淺談建筑工程管理若干問題及控制措施

范允亮

（浙江銀輪機械股份有限公司 浙江臺州 317200）

對于建筑工程的管理工作的重視和引導，主要為了體現(xiàn)工程的投資項目，能夠更大程度的保證工程的安全進行，提高企業(yè)信用度達到可持續(xù)的發(fā)展。對建筑過程中可能存在的問題進行有效合理的分析并做出有效的解決措施，有效的管理控制措施可以提高施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。如今建筑工程和人們的生活越來越密切，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越大，也希望在建筑工程的管理工作中能更大程度的進行解決。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程中的管理力度不夠

建筑工程的的管理主要為了保證施工的質(zhì)量和投資資金的運轉(zhuǎn)，落實到具體的崗位中，不要為了節(jié)省開支等問題而造成監(jiān)管人員存在嚴重不足的現(xiàn)象。而且針對相應(yīng)的監(jiān)督管理人員的錄用任職工作，需要錄用專業(yè)人員，嚴格控制管理人員的質(zhì)量問題，提高管理人員的職業(yè)水平有效的提高工程的施工效率，從根本上起到積極的作用。隨著近幾年的基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼發(fā)展，建筑工程也迎來了很好的進步，特別是在建筑工程企業(yè)中也把管理作為企業(yè)的首要工作，進一步管理工程的質(zhì)量。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物價升高建筑成本也有所提高，這將會影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)擁有一個健全的管理層面有助于節(jié)約工程的開支，管理體制的健全可以計劃投資的支出和制定完善的安全制度。

1.2 建筑工程的管理體制不健全

建筑工程的過程復雜并且工程浩大，在這個過程中的管理工作常存在著不健全的現(xiàn)象，這一問題的原因所在就是因為在建筑工程的長期發(fā)展中，有關(guān)部門并沒有對其形成足夠的重視，從而導致管理工作這一重點難題并未得到重視和發(fā)展。而工程建筑過程中的管理工作不僅有助于規(guī)范建筑工程場地的施工行為，還起到將投資成本的利益最大化，約束和管理施工過程中可能存在的問題。而當下在建筑工程中存在的最大問題有爛尾樓，工人工資拖欠或者工地安全隱患等，健全的管理措施有助于節(jié)約工程的成本，計劃投資的開支和制定健全的安全制度。在這種情況之下就會顯得健全管理體制非常重要，以避免員工因為懈怠和對工程的不重視而造成的工程質(zhì)量不達標，而造成的工程不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作。

1.3 建筑過程對工程質(zhì)量等的不重視

時代的發(fā)展使生活節(jié)奏加快，建筑企業(yè)要想在快節(jié)奏的市場中占據(jù)一席之地就必須加快工程的進度。而要做到在同行業(yè)中領(lǐng)先要具備幾個方面：重視核算的程度和重視工程的質(zhì)量管理等。①對核算的不夠重視是建筑過程中常存在的一個重要問題，不能只強調(diào)建筑施工的方案和施工速度，整體效率的提升和資金等的核算問題也需要得到解決，需要得到領(lǐng)導等管理人員的重視。②工程的質(zhì)量問題也是建筑行業(yè)的重點，企業(yè)是否能做大做強，并不能單純的只強調(diào)工程的速度和數(shù)量質(zhì)量是競爭的根本，為了防止企業(yè)見的惡性競爭，完善企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管制度，提升對建筑工程的質(zhì)量審查，從各個環(huán)節(jié)入手，保障建筑工程的完工。建筑工程的質(zhì)量過關(guān)，既能夠提高企業(yè)的聲譽，也能夠穩(wěn)定發(fā)展，為社會和人民帶來便利。

