工程項目管理中的成本管理與合同管理研究

張志剛

（貴州省建筑設計研究院有限責任公司 貴州貴陽 550000）

引言

目前，隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，建筑企業(yè)得到了良好的發(fā)展。在工程項目管理中，成本管理逐漸成為了工程項目管理中核心的工作，并且基于合同管理的成本控制直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，如何做好工程項目管理中的成本管理與合同管理是施工企業(yè)最為關注的一項研究。本文針對工程項目管理中的成本管理與合同管理進行深入研究。

1 工程項目管理中合同管理

1.1 工程合同文本的管理

想要使合同管理規(guī)范化，首先需要結合市場經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新合同文本[1]。目前，大部分建筑企業(yè)使用的工程合同文本還是傳統(tǒng)的文本格式，然而隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程合同文本已經(jīng)滿足不了社會經(jīng)濟市場的需求，和國際管理產生了脫軌的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)需要積極的使用符合市場經(jīng)濟的工程合同文本，只有這樣才可以真正的把工程合同適用于如今的建筑市場。

1.2 基礎工作的管理

在工程合同管理中，需要加強對建筑合同中各個項目的基礎工作管理。①需要不斷的加強對建筑合同的管理，在執(zhí)行建筑合同的過程中，建筑企業(yè)的財務部門需要及時的進行控制，精確的對建筑合同進行計算，把建筑企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績反映出來。②需要提升對建筑合同的預測能力和成本控制能力，進而規(guī)范的進行成本管理。③需要根據(jù)建筑合同內容，對成本進行基礎的核算工作，從而對項目成本進行合理的預算與控制。

1.3 財務核算管理

在執(zhí)行建筑合同的過程中，需要通過工程化的核算程序，利用會計準則的基礎方法，加強對建筑合同的執(zhí)行過程中核算程序的體現(xiàn)[2]。想要使核算程序在建筑企業(yè)中可以得到合理的應用，不僅需要通過核算對建筑合同的收入進行控制，還需要對建筑合同的費用進行控制，全面深入的對會計年度核算結果進行分析，并且在分析數(shù)據(jù)整理的過程中，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的特點，全面的規(guī)范合同行為。此外，在會計制度的應用中，需要對結算與收入的綜合性核算與分析給予高度的重視。

2 工程項目管理中的成本管理的內容

2.1 加強對管理和施工以及操作人員的素質培養(yǎng)

在工程項目管理中的成本管理內容中，最重要的就是管理和施工以及操作人員的素質。建筑企業(yè)需要加強對管理和施工以及操作人員的素質培養(yǎng)，提升其保證工作質量的意識。建筑企業(yè)需要定期對這些人員展開培訓，使其可以樹立五大觀念，質量第一、預控為主、為用戶服務、用數(shù)據(jù)說話、社會效益和企業(yè)效益相結合的觀念。

2.2 創(chuàng)建完善的質量管理體系

建筑企業(yè)在進行施工之前，需要對工程項目進行全程的系統(tǒng)分析和設計，然后需要形成質量手冊和作業(yè)指導書以及報告等，明確各個項目工作負責人，并且把項目中的工作進行細分，明確每項工作的責任，進行層層把關。在整個工程項目中，需要采取項目經(jīng)理負責制度，工程項目中的責任需要落實到每個人的身上。

2.3 加強對原材料質量的管理

在整個工程項目實施的過程中，建筑企業(yè)需要加強工程項目采購人員的綜合素質和鑒定材料質量的水平，在聘用采購人員的時候，需要挑選具有一定專業(yè)知識和具有較強責任心的人。此外，在項目施工現(xiàn)場，材料人員需要和項目工地負責人以及甲方等相關人員，對工地的設備和材料進行檢驗。

