項目管理在建筑工程管理中的應用分析

金麗霞

西安西北民航項目管理有限公司 陜西 西安 710000

前言

建筑工程發展規模較大、結構復雜，項目管理在整個建筑工程管理發展中的應用能夠有效協調各因素，在以建筑工程項目為基本研究對象的基礎上建立專門的管理組織，從而實現有計劃、有目的、高效化的建筑工程管理，促進建筑工程發展[1]。

1 建筑工程項目管理概述

1.1 概念

項目管理理念在建筑工程管理中，管理效果是非常顯著的，并且項目管理需要管理人員改變自己傳統的管理模式，重新制定管理目標，基于各項信息和數據，更好、更快地完成建筑管理工作。同時，通常情況下項目管理理念的主體是項目經理，需要管理遵循施工項目的特點和施工規律等方面，對整個施工項目進行科學、合理的規劃和組織，并且還需要對內部和外部環境的影響因素進行綜合考慮，進而實現建筑工程最優、最佳的管理模式。所以，總的來說，項目管理理念作為現代建筑工程管理的一種產物，其管理的效果是非常顯著，有助于建筑行業實現“可持續發展”的戰略模式。

1.2 必要性

項目管理理念是一個多學科、多專業的綜合式管理模式，包含的方面有很多，例如：生產、技術、質量管理，安全、合同管理等方面，只有對各個方面節能綜合的考慮，這樣才能保證建筑工程管理的有效性，建筑工程各項施工環節可以有序展開。另外，隨著建筑行業的發展，建筑工程逐漸面臨著大規模、高風險、低成本、短工期的建筑工程特征，這樣施工單位在生產方式和生產結構方面，就會產生一定的變化，建筑工程管理的要求也會相對較高。因此，在現代化建筑工程施工的過程中，一定要采取現代化、先進的管理理念，然而項目管理理念作為現代化、先進的管理理念，建筑行業將其運用到其中，這樣才能不斷提升建筑工程管理水平，保證建筑工程的綜合效益，使建筑行業與現代社會的發展處于平衡的狀態[2]。

2 項目管理在建筑工程管理中的應用要點

2.1 完善建筑工程項目管理制度

①建立完善的建筑工程安全管理制度。通過完善的施工安全管理制度確保施工人員的安全，減少施工事故的發生，提升建筑工程的市場聲譽。另外，建筑施工企業還需要定期對施工人員開展安全培訓，引導施工人員掌握施工安全防范技能，增強施工人員的施工安全意識，落實施工權責；②建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人員需要根據工程情況合理分配資金，加強對人力、物力、財力資源的合理把控，為建筑工程施工管理創設良好環境，充分調動施工人員工作積極性。

2.2 提升建筑工程項目管理信息化水平

要充分發揮出信息管理在建筑工程項目管理中的作用，通過項目管理信息化發展節省工程建設成本、提升工程建設管理水平。而實現建筑工程項目信息化管理需要為項目管理配備相應的設備，并加強對相關人員的技能培訓，逐漸實現建筑工程辦公自動化、項目管理規范化，增強企業市場競爭力。在建筑工程項目管理中要充分發揮出計算機系統的優勢，將基于計算機系統的信息化管理納入到建筑工程施工管理的方方面面，不斷提升建筑工程施工管理水平[3]。

2.3 提高工作人員綜合素質

提高工作人員的素質，是提升項目管理效率的首要因素，現在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統觀念，在實際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經常會出現散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領導的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實施，另外，一些管理人員的素質也普遍較低，管理形式過于形式化，在實際的項目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現狀，相關管理部門可以對管理人員和施工人員進行定期的培訓，在培訓的過程中要以提高工作人員的專業技能、職業道德、理論知識為目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應的激勵措施，對表現優異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實施。

2.4 加強對項目管理的控制

項目管理控制在項目管理當中也占有重要的地位，對項目管理進行控制，可以更好地對建筑工程管理進行規劃，相關部門和單位應該對以下幾方面進行施工管理的控制，施工質量方面：工作人員要選擇合理的設計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應的管理條例進行施工，以此來保證施工質量。施工進度方面：相關部門應該派遣相應的人員對項目進度進行跟蹤，一旦發現工期延誤的現象，要對延誤的原因進行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實現利益最大化，首先要對施工的成本進行預算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現有的資源進行施工，并且采取科學有效的方法來進行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質量和施工進度，并且能是建筑工程的經濟利益得到正常的發揮[4]。

3 結束語

綜上所述，項目管理法需要在建筑工程管理中得到進一步的推廣和應用。分析可得，通過對項目管理法的應用分析可知，建筑單位需要明確項目管理法的應用范圍，完善施工的相關規章制度，加強過程管理，在保障施工質量的前提下，降低施工成本，縮短施工工期，從而提升建筑工程的經濟效益以及社會效益。希望文章的研究可以促進建筑行業的可持續發展。