如何提高建筑工程全方位管理水平

史曉艷

（臨汾市公共住房租賃管理中心 山西臨汾 041000）

1 建筑工程全方位管理的意義

建筑工程是一項系統性項目，其中涉及的技術、原材料、人員等內容十分復雜，而要想實現各環節、各因素之間的協調與調配，管理者就應該從全方位的角度出發，對建筑項目進行全面控制，確保工程建筑的質量水平。所謂全方位管理就是在施工過程中對工程項目進行全過程的規劃、組織、控制與協調的生產行為。隨著社會經濟的不斷發展，全方位管理在建筑工程項目中的應用越來越廣泛，通過管理實踐一方面能夠提升企業的競爭實力，即在當前建筑產業競爭逐漸加劇的背景下，通過全方位質量控制，企業能夠合理規劃施工進度，實現技術應用并確保施工質量，進而獲得預期投資收益；另一面能夠有效落實安全生產的管理政策，在全方位管理過程中，各部門各司其職，將施工人員、施工工序與施工材料、施工設計圖紙等環節相對應，并理順安全管理細節，及時排除安全隱患，確保施工過程中以及工程投入使用后的安全。

2 提高建筑工程全方位管理水平的相關策略

2.1 提高工作人員的綜合素質

人力資源是建筑工程全方位管理中最關鍵、最靈活的因素。因此，在管理中，管理者應該將人力資源管理放在首要位置，提高相關人員的綜合素質，確保全方位管理方案的有效落實。在管理中一方面要注重對技術人員的專業能力培養，確保其施工過程能夠符合國家建筑工程的質量標準，進而保證建筑工程的整體質量水平；另一方面還應該注重管理職責評價，利用嚴格的評估機制對員工的工作質量做出分析，并針對其中的問題做出管理應對措施，調整人力資源管理方案，充分發揮人才在建筑工程全方位管理中的價值。

2.2 建立并完善科學的管理和監督機制

制度規范是建筑工程全方位管理的基本保障，在建筑工程項目管理中，建筑企業應注重對制度規范的設計與實施：①根據國家相關法律法規，對建筑工程項目的管理過程做出系統規范，制定質量標準與技術標準，規范施工行為；②建立領導責任制，建立專門的管理部門，利用專業的項目管理團隊對工程施工的制度進行構建與落實，確保工程管理的隨意性，同時根據責任制及時控制施工中的問題，利用嚴格追責提高各環節的管理責任；③加強監督管理效果，設計全過程監督標準對驗收施工的各個環節進行控制，確保建筑工程質量。

2.3 協調并落實工程各環節的管理責任

在市場分工的推動下，分包在建筑工程項目管理中比較普遍，但是在一些工程項目管理中，由于分包責任不清，或存在營私舞弊的問題，使得建筑工程在材料購置與施工管理中得不到有效控制。針對此，項目管理部門應協調各環節的管理責任，利用信息化管理系統實現各環節之間的信息交流。在協調管理責任的過程中，相關部門一方面要對材料供應、工序交叉等問題進行協調，對工程項目進行系統分析，合理分包，避免過度肢解造成的責任混亂；另一方面要完善管理程序，利用程序控制管理中的失職，提高管理效果。

2.4 做好施工成本控制

成本控制是建筑工程管理中的主要任務，成本控制效果的好壞直接關系著建筑工程預期利潤能否實現。在激烈的市場競爭中，利潤的獲取是建筑企業實現綜合競爭力提升的關鍵。基于成本與利潤之間的關系，管理者首先要牢固樹立成本觀念，在施工之前對每一個環節可能出現的成本以及成本控制中的難點進行分析；其次，構建成本控制制度，對工程的成本和預算成本進行對比和分析，控制預算超出行為；最后，設計建筑工程項目定額，并根據成本標準推動施工實踐的開展。

2.5 確保進度控制效果

進度控制是工程質量控制與成本控制的核心，合理安排工程進度，并在預期進度內有計劃地開展施工，能夠切實保證工程質量。但是在市場競爭條件下，最大限度地縮減工程進度則成為建筑企業發展的關鍵點，這使得許多企業在質量與進度之間失去平衡，造成了質量問題。針對此，在建筑工程的全方位管理中，建筑企業應做好進度控制，實現進度控制與質量控制之間的平衡。

3 結束語

總之，建筑工程項目是一項系統工程，其中涉及的管理細節繁雜而多變，因此建立全方位的管理方案則是協調管理各環節，體現科學管理價值的必然要求。針對目前在建筑工程施工中的管理漏洞，相關部門應積極落實全員、全方位和全過程的管理方案，綜合、全面分析工程建設管理的重要性，并采取相應科學有效的管理措施，這樣才能最大限度地實現質量控制效果，并為我國的建筑工程事業的發展奠定基礎。

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