工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制研究

黃學(xué)成

四川蓉科強(qiáng)工程管理咨詢有限責(zé)任公司 四川 成都 610000

在實(shí)際的工民建施工進(jìn)程中，施工工人的素質(zhì)能力、施工材料以及施工設(shè)備等因素都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響。為了有效保證工民建相關(guān)的影響因素能夠被合理控制，建筑施工單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理，一方面能夠確保工民建的整體質(zhì)量，減少施工成本浪費(fèi)，進(jìn)而有效控制施工質(zhì)量；另一方面能夠展現(xiàn)施工企業(yè)的管理能力與管理水平，維護(hù)自身的企業(yè)形象。然而現(xiàn)階段我國(guó)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在諸多消極因素，使工民建工程存在安全隱患，甚至發(fā)生安全事故。故此，建筑部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

1 簡(jiǎn)介工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作

1.1 管理者做足準(zhǔn)備

管理人員是施工項(xiàng)目管理和統(tǒng)籌的組織者，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)作用與號(hào)召力。故此，應(yīng)確保施工項(xiàng)目的管理工作做到位，管理人員應(yīng)做足準(zhǔn)備。主要包括施工技術(shù)人員、施工質(zhì)檢人員、施工人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理等，在實(shí)際施工中應(yīng)按照具體項(xiàng)目規(guī)模大小與施工難易程度來(lái)安排施工管理人員的實(shí)際數(shù)量[1]。

1.2 施工技術(shù)做好準(zhǔn)備

施工技術(shù)是確保施工項(xiàng)目有序進(jìn)行的重要保證，在施工前期對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備，建筑施工單位應(yīng)全面掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)處理。工民建項(xiàng)目的技術(shù)人員在施工進(jìn)程中作用較為重要，他們要按照施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出合理的施工方法、施工設(shè)計(jì)、施工指導(dǎo)等，使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有理可依。對(duì)施工技術(shù)的完善準(zhǔn)備，能夠提升施工的整體效率，并且能夠強(qiáng)化技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

2 淺析工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏完善的管理體系

現(xiàn)階段，即使我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，但是施工管理體系卻無(wú)法與建筑行業(yè)的進(jìn)程相契合，仍然存在一定的問(wèn)題，不能合理的在施工管理中得到應(yīng)用。就我國(guó)建筑部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，管理體系不夠完善，僅僅以施工質(zhì)量的控制為重點(diǎn)，忽略其他方面的管理。除此之外，由于我國(guó)工民建項(xiàng)目仍然存在一定的轉(zhuǎn)包問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)工程管理的難度逐漸加大，施工標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，并且施工轉(zhuǎn)包問(wèn)題也會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，難以集中管理。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)不高

在實(shí)際的工民建施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)交由專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。然而，就目前而言，管理人員仍然存在專(zhuān)業(yè)性不夠的問(wèn)題，不能起到管理項(xiàng)目以及驗(yàn)收項(xiàng)目的作用，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，難以保證施工質(zhì)量。建筑企業(yè)本身對(duì)施工場(chǎng)地的管理不夠嚴(yán)格與重視，也促使管理人員素質(zhì)低下，習(xí)慣敷衍了事[2]。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不當(dāng)

在實(shí)際的工民建施工中，應(yīng)用到的材料相對(duì)較多，但是一旦對(duì)建筑材料不加強(qiáng)管理，就會(huì)致使施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序混亂，嚴(yán)重影響建筑材料的質(zhì)量，進(jìn)而影響建筑工程的整體質(zhì)量。除此之外，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不善的情況，還包括領(lǐng)取材料流程的制定不科學(xué)，導(dǎo)致建筑施工材料被濫用甚至浪費(fèi)，使施工的實(shí)際成本不斷增多。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)設(shè)備管理不善

在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)施工設(shè)備管理一方面需要科學(xué)設(shè)定使用時(shí)間，另一方面需要強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備的實(shí)際維修與保養(yǎng)。但是，在現(xiàn)階段的實(shí)際施工進(jìn)程中，諸多建筑企業(yè)缺少對(duì)建筑設(shè)備的合理管理，導(dǎo)致施工設(shè)備減少使用年限，并且一些施工企業(yè)甚至在施工中使用有問(wèn)題的設(shè)備，導(dǎo)致施工中存在一定的安全隱患。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不專(zhuān)業(yè)

