劃工作

在造價管理工作中，項目施工前必須進行策劃和預(yù)算工作。此時，項目成本管理工作必須要把控全局，在充分的把握和了解項目的基礎(chǔ)情況之后，做出合理的規(guī)劃，在項目規(guī)劃工作中，必須牢固把握以下幾個工作要點：①在建筑項目施工前，必須對施工所用的儀器設(shè)備有一個明確的了解和科學(xué)合理的資金分配。在詳細了解自身基礎(chǔ)情況的基礎(chǔ)上，才可以更好的做好成本管理，才能夠更好的做出合理的安排。②建筑項目施工前，必須的對建筑企業(yè)的各個部門進行詳細而全面的了解，主要了解其工作效率、工作能力和工作時間，并據(jù)此做出施工工作的明細分配和生產(chǎn)資金的分配工作。依據(jù)各個部門的施工效率進行資金的分配，提高資金的使用效率。③必須充分的掌握施工場地的環(huán)節(jié)和場地，對施工現(xiàn)場的地下結(jié)構(gòu)、土質(zhì)和巖層等有一個詳細的了解，以此作為項目的資金管理數(shù)據(jù)進行分析。④在項目動土施工前，必須組織相關(guān)的技術(shù)人員對施工的設(shè)計圖紙進行充分的論證，確保施工的技術(shù)更加效率化和合理化等，針對施工圖紙中存在的問題和瑕疵，必須及時的組織技術(shù)人員進行整改。

建筑項目施工前的成本管理工作在整體成本管理工作中占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)位置和主要地位，它的正確與否和所具有的主要特點將直接影響接下來的施工方案。因此必須保證造價方案的科學(xué)、全面和合理性，把造價管理當(dāng)作整個建筑項目的經(jīng)濟支柱看待。與此同時，成本管理必須盡可能的考慮全面，以預(yù)防一些突發(fā)性事件的發(fā)生，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。建筑項目施工動土之前，必須進行造價管理，在造價管理中，必須時刻保持積極的態(tài)度，以科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，達到建設(shè)項目的整體需求。

4 造價管理各個階段的主要任務(wù)

建筑項目施工過程中，造價管理工作貫穿整個施工環(huán)節(jié)。建筑項目施工分為幾個不同的施工階段，造價管理工作在每一個階段的具體任務(wù)也不盡相同。因此，我們不需依據(jù)建筑項目施工階段的特點，具體劃分造價管理的工作任務(wù)，滿足建筑項目的施工需求。因此，在建筑項目施工的整個過程中，必須合理、有效的把握施工的各個階段的需求，才可以按照質(zhì)量管理要求完成造價管理的階段性任務(wù)。造價管理每個階段的主要任務(wù)如下所示：

（1）建筑項目施工開展之前，必須結(jié)合多方面調(diào)查和實際情況來制定造價評估和預(yù)算方案，這是一項非常重要的階段性工作，不能忽視。施工的調(diào)查務(wù)必全面和精確，調(diào)查的范圍要廣，調(diào)查的因素務(wù)必全面，為之后的造價管理提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（2）建筑項目施工動土階段，這個階段必須牢牢的掌握施工的成本，時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，并針對最新的施工情況對造價預(yù)算做出合理的調(diào)整。在這個階段中，必須時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，和項目經(jīng)理保持溝通，對每一個施工環(huán)節(jié)嚴格把控，杜絕浪費施工材料的現(xiàn)象發(fā)生，提供機械的使用效率。

（3）工程項目在結(jié)算階段，基于前期造價管理工作，還需要相關(guān)的技術(shù)人員對造價管理工作進行總結(jié)和結(jié)算，并且加以審核和檢查，以此來實現(xiàn)全程造價管理的終極目標。工程完成之后，是否達到造價預(yù)算的目標，還必須邀請相關(guān)的專家進行評判，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且提出針對性的解決措施。

5 如何控制和優(yōu)化施工管理中的造價管理工作

5.1 健全完善施工造價管理制度

為了確保建筑項目可以穩(wěn)定的運行，相關(guān)部門必須建立完善的管理制度。所以，必須構(gòu)建和完善工程造價的成本管理制度。基于完善的工程造價制度，明確職責(zé)劃分、工作分配，對建筑企業(yè)的工作人員進行科學(xué)的管理，避免工作人員在工作時互相推諉責(zé)任、消極怠工，提高建筑項目的施工效率，降低施工的成本。

5.2 加強對施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備的管理

在建筑項目的施工現(xiàn)場，為了提高精準度、增加輔助作用，必須運用多種多樣的機械設(shè)備，以此來滿足建筑工程的實際需要。使用機械所產(chǎn)生的各種費用在工程成本中占據(jù)著非常大的比重。所以，在建筑項目的施工現(xiàn)場，必須重視對施工機械的使用，采取多種積極有效的措施，降低施工的成本，提高施工機械的使用效率，避免機械的損壞，延長機械的使用壽命，從多個方面減少機械的使用支出費用。除此之外，還必須定期的對施工機械進行維修和保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時的采取措施，避免機械在施工過程中受損。

5.3 加強對于施工過程的造價控制管理

在進行施工項目的造價管理工作時，必須強化施工人員的成本控制意識，端正施工單位人員的工作態(tài)度，提高他們的責(zé)任意識。與此同時，還要加強對施工自己的流向的記錄和跟蹤，提高資金的使用效率，避免出現(xiàn)資金使用不明、無法尋根的現(xiàn)象。除此之外，項目管理人員還必須提高自身的綜合素質(zhì)，真正的做到全面的監(jiān)督和掌握項目資金的具體動向，及時的進行結(jié)算，只有采取這些措施，才能確保項目成本核算清晰明了。

6 結(jié)語

總而言之，造價管理工作在建筑項目的整個施工過程中都具有十分重要的作用，合理的造價預(yù)算可以優(yōu)化管理工作和提高控制力，有效的促進我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。因此，為了保證建筑項目平穩(wěn)的運行，必須制定合理的造價管理方案。

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