房屋建筑工程施工技術及現場施工管理研究

羅藝輝

（浙江同舟建設管理有限公司貴州分公司 貴州遵義 563000）

房屋建筑所涉及到的工序較多，工程施工較為復雜。在具體施工過程中，要求相應管理人員對施工現場進行嚴格管理，保障工程安全順利完工。在工程施工管理過程中，相應管理人員需要對工程施工中的各個細節進行嚴格把控，同時還需注重現場的安全管理。對房屋建筑工程施工現場和施工技術進行嚴格管理，保障工程能夠順利完工，同時還為工程施工質量提供保障。

1 房屋建筑工程施工技術問題

1.1 土建施工技術問題

通常情況下，在開挖土方以及基坑的過程中，經常會出現技術問題。如土方開挖量以及基坑施工中，沒有使用相應的排水以及支護措施、土方開挖面被暴曬時間過長等。均屬于技術性問題，這些問題的存在，對于房建工程施工技術帶來不良影響。

1.2 建筑框架施工技術問題

對于建筑框架來說，技術問題比較容易出現在模板上。當前，在實施房建施工中，模板問題經常出現，存在較多施工單位對模板進行重復應用，能夠在一定程度上減少施工成本，從而帶來較多的經濟效益，在一定程度上增加了模板的壓力。從而促使模板不斷被損壞和扭曲，進而促使混凝土模板法密封不嚴，或者扭曲現象。這些情況出現，均會導致構件受到不良影響，最終對整個房屋建設質量帶來影響。

1.3 鋼筋施工問題

開展房屋建設過程中，鋼筋施工技術問題也相對常見，在選擇工程材料過程中，相應建筑工程施工現場、剛進加工等均需要進行嚴格控制。在對施工材料進行選擇期間，存在部分質量低劣的鋼筋抵抗能力較弱，難以達到工程施工需求。房屋建設過程中，鋼筋將技術屬于一項較為繁瑣的工作，這就要對鋼筋進行合理加工，以防止因為制品不合格而出現材料浪費現象。

1.4 混凝土施工技術問題

在我國，大部分建筑施工工程大多采用框架剪力墻，或者使用框架結構，混凝土質量對這兩種類型的結構來說起著至關重要的作用[1]。在大多數建筑工程當中，均會使用比較容易運輸的商品混凝土，在對這種類型的商品混凝土進行運輸，會因為運輸時間過長而對混凝土進行不停攪拌，容易出現混凝土離析現象。最后導致混凝土的實際使用質量難以達到房屋建筑質量需求。

2 房屋建筑工程施工技術和現場施工管理的重要性

2.1 提高建筑企業經濟效益

提高房屋建筑工程施工質量，在房屋建筑各個環節進行監督和管控，節約成本，防止資金浪費，從而提升建筑企業經濟效益[1]。

2.2 提升整體管理水平

健全房屋工程施工質量管理制度，及時了解施工現場具體情況，避免施工質量不達標問題發生。能夠降低企業護理事故的成本，能夠幫助建筑企業樹立良好口碑。

2.3 提升建筑工程質量水準

對房屋建筑工程施工管理進行科學管理，能夠為總體工程質量帶來積極影響。通過這種方式，能夠有效保障工程質量。技術人員充分把握施工階段質量管理要點，全方位考慮施工技術和施工操作，確保其達到質量管理要求[2]。

3 房屋建筑工程技術和現場管理要點

3.1 加強材料及技術指標控制

進行房屋建筑工程具體施工過程中，一定要制定科學可行的施工材料和設備采購計劃，材料和設備進場之前，對材料和設備進行嚴格檢驗，促使工程施工過程中使用的材料性能和設備規格等均能夠滿足工程設計標準。對產品進行具體采購過程中，所挑選的產品一定要經過國家的認可，確保生產廠家信譽良好，具體施工時，對材料作出進一步檢查，對材料進行驗收，對不同材料進行合理應用。對材料進行具體管理過程中，技術人員需建立相應的材料管理臺賬，在這種情況下，就能夠在一定程度上減少影響工程質量的因素，促使房屋建筑工程質量得以提升。

此外，對施工技術進行嚴格管理，相應施工單位需加強人員的技術培訓工作，提升施工人員技術水平。施工人員具體施工過程中，需按照相應規定和程序進行，相應管理人員對各個環節人員的操作情況進行嚴格管理和控制，以保障工程施工具有較高的規范性[3]。

3.2 提升人員安全意識，建立安全保障措施

具體房屋建筑過程中，需遵循“以人為本”的原則，將施工人員的安全放在首位。不能為了追趕工程進度，或者節約工程成本而不顧施工人員安全。此外，禁止建筑企業安全管理形式化和流程化。管理人員需結合工程實際情況對現場進行安全管理。針對每一個現場施工細節均需要嚴格把關。為相應施工人員配備齊全的安全防護措施。企業還需建立起專門的安全管理小組，小組負責人是安全第一責任人，對安全責任進行充分落實，明確每個管理人員的職責。同時，針對參與不同施工活動的人員進行劃分，為其開展有針對新的安全教育，讓施工人員充分掌握相應安全常識，進而提升房屋建筑工程整體安全水平。

3.3 建立和健全監管機制

對房屋建筑工程施工現場進行管理，屬于一項較為復雜的工作，要求監理單位和項目部雙方共同努力，構建起較為良好與和諧的合作共贏關系。通過這種方式來推動現場施工管理的順利開展[4]。一方面，可以建立項目經理責任制，從而將管理權力下放到管理者手中，積極調動基層管理人員主導意識。當問題發生時，能夠第一時間在施工現場對管理人員、設備等方面的資源進行協調和配置。此外，相應監理單位可以對施工現場施工具體情況進行定期檢查，能夠促使管理人員對施工進度和施工質量進行合理把控。

3.4 建立健全的監督機制

建立健全的監督機制，針對施工現場施工人員實施科學有效的監督和管理。通過這種方式，促使施工現場施工技術變得更加規范化和程序化，通過這種方式，制定科學合理的考評機制，能夠對現場施工人員進行有效監督，從而提升施工技術水平，并且可以在一定程度上提升施工效率[5]。此外，房屋建筑施工程序復雜，相應管理人員對施工各個環節施工技術和施工人員進行嚴格管理。這些工作需要各部門人員共同努力，相應管理人員可以將各個環節的責任明確到個人頭上，進一步加強管理人員責任，在相應質量管理體系當中，管理人員要做到各司其責，相互密切配合，對施工各個環節進行嚴格監管，促使房屋建筑施工質量得到有效提高，促進建筑企業實現合理化進程。

4 結束語

綜上所述，在開展房屋建筑工程施工中，經常會因為施工技術或者施工人員操作方式錯誤等，導致工程施工質量不達標，或者導致工程難以按期完工。因此，要求相應管理人員加大對工程現場管理，嚴把技術關，引進先進技術，提高施工質量的同時，能夠保障工程具體施工中，安全穩定，工程能夠順利完工。

[1]陳山力.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理研究[J].建筑知識，2017，37（18）：85～86.

[2]蘭學武.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理工作研究[J].科技創新導報，2017，14（25）：163～164.

[3]雷大春.房屋建筑工程施工技術和現場施工管理剖析[J].建材與裝飾，2017（10）：138～139.

[4]許林海.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理的幾點思考[J].四川建材，2016，42（08）：197～198.

[5]寸寬平.房屋建筑工程施工技術和現場施工管理剖析[J].住宅與房地產，2016（24）：136.