建筑工程造價管理現存問題與應對措施

王智麗

（海南中明智工程造價咨詢有限公司 570125）

前言

工程造價管理缺乏科學性的問題普遍存在于各類投資領域，嚴重制約著企業的健康發展。建筑工程項目往往規模大、消耗高，涉及資金量龐大，很多企業將工程造價管理簡單的認識為財務管理，因此在工程建設過程中忽略了對成本的動態控制，最終導致成本超標甚至更嚴重的工程失控問題。建筑工程造價管理全面貫穿于建筑工程的各個階段，在實施過程中難免會遇到很多不確定因素影響，因此相關企業應當正確認識工程造價管理的必要性，提高管理理念，建立科學的管理體系，以保證企業的平穩發展。

1 建筑工程造價管理的重要意義

加強建筑工程造價管理，通過實施有效的控制手段，能夠將項目的投資控制在預期范圍內，并且有利于更加合理的安排人力、物力及財力，優化施工組織設計。施工組織設計的合理性是工程能夠順利實施的重要影響因素，如果組織設計不完善，會直接影響工程造價的控制，因此在設計過程中應當反復對各種方案進行研究比較，相關管理人員經過充分論證之后擇優選擇。在工程造價管理中，通過采用新技術和新工藝設備，也可以更好地提升生產力，從技術和經濟兩個方面優化設計施工方案，有效控制工程造價。

2 工程造價管理的現存主要問題

（1）目前我國建筑工程造價管理相關體系缺乏科學性，在具體實施過程中存在政府行政職能部門干預過多，職責劃分模糊等問題，且相關工程造價咨詢機構、造價工程師以及相關行業協會等沒有充分發揮職能作用。造價管理應當貫穿建筑工程的全過程。在設計階段，工程設計人員在進行設計時往往缺乏經濟觀念，設計理念沒有很好地結合實際。施工單位往往將造價管理的重點放在竣工結算部分，忽略了施工前期的控制，導致預算和結算相去甚遠。此外，招投標管理制度存在較多問題，很多建筑工程招投標中存在惡意競爭，使建筑工程造價管理在實踐中無法對成本進行切實的控制管理。

（2）建筑工程造價管理是一項技術型專業，造價管理涉及很多專業領域知識，然而目前取得相關資質的專業人才較少，高級造價工程師更是少之又少，部分從業人員只注重理論和資質考試，缺乏可靠的實踐經驗和工作能力，素質能力較低，對于施工專業知識、施工技術和施工過程沒有深入了解，缺乏對于投資的預控能力，僅僅依靠工程定額進行預算編制和審核，無法滿足工程的造價管理和控制要求，甚至存在職業道德缺乏，為追求一己私利而棄企業利益于不顧的情況。

（3）我國建設工程招投標還停留在使用定額計價為主的計劃經濟模式，不適應時代需求，沒有與國際通用方式充分接軌，嚴重制約國際工程項目的開展。當前伴隨市場經濟的不斷完善和發展，建筑材料的市場價格已經由傳統的政府控制轉變為市場調節，各類材料價格的波動由市場決定，然而市場的自我調節機制缺乏全面性，無法更好地實現資源配置，要防止建筑工程造價市場的混亂，仍然需要行政部門進行相關干預。

3 加強工程造價管理的應對措施

（1）加強工程造價管理首先應當建立健全的造價管理體系，明確管理部門間的關系和職能界線，加快相關法規的建設，推動建筑市場規范化，積極推行計價定額體制和招標方式改革創新，實施工程量清單招標，深入研究與工程項目相關的各種因素變化，不斷完善工程造價管理的各種功能，加強企業自主報價能力，建立以工程設計為基礎的建筑工程造價管理機制。

（2）加大市場監督管理力度，對于惡意競爭以及各類違法違規行為堅決予以嚴懲，建立相關市場價格管理制度，對建筑工程相關價格進行制約，對有關工程施工單位和建設單位的行為進行約束，實現資源優化配置。建筑單位在做出造價決策前需要充分考察并結合實際情況，對工程成本和利潤等進行綜合縝密的分析，力求能夠真實反映造價預算，杜絕主觀臆斷和偏離實際的空想。

（3）組織提升建筑工程造價管理人員能力，加強相關人員專業知識結構的深化、優化，加強造價人才的培養，組織開展好層次更深、目標性更強的繼續教育，從而建立專業和素質能力較高的工程造價管理團隊。通過不斷引進和學習先進的管理模式，更好的提升造價管理人員的管理能力，更好的促進建筑企業的發展。

（4）工程造價管理的重點不在于竣工結算，應當加強建筑工程造價管理的全過程控制。在項目的決策階段應當充分重視投資估算，確保工程建設實施的合理性，避免因錯誤的決策導致造價失控。設計概算和施工預算不僅能夠更好的實現設計優化，還能夠更好地對工程造價進行動態管控，加強對于造價成本責任制的建設，將成本管理工作責任落實到人，逐漸形成適應我國國情的相關管理體制，相關管理者必須根據事實情況和市場需求等合理規劃工程實施方案，確保可行性。項目竣工后注意加強對于建筑工程量的再次審核，檢查相關費用的計取情況，加強結算階段的控制。

4 結語

工程造價管理和控制是建筑工程重要的組成內容，能夠有效的提高建筑工程造價的科學性。面臨日益激烈的競爭環境，建筑企業想要獲得長足發展，在市場競爭中占有一席之地，必須充分認識工程造價管理對于企業的重要意義，采取有效的應對措施解決造價管理過程中存在的問題，協調好建筑工程各個階段的造價規劃，合理配備各種資源，在保證工程質量的前提下最大限度地控制工程造價，獲取更好的經濟收益和社會效益。

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