淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

宋 杰

浙江同舟建設(shè)管理有限公司 浙江 寧波 315300

1 探究所選用的項目管理方法

進(jìn)行土木工程建設(shè)所選用的管理方法，要能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，切實使得工程管理效率有明顯的提升。實行項目管理，目的是不斷提升工作效率、增強工程的質(zhì)量，確保項目的整體收益不斷提升，促進(jìn)工程管理更加穩(wěn)定有效。項目管理有明顯的標(biāo)準(zhǔn)性特征，能夠深入到建筑工程的全部環(huán)節(jié)之中，真正通過項目管理進(jìn)行有效的約束，優(yōu)化項目工程的管理內(nèi)容。對于土木工程而言，實行項目管理可以確保工程施工有更高的質(zhì)量，通過強制性的規(guī)定來切實發(fā)揮作用，有效實施項目管理中的措施，使施工現(xiàn)場更加科學(xué)有序[1]。

2 探究施工過程中如何做好項目的管理控制

2.1 施工進(jìn)度的管理控制

現(xiàn)階段在進(jìn)行建筑施工時，特別是對施工進(jìn)度進(jìn)行的管理控制，必須把施工的工序與施工時間作為重心，以其為重點綜合性的進(jìn)行施工，同時要做好科學(xué)合理的規(guī)劃，制定出合適的施工方案，進(jìn)而保證所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到管理控制。通過研究能夠發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)如今的所進(jìn)行的土木工程建筑施工中，大多都是總包與分包這樣的關(guān)系，在這樣的情況下進(jìn)行施工進(jìn)度的管理與控制就非常困難，不能實現(xiàn)真正的整合統(tǒng)一。對于施工項目來說，盡管在最初進(jìn)行施工設(shè)計時，已經(jīng)保證了設(shè)計的科學(xué)性與可行性，但是分包后通常會出現(xiàn)分包項目較為簡單等眾多問題，所以說難以對施工進(jìn)度做好管理規(guī)定；有時進(jìn)行了明確的規(guī)定，但由于有些小分包公司沒有對延誤賠償進(jìn)行清晰的規(guī)定，如此一來，在真正進(jìn)行施工時，往往不能保證在預(yù)期的時間內(nèi)投入使用，進(jìn)而造成項目施工不能挽回的經(jīng)濟(jì)損失，同時還會導(dǎo)致管理費用明顯增多，進(jìn)而使得整個項目建筑施工的成本支出加大。

2.2 施工技術(shù)的管理控制

對土木建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理控制室非常重要的，無論是在設(shè)計時期還是真正的施工階段，都會發(fā)揮出不可替代的作用；其施工技術(shù)能力如何，能夠直接關(guān)系到規(guī)劃設(shè)計人員能否達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。土木工程的施工技術(shù)，還會對工程項目竣工的效果產(chǎn)生直接的影響。同時土建工程的質(zhì)量如何也會因為施工技術(shù)水平的不同而有所差距。現(xiàn)如今，土木工程進(jìn)行建筑施工時無論是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還是監(jiān)督管理方面，都有著很具體的規(guī)定，但是在真正的實踐過程中往往會在技術(shù)指標(biāo)方面出現(xiàn)一些變動，所以對于眾多的施工技術(shù)規(guī)范而言，必須要加強管理與控制，進(jìn)而使得施工技術(shù)更有保證，質(zhì)量更令人放心。

2.3 施工現(xiàn)場的環(huán)境問題

在真正施工時就會發(fā)現(xiàn)，土木工程建筑施工會在很大程度上對環(huán)境造成影響，并且有些影響是難以避免的，比如造成空氣污染，噪聲污染等，使得工地周圍的居民正常的生活與工作都受到影響，無論是精神上還是生理上的傷害都有，所有說在進(jìn)行工程施工時必須要注意環(huán)境問題，把其放在第一位。目前，我國企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時，并沒有能夠遵循的關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)則，且管理方面也存在欠缺，所以在認(rèn)識層面上并不夠深入了，沒有對環(huán)境問題的重要性產(chǎn)生足夠的重視，大部分施工部門也經(jīng)常會環(huán)境問題產(chǎn)生忽視[2]。

3 在土建施工中如何更好應(yīng)用項目管理

3.1 土建施工中做好質(zhì)量管理

選用專業(yè)人員，一定要擁有高超的交流能力、管理能力并且對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，清楚的了解所有相關(guān)的法律規(guī)范，創(chuàng)建高水平的管理隊伍，做好土建工程在施工設(shè)計與進(jìn)程方面的控制監(jiān)督。在對土建工程進(jìn)行設(shè)計時，要全方面地進(jìn)行思考，并且嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查，設(shè)計單位有沒有違反使用單位的具體要求來設(shè)計施工方案；方案的設(shè)計能否和當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境相適應(yīng)，和施工技術(shù)是否能夠保持一致，能否保證結(jié)構(gòu)設(shè)計的準(zhǔn)確無誤并且安全有保障。第二，切實完善施工質(zhì)量的管理控制制度。實踐過程中，要把合理可行的施工質(zhì)量管理制度當(dāng)作基礎(chǔ)，進(jìn)而擬定出科學(xué)高效的施工質(zhì)量計劃，把施工技術(shù)交底文件當(dāng)作主要憑證，有效解決施工過程中出現(xiàn)的能夠影響到施工質(zhì)量的問題，使得土建工程施工質(zhì)量更加安全可靠。

3.2 土建施工中做好進(jìn)度控制

在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，特別是還沒有正式體施工之前，要參考土建工程施工的具體情況、環(huán)境問題、氣候條件等多種因素，合理進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，做到科學(xué)可行；為防止因為氣候的緣故導(dǎo)致正常施工受到干擾，要在規(guī)劃時做好全面的考慮，時間規(guī)劃不能過于緊張，要合理預(yù)留出足夠的時間，確保建筑施工處于有效掌控之中。但是土木工程的施工計劃并不是固定不變的，這個動態(tài)的過程，在整體規(guī)劃好施工計劃之外，還要進(jìn)一步細(xì)化，詳細(xì)到每一天，同時要按照具體的施工情況合理加以調(diào)整，從而保證能夠在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，并可以及時交工。在施工過程中還有一點要引起注意，即做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，如果機(jī)械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)問題不能正常使用，同樣對影響到施工的進(jìn)度。

3.3 土建施工中做好安全管控

在進(jìn)行項目管理時，一定要根據(jù)土建施工本身所具有的特點，有針對性的安全管理與監(jiān)督，通常有下面這幾個方面需要進(jìn)行注意：把安全管理當(dāng)作工作的重心，進(jìn)而以此為前提開展科學(xué)有效的工程管理，要根據(jù)各個階段具體的施工要求來進(jìn)行規(guī)劃安排，尤其是不容易做好安全控制的環(huán)節(jié)，利用合理的措施與手段，大力進(jìn)行安全宣傳與教育培訓(xùn)活動，并把安全責(zé)任細(xì)分到個人[3]。

4 結(jié)束語

總而言之，對于土建工程的施工過程而言，做好項目管理時尤為重要的，項目管理會作用到土建工程的所有階段，全部環(huán)節(jié)，所以說一定要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，如此一來，可以有效地保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)程以及施工安全。