淺析土木工程施工現(xiàn)場成本管理

孫松源

（吉林省松原市博潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

土木工程施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要部分，優(yōu)化成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及在市場中的競爭力，文章對施工現(xiàn)場成本管理包含的內(nèi)容及其相互關系做了簡要闡述，并提出了加強土木工程施工現(xiàn)場成本管理的措施與方法。控制企業(yè)內(nèi)部成本，提高企業(yè)資金利用率，提高工程質(zhì)量，在競爭中獲取更多的機會成本，促進企業(yè)的發(fā)展。

1 土木工程成本管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏激勵約束機制

在建筑企業(yè)中，想要有效進行成本管理，就要建立科學的激勵約束機制。但是目前，我國很多建筑企業(yè)缺乏激勵約束機制，導致成本管理缺乏管理依據(jù)，成本管理人員無法直接從員工、材料、器械上降低成本費用。導致他們所有目光都投放在土木工程效果、質(zhì)量、安全上，這些都只不過是一些表面工作，想要打造最好的建筑還要加大成本費用，這就使企業(yè)大面積虧損。

1.2 缺乏有效管理內(nèi)容

隨著土木工程行業(yè)競爭的不斷激烈，各個企業(yè)需要在內(nèi)部進行成本管理才能控制成本，提升利潤，因此在很多企業(yè)內(nèi)部，都有專門開展成本管理工作的部門，但是，對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，這種部門多數(shù)是個擺設，沒有有效的管理內(nèi)容。他們的工作缺乏管理依據(jù)，導致很多管理工作無法進行開展。很多工作人員和項目管理人不聽從成本管理人員的安排。很多成本管理工作無法落實到實處，一些建筑項目的成本得不到控制，從而影響企業(yè)的盈利利潤。

1.3 缺乏足夠成本管理能力

企業(yè)內(nèi)部成本管理部門缺乏專業(yè)的管理人員，想要對項目進行成本管理，就要具備多種專業(yè)知識。比如要知道土木工程材料的使用，還有具體工作細節(jié)等等，在成本管理工作進行時也要考慮多個方面才能合理控制成本。在對項目進行成本管理的同時，不僅僅需要有扎實的土木專業(yè)知識作為工作基礎，還要有會計從業(yè)經(jīng)驗，要會做會計賬目，能夠做賬目分析。我國目前土木工程企業(yè)內(nèi)部成本管理最大的問題，就是將所有成本控制的主要責任交給項目總管理而不是成本管理人員，這一問題應當及時加以改正。

2 施工項目成本管理建議

2.1 完善企業(yè)內(nèi)部項目成本管理基礎工作

2.1.1 完善記錄與統(tǒng)計工作

成本管理需要對一些數(shù)目和土木材料進行記錄和統(tǒng)計。想要完善內(nèi)部項目成本管理基礎工作，就要做好記錄和統(tǒng)計工作。在記錄過程中要保證數(shù)目和材料與使用材料和實際費用相統(tǒng)一，對記錄在冊的材料進行標記，對未記錄的要及時記錄在冊。所有統(tǒng)計過后的數(shù)據(jù)都要存檔。企業(yè)需要建立專門保管和存檔部門。合理分配工作。所有記錄和統(tǒng)計工作都應交到專業(yè)人員手中，在工作中不能出現(xiàn)任何差錯。在企業(yè)內(nèi)部應當建立監(jiān)督部門，監(jiān)督記錄與統(tǒng)計工作，一旦出現(xiàn)錯誤，能夠及時的糾正，避免一些風險。

2.1.2 建立健全成本管理制度

目前，在很多土木工程企業(yè)中，由于缺乏成本管理制度，導致成本管理工作無法得到落實。在對施工工程中的項目成本進行管理時，需要依照成本管理制度開展管理工作。很多項目都是不同的，每一個工程項目都有他們各自的費用與成本，這時就要制定科學的成本計劃和目標，為成本管理工作提供更多的工作便捷，方便成本管理人員進行記錄和統(tǒng)計。為幫助成本管理人員更快更精準的完成記錄和統(tǒng)計工作，紀要制定原始記錄和統(tǒng)計制度。項目成本管理中的每一個環(huán)節(jié)都要有專門的管理制度作為依據(jù)。

2.2 建立和完善施工項目成本目標責任制

在建立土木施工項目成本目標責任制后，就要對兩個問題進行解決。①要解決責任者的責任范圍，項目管理中，很多工作都是按照明確的制度進行分配的，因此，責任范圍的界定也要按照分工進行確定。②要讓責任人執(zhí)行成本控制計劃，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資金，還有項目執(zhí)行計劃，制定成本控制計劃，做到既幫助企業(yè)獲得更多的利潤，又能夠打造更好的項目工程。這些成本控制計劃還需要項目中各個部分的成本管理責任人進行制定。不同責任人有著不同的責任范圍，所承擔的責任程度也是不同的。一旦項目中某一個部分出現(xiàn)問題，就要有專門的責任人進行負責，劃分責任范圍，建立獎懲機制。激發(fā)管理者的工作積極性。

2.3 加強成本管理工作環(huán)節(jié)的控制

施工項目成本管理工作中有很多工作程序和工作環(huán)節(jié)。比如最開始需要對項目中可能發(fā)生的成本費用進行預測，進行成本預測和控制，進而核算，有了初步成本計劃后開始促進土木施工項目的推進，在施工項目實施的過程中需要開展成本管理工作，每一項成本都要進行原始記錄和統(tǒng)計，對這些數(shù)據(jù)進行分析，進而控制接下來的實施成本。每一個工作過程都是成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)內(nèi)部就要加強成本管理工作環(huán)節(jié)的控制，讓每一個環(huán)節(jié)都能得到最優(yōu)質(zhì)的管理，為建筑企業(yè)獲得更多的利潤，促進企業(yè)內(nèi)部成本管理工作能力，從而促進企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)束語

隨著城市化建設的不斷完善，土木建筑工程行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，就要加強企業(yè)內(nèi)部的成本管理。在成本管理中需要解決很多管理問題：①要建立健全成本管理制度，每一個工作環(huán)節(jié)都要有專門的管理制度作為工作依據(jù)。②優(yōu)化成本管理工作，為成本管理工作打好工作基礎，正確界定成本管理責任范圍，發(fā)揮所有責任者的管理作用，最終實現(xiàn)施工項目的成本目標。③要加強成本管理各個環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化成本管理，促進土木建筑的發(fā)展。

[1]楊建秋.淺談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[J].中國科技博覽，2014（04）：114～116.