建筑工程管理的影響因素與對策分析

許澤斌

四川遠升建筑工程有限公司 四川 成都 610036

前言

建筑設施是國民經濟發展的基礎設施，是改善人民生活質量的重要保障。但是目前，我國建筑工程管理水平較低，導致建筑工程經常出現質量問題、施工安全問題、工程延期問題等，嚴重阻礙了我國建筑行業的發展，所以，提高我國建筑行業的工程管理水平成為我國建筑行業首要解決的問題。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

人是社會第一生產力，建筑行業的發展離不開人的參與，所以，我國建筑工程管理水平較低的主要原因之一就是人為因素。我國建筑行業中的從事人員大多是農民工，所以我國建筑行業整體綜合素質較低，施工人員專業技術水平和思想意識水平參差不齊，這也是建筑工程管理的難點之一。在整個建筑施工過程中始終伴隨著人的活動，任何一個環節都有相應人員的參與，這就給建筑工程管理增加了難度。比如，在具體施工過程中，施工人員是否按照技術操作規范進行操作，施工人員的施工安全意識和工程質量意識是否有所提高，新的機械設備施工人員是否可以正確進行操作等，都會給建筑工程質量和建筑工程進度造成影響，一旦出現安全事故問題，甚至會危及施工人員的生命安全。所以，建筑工程管理要充分重視人為因素[1]。

1.2 建材因素

工程建設中，建材是最為基本的部分，而建材質量的優劣也會對工程質量造成極大的影響，因此在施工中需要對此方面有較高的關注，這就要求建筑工程的采購人員在購買材料之前，要對購買材料的基本信息了解清楚，比如：生產廠家、生產批號、生產許可證、生產日期等。現在國家提出了綠色環保的發展政策，在建筑行業中鼓勵更多的使用環保材料，所以，在購買材料之前還可以看一下是否有國家的環保標志。除此之外，還要對部分材料進行安全監測和質量檢測，確保材料質量和材料性質，在施工中只有合格的建筑材料才能保證建筑工程的質量，只有穩定的建筑材料性能才能確保施工人員的安全。

1.3 機械設備因素

隨著我國科學技術的發展，建筑行業施工也更加科學化、智能化，機械設備不斷更新換代，其具有使用更加方便、操作更加簡單、工作效率更高等特點。但是由于我國建筑工程施工人員素質較低，在專業技能方面資質不高，所以在實際操作中經常會因為操作不當甚至是不懂如何進行操作，造成機械設備的損壞甚至造成嚴重的操作安全事故，這些狀況的發生，不僅會影響建筑工程的施工進度還會給建筑工程管理人員帶來麻煩，同時增加了建筑企業的施工成本。所以，在建筑工程具體施工過程中，機械設備也是建筑工程管理的重要部分。

2 優化建筑工程管理的相應對策

2.1 優化人才隊伍建設

建筑工程中所涉及的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質和工作素養是極為重要的，若其能夠具有很好的團隊意識、協作精神，即可以通過自己的努力將所有人員進行妥善管理，也可以針對各個方面采取有針對性的措施。所以，一方面建筑單位要積極組織施工人員進行培訓，主要提高整體施工人員的專業操作技能和思想意識，尤其是安全意識和工程質量意識，確保施工人員在實際操作中能夠按照國家的法律法規進行規范操作，既要保證自身施工安全又要保證工程質量，同時提高施工人員對機械設備的操作能力，降低損耗，控制成本。除此之外，建筑單位還要針對相關管理人員制定考核制度，確保建筑工程管理人員的管理工作做到實處[2]。

2.2 完善工程施工管理制度

建筑企業應針對工程情況、人員情況等方面進行綜合分析，并對原有的管理制度進行完善和更新，將缺乏應用效果的制度廢除。在此方面也可以將市場機制引入其中，該機制具有良好的約束作用，同時也具有很好的激勵作用，對于在施工中不遵守施工規范的人員應進行批評處理，而對于表現優異的人員則應進行適當的表揚和獎勵，以此來促進相關工作人員的熱情提升。完善施工管理制度是保證建筑工程井然有序進行的有效手段，同時有了相應規則的約束，施工人員在具體施工過程中就有了遵守標準，督促施工人員按照操作規范進行操作，這樣可以有效降低施工中安全事故的發生，保障施工人員的人身安全。

2.3 做好監督管理工作

監督管理工作在建筑行業中是必不可少的。任何行業的發展均離不開政府部門的支持和管理，在進行工程管理時應充分發揮政府職能，加強對各個施工單位的監管力度，而建筑單位也應建立起監督部門和監督人員隊伍。在進行監督管理時需要將內部監督和外部監督妥善結合起來，兩個監督部門要加強交流，將發現的施工問題及時進行總結并給予解決，及時消除建筑工程施工中的安全隱患并解決建筑工程中的管理漏洞，切實提高建筑工程中的管理水平，確保建筑工程的質量和建筑工程的安全順利進行，促進我國建筑行業健康、穩定的發展，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，快速發展[3]。

3 結束語

建筑工程管理是建筑工程質量和建筑工程進度的有效保證，建筑工程是涉及國民經濟發展的大事，同時也是保障國民生活質量的根本。新時代的發展要求我國建筑行業優化人才隊伍建設、更新管理模式、加強控制力度、完善管理制度、加強監管工作，切實提高工程管理水平。