淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

張相美

新疆北方建設集團有限公司 新疆 奎屯 833200

人們追求更高層次的生活水平，對于建筑方面的要求也越來越多，因此，帶動我國的建筑行業的快速騰飛。現在全國范圍內，都出現了高樓林立的宏偉建筑，但是，不能否認，仍然有許多豆腐渣工程，像是前些年出現的“樓倒倒”“樓歪歪”情況，因此，盡最大的努力保證建筑工程施工質量，做好工程管理工作，是每一位行業人士應該認真思考的問題。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

（1）建筑工程施工質量管理體系不完善。在現實中，一些建筑企業缺乏完善的管理體系，理論方面研究不足，這導致在實際的管理中經常出現雜亂的現象。由于這樣，一些企業為了減少管理成本，沒有按照實際進行管理人員的安排，一些部門的職能被撤銷，甚至還出現了一人多崗的現象，導致管理工作不到位。

（2）容易引發安全問題。在建筑施工中特別容易引發安全問題，尤其是在高層建筑的施工中。在高層建筑施工中，一般都是在幾十米或上百米的高空中進行作業，這樣的高度很容易使一個細小的差錯變成一個大的問題，給人們的生命健康造成威脅。首先是高空墜物。一塊磚頭或者是一根細小的鋼筋，從高空掉下來時，在加速度的作用下，它們的破壞力也是非常大的，如果落在人身上，輕者受傷，重者致命。所以，高空墜物是高層建筑施工的一個不可忽視的問題。其次是施工人員墜落。在進行高空施工的過程中，假如沒有做好安全防護工作，那么很容易導致人從高層上摔下來的事故發生。最后是人的恐高心理。當人從過高的地方往下看時，心中會產生莫名的恐懼感，尤其對高層施工人員來說，這種恐懼感會影響他們的注意力，而稍有差錯，就可能會從高空中掉下來或者使一些物品墜落，這最終都會影響到自己或他人的生命財產安全。

（3）管理隊伍結構不合理。在建筑企業中，對于技術型、管理型人才的需求是非常大的，但在企業中，財務、政工等行政類管理從業人數的比例是比較高的，而生產性的專業人才所占比例低，這使得在企業整個的管理階層中，人才分配偏重于行政管理方面。依據建筑行業的統計數據，可以看出在我國當前建筑企業中，專業人才的比例只占百分之十五左右，而專業管理人員則占總人數的百分之二，當突發問題發生時，竟找不到相關的負責人，致使問題沒有得到及時的控制。激烈的市場競爭，逐漸使企業喪失了自主管控工程實踐的能力，紛紛將施工工程進行層層轉包或分包，影響了管理工作的正常進行，并產生了一系列的問題，缺乏有效解決問題的方法。

（4）人員綜合素質不高，管理不到位。人員是管理中最為重要的因素，任何企業對人員的管理將直接影響到企業的發展，建筑工程管理也是一樣。建筑工程施工中，人員紛繁復雜，是開展管理工作的重心，同時也是實施整項管理工作的主體，因此其管理人員自身的能力以及專業技能的熟練程度都會極大程度地影響到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人員中，存在管理水平差距，其專業技能掌握不夠，相對工程施工的實踐經驗太少，對工程施工的過程中能出現的問題不能做出準確的預判，也不能及時準確地處理各類出現的問題。施工人員大多數都是農民工，自身的基礎素質普遍偏低，安全意識又很薄弱，大多數建筑工程忽略了對他們的管理，及時有管理卻也不到位，增加了建筑工程施工的安全風險[1]。

2 建筑工程施工問題的解決對策

（1）完善建筑工程管理機制，提高管理水平。在政府層面，應不斷完善建筑工程管理相關的法律與法規，并對與時代發展不符的法律法規根據實際進行必要的更新，使之適合建筑工程管理的需要；在建筑企業層面，應根據國家頒布的相關法律法規，與企業實際情況相結合，制定適合企業發展的管理規章制度，對建筑工程施工過程中的違規、違法行為進行懲治，營造良好的建筑工程施工環境，更使得管理人員在進行工作時有法可依、有章可據，杜絕安全隱患，為建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監督體制，建立管理監督機構，明確監督機構應該享有的權利以承擔的責任，對工作人員以及施工現場進行監督，一旦出現問題，能夠第一時間找到相關責任人解決問題，實現現代化建筑管理的合理科學性。

（2）加強施工安全管理。安全施工是工程項目順利實施的基礎前提。任何一個建筑工程要實現預定的經濟目標、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業，一旦發生安全事故，不但會造成巨額經濟損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規范安全管理制度體系為基礎，要實行安全生產責任制，明確責任主體，項目經理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產管理經驗和安全生產法律知識。施工單位要把選擇項目經理作為工程安全生產管理的第一道控制手段，還要根據項目的規模配備專職的安全人員。

（3）強化建筑工程質量管理。要嚴格按照國家建筑法、質量管理條例及地方法律法規的標準去執行，不得降低工程質量標準。質量控制工作的嚴格落實，能有助于項目早日竣工、早日發揮經濟效益，只有充分重視質量控制工作，才能實現建設項目的保質、保量、按期完工。這就需要將質量控制工作高度的重視起來，不能將質量控制工作形式化。在對項目管理機構的建設方面也要結合項目情況，對質量控制專業人員的配置要齊全、定期對專業技術人員進行繼續教育，將質量控制的作用充分的發揮到最大化[2]。

隨著我國市場的開放，建筑行業在國內以及國外的建筑市場中的地位逐漸上升，但整體競爭實力還不夠，要想在激烈的全球性建筑市場中占有一席之地，必須提升施工管理的技術水平，完善工程管理的監管制度，大力提升施工人員與管理人員的綜合素養，及時解決出現的問題，更要做到復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化，實現建筑行業的可持續性發展