2.4 對成本核算的管理

在成本核算管理中，成本核算管理是非常重要的。在成本核算管理過程中，需要對成本進行均衡的控制。在分包工程核算管理中，可以利用自行完成工作量的模式，還可以利用不自行完成工作量的模式[3]。在成本口徑差異問題的綜合性應用中，需要根據(jù)項目成本預算控制，全面的衡量工程項目實際施工成本，防止出現(xiàn)工程項目成本超支的情況。

3 工程項目成本管理和合同管理的控制策略

3.1 技術層面上的控制策略

在工程項目合同管理中，如果想要保障成本管理安全控制，就需要有效的對技術進行基礎控制，使技術人員可以發(fā)揮出自身的主觀能動性。在標書的控制中，需要對技術經(jīng)濟進行有效的基礎論證，根據(jù)基礎方案的操作情況，從而降低工程項目的成本。在對新技術和新材料的應用中，可以從新工藝節(jié)約耗能的角度出發(fā)，促進機械化操作的發(fā)展。首先，需要經(jīng)濟評估施工組織設計。通過對工程項目預算文件進行編制，從而使在施工的過程中降低能耗，實現(xiàn)效益最大化。然后，需要加強對技術質量進行全面的管理。在新技術和新材料的研究與應用中，可以利用技術革新的相關方式，對施工過程中的技術質量檢驗進行加強，然后還需要提升工程項目的智力昂昂，從而把技術和材料的質量控制落實到實處，這樣可以有效的降低返工的損失。

3.2 管理層面上的控制策略

在管理控制的過程中，首先可以在系統(tǒng)工程和工業(yè)工程中，利用降低成本管理的新技術，在科學規(guī)范的管理方法下，對成本降低的途徑進行探尋[4]。然后，需要加強合同管理和索賠管理的控制，從而可以使工程項目成本降低，獲取更多的經(jīng)濟效益。在施工的過程中，工程項目管理人員需要結合項目合同的內容，使項目可以順利的運行。在合同的要求中，對索賠的基礎進行控制，保證施工過程中質量，減少不必要的費用支出和損失。此外，還需要從法律的角度出發(fā)，保證自己的合法權益。

3.3 組織層面上的控制策略

在組織控制的過程中，需要把工程項目成本作為基礎，激勵各個級別的管理人員，使氣可以在工作中發(fā)揮出自身的作用和價值，從而使工程項目成本控制體系更加完善和科學。首先，可以創(chuàng)建組織機構，在工程技術管理控制中和試驗測量中，需要注重對合同進行全面的管理與質量管理，并且還需要對工程項目經(jīng)理進行指導與考核，使其可以更好的進行成本管理工作。并且還需要對工程項目經(jīng)濟活動的綜合性進行深入的分析，制定成本目標。此外，在成本管理和合同管理中，也需要對材料費、人工費、機械費等進行控制，對施工設施進行定期合理的維護和保養(yǎng)，防止出現(xiàn)不正當?shù)谋ｐB(yǎng)，增加成本。

4 結束語

總而言之，工程項目中的成本管理和合同管理是相輔相成的，其中的成本控制和管理質量以及質量目標等都需要相互促進，如果提升工程項目管理的質量，那么一定會減少項目的成本。但是如果過于追求工程項目高質量和短工期，就會給項目成本管理帶來一定的影響，只要可以滿足工程項目合同中的要求，企業(yè)可以對自己放寬一些條件，在社會經(jīng)濟市場中，企業(yè)需要樹立一個誠信的形象，并且需要盡最大努力爭取最大的利益。

[1]王思佳，劉洪燕.建設工程項目的全過程成本管理分析[J].建材與裝飾，2018（12）：134.

[2]紀彩霞.論工程項目施工階段的成本控制與管理[J].山西建筑，2018，44（09）：250～251.

[3]羅 舟.建筑工程項目管理創(chuàng)新[J].四川水泥，2018（03）：189.

[4]吳曄.建設工程項目成本管理——基于規(guī)劃設計階段的探析[J].浙江建筑，2018，35（02）：60～62.