現(xiàn)階段我國(guó)工民建施工人員多數(shù)是農(nóng)民工出身，文化素質(zhì)相對(duì)較低，并且流動(dòng)性較大。他們普遍缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)際運(yùn)用到的施工技術(shù)也是經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)的，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的教育與學(xué)習(xí)。并且，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏安全教育，安全意識(shí)與自我保護(hù)能力較為單薄，對(duì)施工進(jìn)程中存在的安全隱患不以為意，導(dǎo)致安全事故隨時(shí)可能發(fā)生[3]。

3 強(qiáng)化工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量

3.1 完善施工管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該按照工民建具體的施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境以及施工規(guī)劃等進(jìn)行建立健全施工管理規(guī)范，完善施工制度準(zhǔn)則，為切實(shí)保證管理人員的人身安全提供一定的管理依據(jù)。施工管理人員應(yīng)對(duì)管理制度、施工技術(shù)、工程設(shè)計(jì)體系、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面重點(diǎn)關(guān)注，制定可行性較強(qiáng)的制度規(guī)范，保證管理制度能夠與現(xiàn)實(shí)的施工需求相符合。除此之外，管理人員應(yīng)強(qiáng)化對(duì)物力資源、財(cái)力資源以及人力資源的有效管理，強(qiáng)化對(duì)施工程序的掌握，從多方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理，確保工民建的整體質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)施工材料的管理，主要包括對(duì)建筑原材料、施工成品、施工半成品的嚴(yán)格控制，預(yù)防施工材料受到破壞，避免影響到建筑施工工程的整體質(zhì)量。管理人員要按照規(guī)定的管理制度，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，并且保證施工材料與我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合，針對(duì)不符合的施工材料，應(yīng)嚴(yán)格禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，還應(yīng)該運(yùn)用分類(lèi)的方式將材料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，以便于施工人員日后的使用[4]。

3.3 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理

現(xiàn)階段，我國(guó)工民建施工中已經(jīng)離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的有效應(yīng)用，為了保證機(jī)械設(shè)備可以得到充分利用，并且確保其安全使用，施工管理人員應(yīng)強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，針對(duì)一些存在問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行修理與維護(hù)。除此之外，管理人員應(yīng)將無(wú)法得到有效應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行妥善處理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而充分發(fā)揮應(yīng)有的效能。

3.4 科學(xué)管理施工方案

工民建工程是一種規(guī)模較大的綜合性工程，在實(shí)際施工中，建筑單位習(xí)慣性地將這一項(xiàng)目分解成幾個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行，這種情況下，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工方案的科學(xué)管理。施工管理人員針對(duì)這一施工特點(diǎn)，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目資源的整合與利用，并將項(xiàng)目施工進(jìn)行集中管理，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工重點(diǎn)質(zhì)量的有效控制，確保建筑施工的整體質(zhì)量[5]。

3.5 提升建筑施工人員的專(zhuān)業(yè)能力與素養(yǎng)

基于現(xiàn)階段我國(guó)工民建施工工程的技術(shù)人員綜合素質(zhì)比較低，建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工人員的培訓(xùn)與教育，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，有效避免施工人員因技術(shù)能力不夠?qū)е率┕な鹿实陌l(fā)生。建筑企業(yè)可以聘用經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工人員，與經(jīng)驗(yàn)不足、專(zhuān)業(yè)性較差的人員一起組合施工，使建筑施工人員的整體素質(zhì)保持平衡。同時(shí)，施工單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員對(duì)專(zhuān)業(yè)施工知識(shí)與專(zhuān)業(yè)施工技能的掌握[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

工民建作為我國(guó)建筑行業(yè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理能夠確保施工的整體安全，并能夠不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。建設(shè)部門(mén)作為工民建施工管理的主體，應(yīng)勇?lián)?zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度與施工造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，確保工民建的建設(shè)效果。故此，施工建設(shè)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮自身的主體作用，提升建筑管理的整體質(zhì)量。