建筑施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

邢紅兵

（身份證號(hào)：140105197808130810 山西晉城 048000）

1 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義

近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，受建筑行業(yè)巨大利潤(rùn)的驅(qū)使，許多大小小的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌出，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力空前增大。而有效提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，一方面有利于規(guī)范與改進(jìn)建筑企業(yè)的施工技術(shù)，避免因不規(guī)范施工引起的施工安全事故，這樣就確保建筑隊(duì)工程的施工質(zhì)量，為其贏得了良好的業(yè)界口碑，使其在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的施工技術(shù)管理，可以有效確保建筑工程的施工進(jìn)度，這樣就避免了因施工延后增加的設(shè)備經(jīng)費(fèi)支出、人力經(jīng)費(fèi)支出和有關(guān)的索賠支出等等，從而有效降低了工程施工成本，提升了建筑企業(yè)的工程效益。

2 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

2.1 構(gòu)建并完善技術(shù)施工與管理相關(guān)制度

一套完善的、科學(xué)的技術(shù)施工和管理制度體系，是保證施工順利、安全、有序進(jìn)行的重要保障。必須有針對(duì)性的對(duì)各級(jí)別的設(shè)計(jì)人員、施工人員、選購(gòu)人員、管理人員等設(shè)置科學(xué)有效的、有差異性的規(guī)章制度，使得各項(xiàng)工作的進(jìn)行都能夠有章可循、有據(jù)可依。賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度也是非常必要的。表現(xiàn)良好、做出突出表現(xiàn)、起到良好模范帶頭作用、積極完成工作內(nèi)容的個(gè)人或組織，要給予一定的形式的表彰，一方面提高其工作積極性，另一方面樹(shù)立榜樣力量；不能如期完成工作內(nèi)容、造成安全隱患或引發(fā)安全事故、工作質(zhì)量不符合規(guī)定要求等的個(gè)人或組織，要給予一定形式的懲處，以端正工作態(tài)度，保障工程質(zhì)量。

2.2 建筑施工技術(shù)管理控制

①建筑施工單位應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的組織化管理模式引起足夠的重視，在具備科學(xué)管理方法的前提上，對(duì)提高管理質(zhì)量水平的有著非常重要的意義。另外，管理崗位人員應(yīng)發(fā)揮自身榜樣引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)親身操作示范來(lái)持續(xù)不斷的為技術(shù)人員提高專(zhuān)業(yè)水平，從而才能在施工過(guò)程中發(fā)揮更大的作用；②安全管理是工程技術(shù)管理中一個(gè)最基本的管理內(nèi)容，也是一個(gè)建筑企業(yè)能否健康發(fā)展的一個(gè)重要因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。所以，在技術(shù)管理過(guò)程中不能將重點(diǎn)一味的放在追趕施工進(jìn)度上，而是應(yīng)該保證每一個(gè)工作人員可以自覺(jué)樹(shù)立安全施工的意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)范，并掌握有效的安全防范措施，這樣才能為建筑施工的安全性提供良好的保障；③在建筑工程技術(shù)管理中，要全面落實(shí)原材料檢測(cè)工作，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證所選擇的材料質(zhì)量可以達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 落實(shí)施工過(guò)程中的基礎(chǔ)工作

施工企業(yè)必須基于現(xiàn)實(shí)，制定施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工流程等文件，并進(jìn)行討論及最終建檔，形成成熟、健全、完善的技術(shù)管理制度，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)不至于手忙腳亂。另外，在建筑施工過(guò)程中，基礎(chǔ)工作是一切工作的前提，只有落實(shí)好基礎(chǔ)工作，才能為日后一系列工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作包括項(xiàng)目審核工作、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作和安全防護(hù)工作等，基礎(chǔ)工作的缺失會(huì)導(dǎo)致許多問(wèn)題，因此，基礎(chǔ)工作的落實(shí)是重中之重，企業(yè)要舍得花精力，舍得下投資，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)好，確保施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。

3.2 對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

工程質(zhì)量直接取決于技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，要想提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，首先要對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)以及管理能力，每一位技術(shù)管理人員首先要具備足夠的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能應(yīng)用于實(shí)踐。還應(yīng)在平時(shí)多開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，時(shí)常對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行溫習(xí)，才能在實(shí)踐方面更加的得心應(yīng)手。

3.3 增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的重視與管理意識(shí)

在展開(kāi)正式施工之前，一定要從工程的現(xiàn)狀出發(fā)，圍繞著技術(shù)管理來(lái)制定好切實(shí)可行的管理體系，從而確保施工技術(shù)的管控工作得以有序展開(kāi)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工展開(kāi)之時(shí)能夠依循具體的目標(biāo)和內(nèi)容展開(kāi)管理，如此方可使得相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)得到有效管理。具體來(lái)說(shuō)，就是要對(duì)技術(shù)參數(shù)予以切實(shí)的控制，測(cè)量以及放樣等相關(guān)的工作要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，在發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題之時(shí)則要通過(guò)行之有效的措施予以及時(shí)的解決，這樣一來(lái)，工程的質(zhì)量就會(huì)一直處于管控的范圍之中，施工的質(zhì)量自然也就會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控

在展開(kāi)施工的具體過(guò)程當(dāng)中，對(duì)原材料要嚴(yán)加管控，確保其質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于施工建筑來(lái)說(shuō)，一定要從工程的現(xiàn)狀出發(fā)，選用最為適宜的材料，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料展開(kāi)檢測(cè)，在施工之時(shí)要對(duì)材料的使用情況展開(kāi)嚴(yán)格管控，保證不會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)斷裂的狀況。從事材料采購(gòu)的人員要對(duì)市場(chǎng)的情況有適時(shí)的把握。在展開(kāi)施工之時(shí)，管理人員必須要對(duì)日常的材料使用狀況予以整體的了解，同時(shí)還要對(duì)材料的實(shí)際需要予以匯報(bào)，如此方可使得材料的使用率得到切實(shí)提高。在施工完成以后，要對(duì)材料使用清單予以歸總。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程任務(wù)，直接影響對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量。科學(xué)有效的施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理是保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展能力的有效舉措，能夠推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，是需要長(zhǎng)期研究分析的課題。

[1]牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（03）：121～122.

[2]蘇高峰.建筑工程施工技術(shù)管理分析[J].江西建材，2016（02）：268+273.