2 解決建筑工程管理問題的控制措施

2.1 健全和完善管理的相關(guān)制度

建筑企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是建立一個完整的建筑工程管理制度，管理的目的是為了優(yōu)化配置，并根據(jù)實際工作的需求去分配工人的工作和所需人員的數(shù)量，有規(guī)劃的管理人員的分配問題。強化監(jiān)管力度，由于很多建筑工程過程中監(jiān)管力度的不完善，不能在發(fā)現(xiàn)問題的同時及時糾錯和解決。監(jiān)管人員需要與管理人員多接觸溝通，不可懈怠任務(wù)的規(guī)培，可以適當?shù)耐ㄟ^培訓，解析案例并定期的提交培訓報告來實現(xiàn)管理人員的自我監(jiān)督和提升任務(wù)，推動建筑管理企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2 建筑工程管理的重要意義

提高建筑工程的管理力度，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力并在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出。不僅是在建筑工程的內(nèi)部管理需要重視和加強，在外部的管理過程中也需要注重強調(diào)建筑工程的管理制度。充分的認識到管理問題的重要性，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益和技術(shù)發(fā)展。具體的強調(diào)工程管理的措施有：定期開展公司發(fā)展的近況討論會議、通過管理人員的年報分析、建立公司內(nèi)部交流和管理的群等。把企業(yè)的運轉(zhuǎn)和員工相互鏈接起來，讓員工了解到企業(yè)的進步和經(jīng)濟效益與自己的影響。通過手段使管理人員在傳統(tǒng)的管理策略上進行創(chuàng)新和改革，使其能夠具備現(xiàn)代化的管理思想并充分了解到建筑工程的管理意義。

2.3 實施信息化管理，提高管理效率

當前科技不斷發(fā)展，高科技帶給我們不止生活的便利，在企業(yè)管理中信息化管理也十分關(guān)鍵。在當前現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟中，高質(zhì)量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中將各個部門信息化管理，同步提高管理人員對計算機的使用能力，提高其在計算機技術(shù)、電子商務(wù)管理技術(shù)等方面的熟練度。將數(shù)據(jù)整合可以為后續(xù)的工作提供全面的資料進行參考。同時信息化的管理可以提高核算的準確性，而核算在建筑工程中同樣十分重要，對工程核算進行創(chuàng)新和完善，促進工程項目的順利進行將有利于企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.4 嚴格監(jiān)管工程的質(zhì)量管理

千里之堤毀于蟻穴，一個建筑企業(yè)是否能做大做好在于其建筑的質(zhì)量過不過關(guān)。建筑工程質(zhì)量管理關(guān)系到廣大人民的切身安全和整個社會的長遠發(fā)展。具體可監(jiān)管方法有：①加強施工隊伍的人才建設(shè)，使企業(yè)在市場競爭中擁有競爭力。②對建筑工程的材料質(zhì)量進行嚴格控制，確保制定嚴謹有效的施工方案。③在完成工程后將進行驗收檢查工作以確保工程的整體質(zhì)量。

2.5 提升建筑工程的監(jiān)管力度

由于我國的基層人民整體文化素質(zhì)較為低下，所以管理起來比較困難。所以建筑工程的管理工作在實際運行中會遇到很多困難，針對這一現(xiàn)象，建筑工程的管理階層可以根據(jù)具體的實施手段在施工過程中提升員工的整體素質(zhì)。另一方面在招聘的環(huán)節(jié)可以嚴格把關(guān)，重視培訓的安排，調(diào)動團隊的積極性。

3 總結(jié)

在整個建筑過程中涉及的內(nèi)容比較多，需要對項目的管理進行全面考量，不能只強調(diào)一個方面進行針對管理。建筑工程企業(yè)需要從管理的制度管理方面，質(zhì)量和材料方面進行嚴格控制，強調(diào)體制，核算，安全等的施工管理問題，提高建筑物的質(zhì)量，避免因為管理的失誤而造成的不必要的損失和安全事故。需要制定完善的施工管理制度并全面落實，從前期的施工招聘工作到之后的人員管理工作都需要進行嚴格的管理。

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