探究建筑工程項目進度管理中存在的問題及對策

劉曉輝

中國商用飛機有限責任公司民用飛機試飛中心東營基地 山東 東營 257000

1 建筑工程進度管理中存在的問題

1.1 制約因素多管理不到位

影響工程項目進度影響的因素非常多，如，設計變更，資金問題、自身管理水平、天氣環境等，一般來說工程承包商并沒有針對這些問題采取有效措施，通常都是因為一個因素帶來“共振效應”影響其他因素。由于我們在事前沒有進行全面的分析，科學合理制定出相應的應急計劃，嚴重影響整個工程項目的施工進度。在管理組織上面，人浮于事，重關系輕能力的狀況非常嚴重，自然管理執行能力就差強人意。絕大多數項目成員都將關注點放置在自己的利益上面，無暇顧及工程項目目標能否實現。并沒有一個科學合理考核、激勵以及監督機制，目標分解任務沒有落實到人頭上，進度滯后的情況下無法找到相應的負責人，導致各個部門之間相互推謝、扯皮，不了了之。加之有缺乏合作精神，整個建筑工程項目成員工作積極性并不高漲，導致他們并不關心項目進度目標[1]。

1.2 沒有全面把握好進度、質量、成本三者的關系

對于建筑項目工程而言，工程進度同質量和成本之間是相輔相成的，成本與進度之間的關系是加快進度就意味著要增加成本，進度與質量的關系加快進度會影響到工程質量的高低。因為在建筑工程項目施工過程中，機械和人工高強度的作業在很大程度上改變了施工條件，在很大程度上影響著工程質量。受各種因素的影響，承包商并認真綜合考慮如何平衡三者之間的關系。在工程建設控制當中投資控制、質量控制以及進度控制是非常關鍵的。但在具體的項目建設過程中，很難根據項目進度計劃來進行。導致工程項目實際進度同計劃進度存在一定的偏差，甚至還會經常滯后的情況。實際上，這主要是由建筑工程項目復雜，周期長等諸多特點決定的[2]。

2 加強建筑工程項目進度管理的有效策略分析

2.1 工程項目合同措施

（1）確定合同工期。建筑工程項目合同工期，實際上是受較甲方的工程規模的定額工期，所要求的工期，投標價格的影響。通常情況下，項目工程在進行投標時工期都較為緊迫性，一般來說建設單位都會根據自身的實際需求來要求工程工期，在很大程度上限度了投標工期。從價格方面而言，則會選擇低價者中標。很大一部分施工單位為了中標，在很大程度上忽視了工程造價和合同工期二者之間的辯證關系，這樣一來，在具體的施工過程中，就會因為報價低。在增加相應的機械設備人力時存在很大的困難，嚴重制約了工程進度，導致最終無法按照合同工期順利完工。

（2）合同控制工程款支付。眾所周知，建筑工程項目進度控制同項目工程款的合同支付方式是緊密相連的，實質上，項目工程進度款是推進工程項目運轉的動力，同時對施工單位履約程度的量化。因此，建設單位需要緊抓這一關鍵點，并在相應的合同約定方式中有效地體現出這一點，從而更好地確實現項目工程階段性進度目標。

2.2 工程項目經濟措施

（1）重點強調工程項目工期違約責任。更好地實現工期目標，建設單位必須要重點強調施工單位的工期違約責任， 同時制定措施，針對一些在項目工程進度控制過程中，蒙混、企圖拖延工期的施工單位起到一定的約束性作用。比如，根據合同所規定工程進度，因為施工單位等原因未能在計劃時間完成相應進度的，必須要用合同價款的若干比例向甲方支付相應工期違約金，同時并在具體的進度款支付中體現出現。

（2）切實有效地引入獎罰結合的激勵機制。實際上主要是針對部分工程項目施工單位在趕工程項目進度投入的施工成本后最終得出情愿受罰的一個結論，探究其原因主要是因為，拖延工程項目進度的違約金上限不可超出建筑工程項目施工合同總款的5%，賠付違約金同增加材料周轉費用和人工費用不相上下。另一方面拖延工期可有效地降低施工成本。因此，建筑工程拖延工期需采取獎罰結合的辦法，參促使施工單位從被動變為主動，對于一些提前完工的給予相應的獎勵，這樣一來施工單位就會主動配合積極配合甲方的進度控制。

2.3 工程項目組織措施

（1）重點強調相應責任。從建設單位的角度來分析，工程項目的三大控制目標都至關重要，倘若都使用均等的力度來抓三大控制目標就非常容易出現顧此失彼的情況。因此，建設單位、施工單位以及監理單位，必須要以質量、進度以及投資控制當作為工作重心，重點強調相應的責任并將三者責任有機結合在一起。從整個工程項目進度控制而言，施工單位必須要嚴格根據工程項目合同工期的編制和執行進度計劃，同時并確保工程質量合格，倘若出現了工期拖延，甲方有權利承擔相應的責任和損失。

（2）重點強化施工項目部的管理。工程項目部作為整個建筑工程項目進度實施的主體，因此，必須要項目部組成人員的積極配合。建設單位必須要工程項目部人員的配備符合建筑工程項目招投標文件， 切實且有效地加強同相關人員的交流溝通，全面了解項目部人員的管理水平，積極引導工作人員更好地為實現目標控制而努力。另外，在他們不愿意配合工作時，甲方有權對項目部提出相應的調整意見，并從資金、質量以及進度方面進行監督管理。

3 結束語

概言之，隨著社會的發展，建筑行業之間的競爭日益激烈面臨著前所未有的巨大挑戰。眾所周知，施工進度管理直接貫穿在整個工程建筑過程中，直接影響著整個工程的工期、工作量以及能源消耗，同時也關系到工程項目時候能否如期順利竣工。但當前建筑工程建筑項目進度管理中，還存在的諸多的問題，導致工期不能順利竣工，給建設單位帶來工程質量和成本方面的影響。因此，我們必須要分析現階段，工程項目進度管理中存在的問題，切實加強施工進度的管理和控制，從整體上提升企業的經濟效益。