論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

路軍科

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隨著社會經濟的發展，土建施工管理并不能單純地將重點集中在工程成本、工程安全、質量等方面的管理，還要在施工中管理工程的消耗量、降低對環境早晨的污染，實現與自然環境、生態環境的和諧發展。為此，建筑工程土建施工現場管理體系必須根據現階段新的要求進行優化與完善，才能適應現代發展形勢，有效發揮出施工現場管理效益。

1 建筑工程土建施工現場管理現狀分析

現階段，隨著經濟的發展，市場環境的變化，建筑工程企業逐漸認識到施工現場管理的重要性，并針對現場管理完善了管理體系與管理制度，并針對環境問題制定了有針對性的管理措施，但其只停留在理論層面，也就是說在實際落實上存在較大的困難，很多施工企業仍然受經濟利益的趨勢，忽視環境、安全管理等多項管理內容。其中具體的問題主要由以下幾個方面：一是，對安全管理的重視程度不足。安全施工是建筑企業發展的第一準則，安全問題的出現會直接對工程質量、進度、成本以及施工人員的生命安全造成影響，進而導致施工企業形象與信譽受損，作為貫徹于整個施工的管理內容，很多施工企業在現場管理上為了追趕進度而忽視安全管理，導致現場很多安全隱患因素無法得到及時處理，極易造成嚴重安全事故發生[1]。

二是，土建施工現場管理內容不全面。土建工程施工內容復雜，需要多個部門的配合完成，但施工人員大多處于分散狀態，管理計劃的制定需要根據作業場地以及施工內容確定，但這樣的管理對管理制度靈活性有著較高的要求，很多施工企業受管理人員、企業資質的限制，無法靈活的制定管理內容，從而導致很多管理問題被忽視，導致施工中很多質量問題與安全問題無法得到及時處理。

2 建筑工程土建施工現場管理優化策略分析

首先，強化土建施工現場的安全管理。為了保障土建施工的順利進行，應根據土建施工的特點與施工內容制定全面的安全管理計劃，并定期展開安全教育，切實地將安全管理工作落實到整個施工過程。一方面，應定期組織施工現場工作人員接受技能培訓與安全教育，讓施工人員及時了解到安全施工的重要性，并掌握規范施工操作的相關知識，在施工中避免違規施工的出現；另一方面，要從管理制度的出發，根據施工內容制定安全施工章程，并將安全施工責任落實到每個工作人員身上，強化施工人員的責任意識，一旦出現違法、違規的施工行為要立即做出處罰；并組織監督管理隊伍對現場施工操作進行監督，及時發現施工存在的安全隱患以及造成風險的因素，從而避免安全事故的發生。

其次，建立完善的土建施工管理制度。隨著社會經濟環境的變化，市場對建筑的需求也出現了變化，要求越來越嚴格，建筑企業必須通過完善的管理制度才能不斷提升自身的綜合實力，應對市場的挑戰。而且近年來，市場上建筑企業的數量逐步增加，競爭越來越激烈，單純依靠價格優勢并不能在市場取勝。因此，建筑企業應重視施工現場管理制度的完善，結合企業的發展情況與市場環境、發展形勢制定規范的管理體系，將土建施工現場管理作為其中的分支，靈活的根據工程項目的實際情況進行管理內容調整，保障在工程項目進行中，各個部門都能參與到管理中，充分發揮出監督與管理的作用，減少不穩定因素對施工的威脅；同時，要明確每個部門的負責人，根據每個部門的工作任務制定責任體系，一旦出現安全問題、質量問題等因素，要及時向負責人了解情況，分析問題出現的原因，做出合理處理[2]。

最后，要強化管理人員的綜合素質。土建施工現場管理工作人員不僅要掌握工程管理的專業知識，也要對施工的基礎知識有所了解，這樣才能保障從專業的角度出發制定科學的管理措施，提升管理工作的可操性與可行性，保障現場管理的價值得以充分發揮。所以，在條件允許的情況下，土建施工正式開始前，應對所有工作在一線現場的管理人員進行培訓，明確此次施工的具體目標、標準，使管理人員能夠正確認識管理工作的重要性，并嚴格按照規定內容執行管理措施。同時，在施工過程中，上級部門也要及時對現場施工管理的情況有所了解，及時指導管理人員改正工作，糾正工作中出現的不規范行為。另外，管理人員自身也要具備自我完善意識、責任意識，根據日常工作中積累的經驗，逐步彌補自身存在的不足，從而有效的提升管理水平。

3 結束語

綜上所述，作為建筑工程施工的核心環節，土建施工一直受到社會與國家的關注，對土建施工現場管理措施的優化是提升土建施工水平，促進建筑企業長足發展的有效手段。為此，應將安全管理作為基礎、建立完善的管理制度作為保障、提升管理人員的綜合素質作為動力，不斷迎合市場的變化，靈活進行管理工作內容調整，從而提升管理工作的質量與水平，保障施工現場管理工作的效益得以充分實現。