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試論建筑工程中的質量管理與控制

2018-02-17 12:25:54王向軍
建材與裝飾 2018年30期
關鍵詞:監理建筑工程質量

王向軍

(晉城市光博建設監理有限公司 山西省晉城市 048000)

引言

在建筑工程管理中,質量管理與控制是非常重要的一項內容,如果工程質量存在問題,就會影響整體的功能和價值,不利于城市化建設的健康發展。建筑工程管理中質量問題的產生是多方面的,比如:人員、技術、材料等等,特別是近年來一些新技術、新工藝的應用,為了保證建筑工程使用壽命和質量安全的實現,做好質量管理與控制具有現實意義。

1 建筑工程現場質量管理存在的問題

1.1 缺乏高素質施工人員

建筑工程施工人員作為一線的工作人員,對工程質量具有重要影響。①我國工程建設中施工人員多數來自于底層的勞動人民,文化水質水平比較低,施工人員沒有經過嚴格的培訓和考核就進入現場,對于工藝流程、質量標準不熟練,無法開展有序的施工,違規操作現象時有發生,不利于工程質量目標的實現。②缺乏有能力的現場管理人員,無法完善質量管理機制,對于工作中存在的問題得不到及時解決,加重了質量問題的發生。

1.2 工程質量監督體系不完善

工程質量監督體系不完善主要包括政府和監理單位兩方面。政府部門作為城市規劃發展的重要參與者,對建筑工程也承擔一定的監督責任,由于缺乏正確的管理制度,不能落實有關政策,無法保證建筑工程質量的有序發展。另外,監理單位作為項目建設主要參與方,由于入職門檻低,監理人員的技術水平和專業素質有所欠缺,無法發揮監理職責。在加上不良風氣的存在,一些監理人員因受賄而忽略對建筑工程質量的監管,留下嚴重的安全隱患。

1.3 施工技術不成熟,施工設備使用不科學

施工技術水平落后或施工人員操作不規范,容易在愛很多漏洞,從而引發質量問題,這種現象主要是由于施工企業技術不成熟造成的。另外,建筑工程是一個機械化水平極高的工作,施工機械設備沒有根據現場情況編制科學的采購計劃,機械設備維護、保養不到位,都會影響機械設備的正常使用,由于機械性能不好工程質量也得不到保障。

2 加強建筑工程施工質量管理的對策

2.1 建立健全建筑工程質量管理法規體系

建筑工程是一項專業且復雜的內容,健全建筑工程質量管理法規體系,能夠為現場質量管理提供良好的參考依據,是保證現場施工質量的首要條件。在前期招投標過程中,根據相關法規要求選擇優秀的施工企業與施工材料,建立一個公平、公正、公開的良性競爭環境。通過科學的法規體系,提高建筑工程監管力度,嚴厲打擊偷工減料、違法亂紀的行為,推動建筑工程的健康發展。

2.2 加強建筑工程質量管理的基礎性建設

基礎性建設主要是指現場重要的組成部分,即人員、材料、設備等,其中人員作為建筑施工的主要參與者對其進行科學的管理具有重要意義。對于現場人員管理應該結合不同的崗位和人員水平,進行不同內容、不同層次的質量管理培訓,提高施工人員的質量意識與學習能力,能夠熟練掌握先進技術與施工流程。對于現場管理人員,作為質量管理的執行者必須要有較強的管理經驗,能夠有扎實的理論知識與技術水平。對于一線的施工人員,作為現場施工的實際操作者,提高他們的質量意識與工藝水平,有助于建筑工程質量目標的實現。

2.3 完善政府對工程質量的監督職能

建筑工程質量對城市發展具有重要影響,政府部門應該充分發揮自身的監督職能,重視建筑工程施工建設的管理工作。①政府部門對于建筑工程質量安全應該有正確的認識,結合本地區的經濟發展及建筑特點制定有效的管理機制,保證工程建設符合政府制度流程。②政府有關部門應該做好建筑工程質量監督和管理,由于建筑工程規模大、耗資大、影響因素多,僅憑借施工單位自身的監督管理是完全不夠的,還需要借助政府部門共同維持工程建設。需要注意的是,政府部門在監督管理中應該審查各單位的資質是否符合相關規定的具體要求,從前期的勘察到后期的竣工驗收,都要保證符合質量標準要求,這樣才能促進建筑工程的良好發展。

2.4 做好施工材料的質量管理

建筑工程施工中,施工材料質量好壞對工程整體質量產生直接影響,由于建筑工程現場環境復雜,容易受到各方面因素的影響,材料質量管理應該貫穿項目建設的全過程。從材料的采購階段開始,編制切實可行的材料采購計劃,保證材料采購與現場施工進度相一致。其次,對建筑施工中重要的材料除了要做好采購過程中的產品合格證和質量檢查,還要進行進場后的抽樣檢測,這樣才能保證進場材料的質量安全。另外,根據現場環境安排專門的人員進行材料出入庫記錄,通過對不同規格、不同特點的材料進行科學保管,避免不必要的浪費,通過限額領料等方法減少材料損耗。

3 結語

通過上面分析,建筑工程現場質量管理與控制對于項目整體發展具有重要作用,作為人們生活、工作的重要場所,建筑工程具有一定的特殊性,由于施工周期長、工藝復雜、人員多,工程質量管理工作面臨嚴峻的考驗。施工企業如果要保證質量目標的實現,就必須客服種種困難,針對現場質量管理存在的各種問題企業必須找出合適的措施方法,這樣才能保證經濟效益與社會效益的共同發展。在完成工程質量目標的前提下,促進社會經濟與人們生活水平的提高。

[1]劉全平.建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J].中國房地產業,2017,17(9):108.

[2]達瓦次仁.建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J].建材與裝飾,2017,17(32):170~171.

[3]董家卿,屈杰,郭穎,等.論述建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J].建筑工程技術與設計,2017,17(8):2357.

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