工民建施工現場管理質量控制研究

黃學成

四川蓉科強工程管理咨詢有限責任公司 四川 成都 610000

在實際的工民建施工進程中，施工工人的素質能力、施工材料以及施工設備等因素都會對施工質量造成一定的影響。為了有效保證工民建相關的影響因素能夠被合理控制，建筑施工單位應對施工現場強化管理，一方面能夠確保工民建的整體質量，減少施工成本浪費，進而有效控制施工質量；另一方面能夠展現施工企業的管理能力與管理水平，維護自身的企業形象。然而現階段我國工民建施工現場仍然存在諸多消極因素，使工民建工程存在安全隱患，甚至發生安全事故。故此，建筑部門應強化對施工現場的管理，及時解決存在的問題。

1 簡介工民建施工現場的準備工作

1.1 管理者做足準備

管理人員是施工項目管理和統籌的組織者，具有一定的領導作用與號召力。故此，應確保施工項目的管理工作做到位，管理人員應做足準備。主要包括施工技術人員、施工質檢人員、施工人員、施工項目經理等，在實際施工中應按照具體項目規模大小與施工難易程度來安排施工管理人員的實際數量[1]。

1.2 施工技術做好準備

施工技術是確保施工項目有序進行的重要保證，在施工前期對施工技術進行準備，建筑施工單位應全面掌握施工圖紙設計，一旦發現施工圖紙存在問題，應及時向上級匯報處理。工民建項目的技術人員在施工進程中作用較為重要，他們要按照施工項目的實際情況，制定出合理的施工方法、施工設計、施工指導等，使施工現場能夠有理可依。對施工技術的完善準備，能夠提升施工的整體效率，并且能夠強化技術人員的專業素養。

2 淺析工民建施工現場管理問題

2.1 施工現場缺乏完善的管理體系

現階段，即使我國建筑行業的發展進程不斷加快，但是施工管理體系卻無法與建筑行業的進程相契合，仍然存在一定的問題，不能合理的在施工管理中得到應用。就我國建筑部門施工現場管理來說，管理體系不夠完善，僅僅以施工質量的控制為重點，忽略其他方面的管理。除此之外，由于我國工民建項目仍然存在一定的轉包問題，導致我國工程管理的難度逐漸加大，施工標準沒有實現統一，并且施工轉包問題也會使施工現場秩序混亂，難以集中管理。

2.2 施工現場管理人員素質不高

在實際的工民建施工現場中，應交由專業的管理人員進行管理。然而，就目前而言，管理人員仍然存在專業性不夠的問題，不能起到管理項目以及驗收項目的作用，導致無法及時發現施工現場存在的問題，難以保證施工質量。建筑企業本身對施工場地的管理不夠嚴格與重視，也促使管理人員素質低下，習慣敷衍了事[2]。

2.3 施工現場材料管理不當

在實際的工民建施工中，應用到的材料相對較多，但是一旦對建筑材料不加強管理，就會致使施工現場的秩序混亂，嚴重影響建筑材料的質量，進而影響建筑工程的整體質量。除此之外，針對施工現場材料管理不善的情況，還包括領取材料流程的制定不科學，導致建筑施工材料被濫用甚至浪費，使施工的實際成本不斷增多。

2.4 施工現場的相關設備管理不善

在工民建施工現場中，對施工設備管理一方面需要科學設定使用時間，另一方面需要強化對施工設備的實際維修與保養。但是，在現階段的實際施工進程中，諸多建筑企業缺少對建筑設備的合理管理，導致施工設備減少使用年限，并且一些施工企業甚至在施工中使用有問題的設備，導致施工中存在一定的安全隱患。

2.5 施工現場技術人員不專業

現階段我國工民建施工人員多數是農民工出身，文化素質相對較低，并且流動性較大。他們普遍缺少專業知識與專業技能，實際運用到的施工技術也是經過幾年的經驗積累來的，并沒有經過系統化的教育與學習。并且，施工現場的技術人員嚴重缺乏安全教育，安全意識與自我保護能力較為單薄，對施工進程中存在的安全隱患不以為意，導致安全事故隨時可能發生[3]。

3 強化工民建施工現場的管理質量

3.1 完善施工管理系統

建筑企業在對施工現場進行管理時，應該按照工民建具體的施工方案、施工現場的實際環境以及施工規劃等進行建立健全施工管理規范，完善施工制度準則，為切實保證管理人員的人身安全提供一定的管理依據。施工管理人員應對管理制度、施工技術、工程設計體系、施工質量標準等方面重點關注，制定可行性較強的制度規范，保證管理制度能夠與現實的施工需求相符合。除此之外，管理人員應強化對物力資源、財力資源以及人力資源的有效管理，強化對施工程序的掌握，從多方面對施工現場強化管理，確保工民建的整體質量。

3.2 強化對施工現場材料的管理

施工現場管理人員應強化對施工現場相關施工材料的管理，主要包括對建筑原材料、施工成品、施工半成品的嚴格控制，預防施工材料受到破壞，避免影響到建筑施工工程的整體質量。管理人員要按照規定的管理制度，強化對施工現場材料的驗收，并且保證施工材料與我國相關標準相符合，針對不符合的施工材料，應嚴格禁止其進入施工現場。此外，還應該運用分類的方式將材料進行分門別類，以便于施工人員日后的使用[4]。

3.3 強化對施工現場設備的管理

現階段，我國工民建施工中已經離不開機械設備的有效應用，為了保證機械設備可以得到充分利用，并且確保其安全使用，施工管理人員應強化對機械設備的維修與保養，針對一些存在問題的機械設備，應及時請專業人員進行修理與維護。除此之外，管理人員應將無法得到有效應用的機械設備進行妥善處理，保證施工現場的機械設備保持最佳的運行狀態，進而充分發揮應有的效能。

3.4 科學管理施工方案

工民建工程是一種規模較大的綜合性工程，在實際施工中，建筑單位習慣性地將這一項目分解成幾個小項目進行，這種情況下，就需要進一步強化對施工方案的科學管理。施工管理人員針對這一施工特點，應強化對項目資源的整合與利用，并將項目施工進行集中管理，進一步強化對施工重點質量的有效控制，確保建筑施工的整體質量[5]。

3.5 提升建筑施工人員的專業能力與素養

基于現階段我國工民建施工工程的技術人員綜合素質比較低，建筑企業應強化對施工人員的培訓與教育，提高技術人員的專業技能，有效避免施工人員因技術能力不夠導致施工事故的發生。建筑企業可以聘用經驗豐富、專業性較強的施工人員，與經驗不足、專業性較差的人員一起組合施工，使建筑施工人員的整體素質保持平衡。同時，施工單位應定期組織施工人員進行教育培訓，強化施工人員對專業施工知識與專業施工技能的掌握[6]。

4 結束語

工民建作為我國建筑行業中的一項重點項目，對施工現場的有效管理能夠確保施工的整體安全，并能夠不斷強化施工質量，具有一定的現實意義。建設部門作為工民建施工管理的主體，應勇擔責任，加強對施工現場的管理與監督，及時跟進施工進度與施工造價標準等，確保工民建的建設效果。故此，施工建設部門應充分發揮自身的主體作用，提升建筑管理的整體質量。