建筑工程成本控制現狀與策略

賈志信

（山西四建集團有限公司 山西太原 030012）

建筑企業經濟效益下降是當前建筑市場發展過程中出現的普遍趨勢，該類問題的存在影響了建筑行業的發展。建筑企業必須加強對這一問題的重視，在保證企業原有的建筑規模和質量的前提下，通過合理開展成本管理的相關工作來提高企業的經濟效益，推動企業經濟實現進一步的發展。

1 成本控制的作用

就當前而言，成本控制是建筑企業發展過程中必須加強重視的一個環節。①通過對建筑工程的施工成本等展開控制，建筑企業經濟效益可以在已有現狀下實現進一步發展提高，對企業的長久發展具有重要影響。同時，在成本控制的影響下，各項工作在開展過程中應用的數據等都會被直接記錄下來，施工過程中的成本資金流向等也會更為明確，對相關財務會計人員進行核算工作以及管理人員進行資金和資源規劃等具有重要意義。②在成本規劃工作開展過程中，企業相關管理人員等還可以就其中的可優化成本部分等展開分析，繼而探究新的節約成本、提高經濟效益的方法，推動各項工作以更為合理的形式開展，提高建筑企業的整體競爭力，推動建筑企業在市場上占據更高的份額。③企業經濟效益提高是相對長期的過程，在此過程中存在諸多問題，相關人員要加強對成本控制和成本優化等的重視，推動建筑企業適應當今國際發展的大趨勢，爭取在國際競爭中占據有利地位。

2 建筑工程成本控制現狀

2.1 建筑企業成本控制意識相對較弱

在當前建筑企業各項工作開展過程中，處于傳統的建筑發展形式以及其它因素的影響，建筑企業的成本控制工作在開展過程中并沒有完整的規章制度支持，建筑企業的成本控制意識等也并沒有形成。在實際成本控制工作開展過程中，受到多種因素的影響，建筑企業只是將成本控制工作作為施工的固定步驟開展，對其重視程度不足，導致施工過程中仍存在一些問題。同時，部分企業沒有正確理解施工成本控制的意思，在施工過程中，只是應用更換建筑施工材料和施工設備的方式來降低施工成本，該類方式不僅影響了建筑工程的施工質量和安全，也會對建筑企業的長遠發展和形象打造等造成不利影響。

2.2 工程結構設計時的成本控制被忽略

建筑工程結構設計工作在建筑施工過程中占據重要地位，但是建筑企業并沒有加強對該環節的重視，對建筑施工設計的認識更多停留在設計建筑結構這一層面，對其可以在建筑施工中發揮的作用等的認識不夠深刻。但實際上，建筑工程結構設計過程中的材料控制對建筑施工整體成本控制工作具有重要影響。通過在建筑設計時對工程施工的各環節進行合理規劃，可以找出其中的建筑受力以及承壓等多方面問題，在此基礎上對相關建筑部位應用的施工材料和施工設備等進行合理調整，可以幫助實現建筑施工材料的最優化選擇，對后期相關工作的順利開展具有重要意義。為此，相關單位必須加強對建筑工程結構設計階段的成本控制，否則成本控制工作仍然不能全方位順利開展。

2.3 成本控制管理機構不健全

受到建筑企業管理人員意識等的影響，建筑企業對成本控制工作的重視程度不足，因而在企業建設發展過程中，大部分企業都沒有完善的成本控制管理機構，成本控制制度等也處在未發展健全的階段，企業內部的財務會計等人員在成本控制工作中占據主要地位。雖然該類方式在短期并沒有什么問題，但是實際開展過程中，資源規劃以及總成本控制工作開展會出現諸多問題，影響工程成本控制工作的合理開展，財務管理人員可能會出現過度控制以及過度輕視財務管理工作的現象，導致實際各項工作開展過程中會遇到諸多問題，影響建筑工程的整體質量。

