分析提高房屋建筑工程管理與施工質量

林觀明

（身份證號：440883198801025076）

經濟建設的發展，在為建筑行業帶來發展機遇的同時也帶來了巨大的挑戰，施工質量以及工程管理，已經成為推動建筑行業可持續發展的關鍵內容，特別是在質量意識快速發展的今天，兩者的作用越來也重要，但在實際的房屋建筑過程中，仍存在著很多的問題，對房屋建筑的質量造成嚴重的影響，不但影響了房屋建筑的使用安全，更限制了建筑行業的快速發展，因此，對房屋建筑當中的施工質量以及工程管理進行深入的研究，具有非常重要的現實意義。

1 存在于房屋建筑施工質量及工程管理中的問題

在房屋建筑當中，其工程管理水平會對施工質量造成直接的影響，而當前階段，施工人員的綜合素質能力、材料管理、設備配備以及施工管理體系都是影響工程建設質量的主要因素，在對房屋建筑進行工程管理的過程中，主要存在以下問題：①房屋建筑的施工企業缺乏完善的管理體制，企業實力不強，缺乏質量管理意識，在進行工程建設時，沒有制定有針對性的質量管理體系，從而導致施工人員的質量控制意識嚴重不足；②施工企業在價值觀方面存在一定的偏差，施工企業中的質量管理人員專業素質能力不足，質量管理方法以及管理技術應用不夠有效，難以實現各項資源的有效利用，資源浪費的現象普遍存在，除此之外，部分質量管理人員為了個人利于，對監管工作不負責，導致以次充好、偷工減料的問題對工程質量造成了嚴重的影響；③缺乏完善的建筑招標體系，部分企業的工程承包權往往是經過不正當手段獲取的，并且存在超資承包的現象，加上工程的非法轉包和分包，導致工程責任落實不到位；④在進行施工質量管理時，施工隊伍素質偏低，忽視施工管理制度，不注重安全生產要求，且各項施工材料管理不當，沒有進行嚴格的現場的審核工作，這些問題都是影響房屋建筑的施工質量的主要因素。

2 提高房屋建筑施工質量及工程管理的具體措施

2.1 對施工企業的質量控制體系加強建設

施工企業應該對自身的質量管理體系加以建設，并結合實際生產建設對其進行不斷的完善，針對施工質量建立相應的管理體系，對質量的標準加以明確，從而為施工質量管理提供支持，除此之外，施工單位還要對相關的自檢機制以及質量控制機制加以建立，通過對先進管理理念、方法及手段的有效應用，在滿足建筑基本需求的基礎上，將各方面管理工作的關系處理好，包括成本管理、安全管理、質量管理以及進度管理等，避免質量問題的出現，使工程的施工質量得到保證[1]。

2.2 加強房屋建筑的安全管理

在工程管理當中，安全管理屬于重中之重，該項管理工作具有較強的綜合性和系統性，涉及到施工建設中的人力、物力以及建筑環境等方面的管理和控制，所以該項管理也具有一定的動態性，而安全管理工作的質量是企業管理能力及施工信譽的直觀體現，關系到施工人員的人身安全以及施工單位的財產安全，如果不能將安全管理工作做好，會在一定程度上影響工程的質量水平，降低生產效率、提高工程成本投入、延誤工程建設周期。所以，相關管理人員，一定要將房屋建設過程中的各項安全管理工作做好，在對安全措施加以完善的同時，對施工人員進行安全教育工作，推動安全管理的實現，此外，要以項目經理為主導對工程管理機構加以建立，并針對安全管理問題設置專項部門，由專人負責，將各項管理責任落實好，同時還要對各參建隊伍加強管理，并要求所有參建單位都要建立相應的責任機制、檢查機制、獎懲機制等，將工程管理工作的效用充分的發揮出來，同時還要針對安全管理設定考核指標，并在合同當中聲明各項施工責任以及相應的獎懲條款，對參建隊伍的施工行為進行嚴格的規范，實現管理制度的全面落實，以此來確保房屋建設的施工質量及項目管理，從而確保房屋建筑的經濟效益[2]。

2.3 做好質量監督管理工作

對施工現場加強監督管理，對各質量主體的行為加以規范，針對施工現場的人員、安全、質量等方面內容設立相應的考核標準，要定期或不定期的進行質量檢查工作，特別是監理工作的落實情況要進行重點的檢查，查看工程施工質量以及安全標準是否達到國家質量驗收標準，確保工程的施工方和監理方能夠保質保量的完成本職工作，對于具有危險性的工程，要通過專家審查、論證制定相應的施工方案，使工程能夠安全、有序的進行。同時還應針對施工安全以及施工質量方面的問題開展治理工作，通過加大督查力度，落實質量控制工作，對于技術要求較高的部分，要通過施工研討會或其他形式與各參與方進行技術研討，確定最優施工計劃，并完成技術交底工作，為了避免工程施工驗收過程中出現走過場的現象，需要對房屋建筑工程的結構主體檢驗行為和程序加以規范，使主體結構的驗收工作具備較高的科學性和真實性，除了使用常規的目測、測量以及觸摸等驗收方法，還要使用正規的驗收儀器對工程的施工質量進行科學的驗收[3]。

2.4 加強人員管理

在房屋建筑中，人員是影響施工質量以及項目管理質量的關鍵，制定相應的管理措施對人員進行有效控制有利于工程施工質量及項目管理水平的提升，在開展項目施工時，應該明確掌握人員的工作內容，確保控制措施的針對性。在進行施工建設以前對相關人員進行專業的培訓，針對施工安全以及施工質量把控方面的要求制定相應的培訓計劃，定期對各崗位的人員進行培訓工作，提升工作人員的綜合素質水平，確保施工及管理工作的規范性，以此來提高施工質量及項目管理水平[4]。

2.5 對材料加強管理

在進行房屋建設的過程中，一定要做好施工材料的管理工作，并制定相應的材料調度計劃，以下是針對施工該材料的管理措施：①針對施工材料建立相應的質量監督管理制度，對材料的采購人員、供應廠家進行備案，并對其進行嚴格的質量監督審核，材料進場以后要進行詳細的檢查，確認無誤以后才可以等級入庫儲存；②對材料計劃表加以制定，明確材料的數量和型號，并按照設計圖紙要求由監理單位進行核對簽字；針對不合格的材料要堅決排除，避免質量不達標準的材料進入建筑當中，影響工程建設質量[5]。

3 結語

綜上所述，在房屋建筑當中，還存在許多的施工質量以及工程管理方面的問題，建筑單位一定要對這些問題加以掌握，并制定有效的措施加以解決，通過強化質量體系建設、加強安全管理、提升監督管理質量、增強人員綜合素質、做好材料管理等措施，對房屋建筑中的施工質量以及項目管理工作進行不斷的增強，使建筑行業的發展得到保證。參考文獻

[1]歷艷斌.分析提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].民營科技，2013，5（1）：192.

[2]葉 惠.提高房屋建筑工程管理與施工質量探討[J].江西建材，2014，2（20）：267.

[3]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].科技創業家，2013，3（14）：37.

[4]邢煒.試析提高房屋建筑工程管理和施工質量[J].山東工業技術，2015，7（1）：139.

[5]羅劍文.房屋建筑工程管理與施工質量控制管窺[J].科技創業家，2014，5（4）：52.