論如何加強建筑工程技術管理

鄧小剛

四川川北數碼港建設股份有限公司 四川 南充 637000

前言

在建筑企業生產運行的過程中，技術管理對建筑企業的生產運行、施工質量控制、施工成本管理都有著重要的影響，因此，需要不斷提升技術管理水平。

1 建筑工程技術管理存在的問題

1.1 技術管理體系不健全

我國的建筑工程技術管理工作雖然已經逐漸得到了重視，但是在目前的實際工作中仍然存在著一些問題。大多數的建筑公司技術管理體系都不健全，嚴重影響了建筑項目的開發和建設。建筑公司往往很少關注建筑工程的模式化和制度化，沒有建立較為完善的管理制度，也沒有成立專門的監督和考核機構，同時還缺少建筑施工情況的分析和整理。

1.2 施工現場監督工作不到位

對于一個建筑工程來說，施工過程是建筑工程項目中最為主要的部分。在這一過程中，往往會受到環境和實際情況的限制而導致施工項目無法繼續進行，這嚴重影響了工程的進度。雖然現場監督制；有效地緩解這一情況的出現，但是在實際的工作當中，施工現場的監督工作一般都不到位。施工現場監督工作不到位表現為沒有按照相應的規定對工程情況進行及時的記錄，缺少有效、安全的管理措施和安全工作培訓，現有的施工技術管理資料存在許多錯漏。這些問題都在很大程度上對建筑工程的項目實施帶來了一定的阻礙。

1.3 施工人員專業素質水平低

施工人員是施工過程中的主體，一切環節都由施工人員來進行控制和實施。但是現階段，我國建筑公司的施工人員專業素質水平普遍較低，顯然不能滿足當前建筑工程的發展需要，而且還在一定程度上制約建筑工程的發展。

1.4 技術管理經驗欠缺

我國的現代化建筑企業的發展晚于、落后于西方發達資本主義國家，在建筑管理技術方面上經驗欠缺，大多數企業在技術管理上比較盲目，一味地追求短期的利益和最大的速度，舍棄了一些可以保障質量但是成本較高的建筑資料，不對建筑負責，只對錢負責的建筑企業屢見不鮮，缺乏成熟的、可持續發展的管理技術經驗。建筑企業在技術、生產資料的管理上也明顯存在欠缺，在建筑工程施工過程中，技術資料不能與建筑細節一一對應，往往滯后于建筑實踐；在建筑完工后，對于每個項目沒有明確的記錄，也沒有記錄所運用的技術、生產資料，既不能處理售后的維修問題，也不能為之后的項目提供參考[1]。

2 全面提升建筑工程過程中技術管理的相關對策

2.1 在實際進行技術管理的過程中應該完全根據管理制度進行

如果想要在實際進行建筑施工的過程中高效率完成技術管理工作，就一定要在實際進行管理時完全按照預先制定的管理制度來進行，而這樣也可以從根本上保障建筑企業的各個技術性工作得以順利完成。實際進行建筑工程的技術管理過程中所要根據的具體內容包括：①全面的掌握建筑施工的設計圖紙、閱讀以及共同審理的制度；②進行工程施工組織機構的設計以及施工場地整體平面圖紙設計的制度；③建筑企業方面要進行施工技術交底制度；④在實際進行施工的過程中工程技術變更管理制度；⑤工程施工總體質量檢查驗證以及評判決定制度、施工材料的檢查驗證制度；⑥在施工竣工后相關的檔案以及竣工圖紙要根據要求準備齊全，相關的檢查驗證總量符合相關的規定，數據保證精確，相關的表格內容要完整、清晰；⑦對建筑材料的質量方面進行掌控管理的制度；⑧建筑施工過程中所應用的硬件設備管理制度，在實際進行施工的過程中一定要對施工現場的實際情況進行全面的分析、并且明確建筑的整體架構以及施工過程中具體應該運用的技術，通過科學合理的方式選擇出符合實際情況的施工硬件設備，并且按照相關的使用方法進行使用，對施工硬件設備的安全程度做出有力保障。

2.2 加強建筑工程施工的組織與計劃

這一工作具體包含建筑工程施工過程中不同項目所應用的施工方式以及順序，對施工整體的進度進行預算和管理，施工場地內部情況的規劃，對建筑工程提出科學合理的建議等等。與此同時，在實際進行施工的過程中，應該把施工的組織與計劃提供給甲方進行研究，在研究完畢經過確認后才可以實際應用。在實際進行組織與計劃的過程中應該和建筑企業的具體情況進行結合，從而最大程度上減少經濟方面的支出[2]。

3 加強我國建筑工程技術管理的建議

3.1 加強管理者的工作意識

俗話說，意識形態決定著人們的行為，只要管理者能夠認識到自己的工作和工作的重要性，就必然要糾正他們的工作態度，并盡一切努力去做好工作。具體做法是要求每個員工參加先進的管理課程培訓，使他們了解前言的管理模式，進而制定符合公司自身發展特點的有效管理模式。關于培訓資金，公司可以允許一半的員工進行申請，因為這種學習在某種程度上也提高了員工自己的知識儲備并提高了員工自己的知識儲備。其次，公司還必須定期召開管理人員工作會議，啟動管理人員工作會議。在會議上，應強調管理在建設質量和員工安全方面的重要性，以及員工安全的重要性。他們關注工作。

3.2 充分利用先進的科學技術

管理任務的復雜性和多樣性決定了管理人員任務的重要性。為了使管理人員更容易理解和掌握每個項目和員工的信息以及員工的信息，公司可以開發現在正在開發的計算機。技術融入管理工作中，進入管理工作，信息化的快速傳輸和便利化被用于減輕管理人員的工作量。這樣可以在一定程度上利用網絡管理技術來提高技術的管理水平。確保整個項目的質量和效率最大化。計算機技術，網絡管理技術和電子技術在建筑工程技術管理中頻繁出現。為行業管理人員提供了便利的設施，提高了管理水平，節約了經濟支出，實現雙贏。

4 結束語

綜上所述，在當前建筑工程企業管理的過程中要重視技術管理工作，針對在管理過程中出現的問題要采取相關的措施，提升技術管理水平。