伍儀昌
陜西時代工程項目管理有限公司 陜西 西安 710065
工程造價在一個工程施工前起著非常重要的作用。要使得工程的質量達到更高水平,建筑中的各種資源能夠得到充分的利用,都需要嚴格控制工程造價,這就需要更科學、更專業的控制方法。所以研究控制工程造價的途徑非常有必要。控制建筑工程造價的定義是工程施工前,根據設計圖紙和設計方案,對建筑施工的各個階段進行造價控制,從而使建筑工程實現最大化的經濟和社會效益。建筑工程和其他生產有很大的不同,在實施的過程中會受到不同因素的影響,施工所用的資源和材料非常多,所以可能會出現預估不足的情況。為了使這種情況避免發生,就要在施工之前對建筑工程造價進行精確控制,所以控制建筑工程造價是個綜合性、精確性非常強的工作,只有專業人員對建筑工程進行實際勘察畫出精細的圖紙,再根據施工方案進一步的細化,才能使施工中的資源耗損到最小,獲得更大的利潤。
為使建筑工程顯著提升經濟效益,最大程度節省成本,均需要對工程造價進行積極有效的管理。建筑工程實施中不僅會涉及資源的利用還會涉及有關單位和部門,所以在這個過程中所涉及的問題十分復雜。這就要求在工程之前做好控制工程造價工作。在節省建筑成本的基礎上,也要對建筑質量提高保障。建筑工程造價還會提高建筑企業的競爭力,進行合理高效的控制建筑工程造價,可以盡可能減少投資金額超出問題。把建筑工程的控制工作做好,既可以提高建筑企業的競爭力又可以保證建筑質量,達到雙贏的效果[1]。
在建筑工程的決策和設計階段,就要著手準備建筑工程造價控制工作。這個階段的主要工作是要求工作人員對建筑工程資料全面了解,對建筑工程的地形和環境進行實際評估,對建筑材料的行情充分掌握,還要對建筑企業以及人們的需求進行了解。這一階段的工作量很大,造價工作人員需與施工單位進行合作共同解決在施工中可能出現的問題,最終達到既節約資金又能保證建筑質量的目的。這是一個整體合作的階段,所用的方法是限額設計,所有的設計資金都要在投資金額之內,開始進行初步的設計。
建筑企業在承包建設工程之前,都會通過招標來進行,所以招標的重要性也需要非常重視。招標階段也需要進行工程造價,建筑企業通過招標獲得項目,最重要的目的也就是通過項目來獲取經濟利益,提高企業競爭力,促進企業的發展。目前,低價中標成了主流形態,建筑企業為了能夠獲得工程的承包權會對報價進行縮減,在建設工程實施過程中因各種因素又會要求增加投資,這種形態會大大對建設工程的質量造成極大的影響。所以在招標的過程中,建筑方需要對承包單位進行嚴格的審查,選擇合適的建筑企業來接手工程。要對招標階段的建筑工程造價進行嚴格的控制,制定收費標準,制定工程標價,使得招標進行的更順利。
建設施工組織設計和施工階段的工程造價控制也非常重要。施工組織設計是個整體的環節,在進行施工組織設計的時候嚴格以施工圖紙為基礎,對于施工所用的資源和建筑材料進行合理的購入,對于勞動力、機器設備方面做出詳細的方案。進行施工組織設計時要盡可能的結合多方的資料和方案,對各個方案進行類比,最終選出最優方案。施工階段的工程造價控制可以從三大方面進行控制,要對施工團隊進行嚴格審核,因為他們直接影響建筑工程質量和工程造價。必須要選擇在建筑施工中專業技術強、豐富經驗以及素質較高的團隊。在簽訂施工合同時要仔細進行審閱,合同雙方應把各種因素都進行詳細探討,明確雙方應遵守的權利和義務。要對施工過程進行嚴格的管理,是施工更有效率。在進行工程造價方面技術的改革也是一個重要方面,新技術能夠提高資源、資金的有效利用率,對工程造價有很大的幫助[2]。
在進行施工前,一定要把準備工作做得全面,這樣在施工中才會更加的有效率,建筑企業的競爭力也就會提高。為了使得工程造價更加合理化,需要對設計制定和決策工程造價的過程進行嚴格的控制和監管。
竣工階段的工程造價往往會被建筑企業給忽視,長期以來建筑企業總是不斷的降低工程造價,這樣對建筑質量造成極大威脅。應該建立審計部門落實審計工作,對各部門進行有效的監管,避免建筑費用重復計算的情況。在總的工程造價上進行精確審核,有效地進行控制竣工結算階段的工程造價[3]。
為了更好地對工程造價進行控制,工作人員就需要明確建筑施工中的各個環節,做到心中有數。只有如此,才能有效實現成本最低化,并且保證施工的質量,進而為建筑企業贏得更為豐厚的經濟收益。在此,建筑工程企業要繼續研發創新造價管理技術,同時加強工程造價管理人員的專業素養,從多方面推動建筑工程企業早日實現現代化的運營管理。