3 提高建筑成本控制有效性的對策

3.1 加強對成本控制重要性的認識

建筑行業在以往發展過程中一直呈現出一種飛速發展的狀態，企業虧損現象并不十分明顯，企業更多處于高盈利狀態，這就導致建筑企業并沒有加強對成本控制工作的重視。要想推動成本控制工作合理開展，就必須加強對成本控制的重視。企業管理人員等首先應當明確成本控制的重要性，結合當前建筑行業經濟效益下降的現狀以及建筑企業盈利結構的變化等，向管理層以及員工宣傳成本控制工作的重要性，使其明白建筑行業發展出現的問題，轉而以更為積極的態度來配合建筑工程成本控制工作開展。建筑企業管理人員可以加強對企業文化的重視，將成本控制理念以合理方式融入到企業文化和員工工作理念當中，推動成本控制工作實現更好的發展，進而提高企業的整體成本控制意識，幫助提高企業的競爭力。

3.2 加強對建筑工程設計階段的成本控制

建筑企業相關人員必須加強對建筑工程設計控制階段的成本控制，通過分析工程工程設計過程中出現的各項問題，探究合理的成本控制方法。①建筑工程設計人員等應當加強對建筑施工成本控制工作的重視，在已有的工程設計的基礎上，合理開展工程成本控制等工作，幫助明確建筑工程成本控制工作的著眼點，推動各項工作按照計劃順利開展。②建筑企業也要加強對建筑工程設計的重視，除了給予其必要的資金和技術支持外，還可以選擇通過加強監督和管理等方式來控制工程成本，使得建筑工程建構設計工作在已有基礎上實現新一輪的建設發展。通過設計方案多樣化等形式，建筑企業最終將選擇最合理的設計方案來開展相關工作，對成本控制工作合理開展具有重要意義。③建筑企業也要加強對施工材料優化處理的重視，適當降低工程施工的難度，以此降低建筑工程的施工成本，實現提高企業經濟效益的最終目的。

3.3 完善建筑工程成本管理機構

建筑企業要想推動建筑成本控制工作以合理方式開展，就必須加強對成本控制結構的重視，通過調整企業當前的成本控制方式，建立健全專業成本控制機構來開展相關操作，在集思廣益的作用下，合理開展后續相關操作，及時解決成本控制過程中出現的問題。建筑企業也要加強對建筑工程成本控制制度的重視，合理調整各項成本控制方式和成本控制策略，保證建筑工程的施工質量，減少施工過程中的安全隱患，使得企業在降低施工成本的情況下發展新技術，最終實現企業持續穩定發展的最終目標。

3.4 打造高素質的建筑工程成本控制管理隊伍

工程成本控制工作開展過程中，工作人員的工作素質和工作能力等在其中發揮了重要作用。為了推動成本控制工作的合理開展：①建筑企業管理人員必須加強對成本控制管理人員的重視，通過對外招聘優秀成本控制管理人員以及內部培訓等方式，提高成本控制管理工作人員的工作素質和整體素養。②建筑企業要設置合理的薪資標準、福利待遇標準和員工發展標準，使得成本控制管理工作人員在工作過程中可以感受到公司的關懷，明確自己的奮斗目標，幫助其實現更好的發展。③建筑企業要加強對管理崗位設置等的重視，合理設置管理崗位和其它各項崗位，使員工對建筑企業形成更為完整準確的認識，員工的工作熱情和工作積極性等也可以進一步提高，對推動員工的長遠發展具有重要意義。

4 小結

建筑企業開展成本控制管理工作是順應時代發展出現的，企業管理人員等必須加強對該問題的重視，通過制定完善的成本控制策略，健全成本控制管理機構，提高成本控制管理人員的工作素質等，推動各項工作以更為合理地方式開展，提高建筑企業的經濟效益和競爭力。

[1]韋澤濤.建筑企業工程項目管理成本控制研究[J].裝飾裝修天地，2018（8）：208.

[2]潘 登.關于建筑設計階段工程造價成本控制淺析[J].中國房地產業，2018（11）：221.

[3]周 思.淺析建筑工程預算與成本控制[J].建材與裝飾，2018（13）：183.