建筑工程造價預算控制要點及對策探析

譙冠楠

遼寧隆豐工程造價項目管理有限公司 遼寧 沈陽 110000

開展關于建筑工程造價預算控制要點及其對策分析，實現建筑造價成本的有效控制，可以進一步提升我國的整體建筑工程開展水平，為社會的良好發展奠定穩定的基礎和提供強大的推動力。因此，在預算控制環節，管理者一定要把握預算控制要點，并采取有效地對策。

1 工程造價預算控制要點

1.1 做好相關資料的收集工作

為了提高工程造價預算的有效性、準確性、科學性，應該做好相關資料收集工作。預算編制的科學性直接影響預算控制的效果，在實際的預算編制過程中，編制者需要進行科學的預測。而要進行科學的預測，系統、綜合的數據資料是必不可少的。諸如，地形地貌、施工設備、材料價格變動等，都需要進行系統的收集，確保資料的完整性。

1.2 熟悉工程施工圖紙

施工圖紙和工程造價預算有著直接的聯系，在開展具體的預算控制工作前，預算工作者需要認真地熟悉施工圖紙。這樣一方面全面、深入地了解設計者的思想、審美、意圖，另一方面可以結合自身的經驗發現設計圖紙存在的問題，并采取相應的對策，避免出現過多的工程變更，導致工程實際造價超過預算[1]。

1.3 精確完成計算工作

為了確保造價預算的準確性，工程量的準確計量十分關鍵。工程量的計算和統計頗為復雜，且系統性較強，對計量者有較高的要求。在實際計量工作過程中，應該嚴格按照計算規格加以計算。具體來說，應該做好如下幾個方面的工作：其一，確定計量次序。在造價預算的過程中，預算管理者應該對計量次序加以明確，一般來說，采取從主到次、從內到外、從下到上的方式進行計量。在對分部工程計量的時候，應該結合實際情況，計算屋面及地面、砌體工程量。其二，核對計算項目。在預算控制的過程中，預算管理者不但要標明項目的原始數值，還要將定額項目加以分解；在圖紙設計的時候，對物質的來源、名稱要加以標注，確保計量工作的順利開展。

1.4 確定預算定額

為確保預算控制工作質量，在確定預算定額的時候應該盡量靈活。工程計量工作完成后，需要在評估表中列入分部分項工程，引入定額基價加以計算。應用定額前，需要認真研讀相關說明、規定，確定定額適用性。除此之外，還要對定額項目、換算方式、范圍等加以明確。當不能換算的時候，應該在遵循相關規定的基礎上，采取調整、更換定額的方式，靈活完成預算定額工作[2]。

2 建筑工程造價預算控制措施

2.1 加強施工圖預算審核

在工程造價控制的時候，施工企業應該根據設計圖紙制定詳細的施工進度計劃，并對施工材料，制定詳細施工圖預算。如果經過計量、計算，施工圖預算大于概算，要及時發現問題，并分析產生這種問題的原因，對建筑工程造價進行動態化控制和管理。

2.2 嚴格控制項目造價預算

在實際的項目開展過程中，企業必須要嚴格控制造價預算工作，具體來說，要做到如下幾點：其一，確保施工組織計劃科學性。只有確保施工組織計劃的科學性，才能更好地得到施工的預期目標。其二，根據預算方案進行材料采購。原材料的采購是預算控制的重點工作，應該結合施工進度、預算方案的實施情況妥善安排，提高采購的科學性。其三，加強施工現場管理。實際的施工過程控制效果的好壞也會影響造價預算的執行效果。為此，施工企業應該做好施工現場管理，避免偷工減料、管理胡亂、材料浪費、不合格施工等情況，牢牢的控制工程造價，使其處于造價預算控制的合理范圍內[3]。

2.3 做好現場變更、簽證工作

從當前的施工情況來看，工程變更、經濟簽證是較為常見的，這在一定程度上對造價預算控制產生了負面影響。為此，施工企業應該避免工程變更、經濟簽證。而要做到這點，就需要做好施工圖審核工作，避免因施工圖漏洞造成的變更、簽證。對于非變不可的變更內容，應該及早介入，將損失控制到最低。

2.4 提高預算管理者素質

造價預算控制對預算管理者有一定的要求，如果專業能力不強、經驗不豐富難以很好地完成這項工作。為此，施工企業應該著力提高預算管理者的素質，具體來說，可以采取如下措施：其一，加強專業能力培訓。施工企業應該結合造價預算控制的最新研究成果和動態，加強對預算管理者的培訓，提高其理論和實踐水平。為了提高造價預算控制的有效性、科學性，還需要在培訓中引入工程設計、原材料采購等相關內容，著力提高預算管理者的綜合素質。其二，完善獎懲機制。為了更好地鼓勵員工造價控制的積極性，施工企業應該建立完善的獎懲機制，對預算管理者進行有效激勵[4]。

3 結束語

本文分析了建筑工程造價預算控制的要點，提出了建筑工程造價預算控制的對策，希望對當前的建筑工程造價預算控制有所啟發和幫助，更好地促進工程造價預算管理的發展。