建筑工程管理中現場施工管理的運用解析

吳研婷

句容天成建設工程咨詢有限公司 江蘇 鎮江 212400

1 建筑施工管理的主要內容分析

在建筑工程的整個施工過程中，根據相關的標準和技術規范要求，管理和組織施工活動就是施工管理的主要內容。其具體包括現場監督人員監督行為的規范性；制定科學合理的施工計劃，協調各個施工流程，維護良好的施工秩序，保證施工的進度；監督檢查建筑的施工技術、建筑材料的質量和數量等符合施工的要求，保證工程質量；通過科學有效的施工管理，樹立企業的良好形象，擴大企業的社會影響，增加市場競爭力。在實際的施工現場管理中，其內容較為復雜，涉及面廣，在整個施工過程中有極其重要的地位，且同時其也對施工的其他方面，如進度、安全等有著明顯的影響[1]。

2 建筑施工管理的具體路徑分析

2.1 科學合理的施工組織設計

在實際施工過程中，為了控制施工進度，確保施工中的各個環節均在有序狀態，就需要對實際施工的組織設計工作給予加強。首先，合理的工程設計可以有效地保證工程的質量和安全，也能在符合建筑施工標準的前提下合理調配施工的人員、物資和資金，提高人員和資金物資的使用效率，降低施工的成本，最大限度地實現經濟效益和社會效益。其次，科學的施工組織設計還可以有效解決施工過程中發出現的技術問題，為建筑施工的順利健康運轉提供保障[2]。最后，科學合理的建筑施工組織設計還可以優化各生產要素，提高生產效率。在施工中，施工設備和材料、施工環境、勞動力情況都是在不停地變化中的。這就要求施工組織設計要更好地與不斷變化的情況相適應，要確保各施工要素和資源供應的，施工規劃要合理，保證施工進度，節約資源。

2.2 施工模式的變化

建筑行業的發展是一種多元的發展模式，包含著很多的內容和元素。隨著社會經濟的發展，我國的建筑市場也在隨之不斷完善，同時企業間的市場競爭也越發激烈，出現了多種施工模式，其中施工承包的模式越來越多的由整包變為分包，在此背景下，施工效率得到很大提升，施工中發生意外的概率也得到有效控制，保證了施工的進度[3]。

2.3 對安全方面的管理

安全問題是建筑施工過程中需要認真對待和重視的問題。在管理工作中，要監督檢查施工現場道路是否平整，在危險路段應設置相應的標識以提醒施工人員重視安全。要注意施工現場的整潔干凈衛生、物品擺放要有序科學合理。施工時要做到文明施工，嚴禁暴力施工，在施工時應做好相應的安全防護措施。為此，相關的施工人員應采取切實有效地措施加強安全管理工作，實現管理的科學化，確保施工人員的安全[4]。

2.4 對施工進度的管理

進度管理不嚴，會導致工程拖拉，施工進度延期而不能按時竣工，影響了工程質量。如果盲目追求嚴格管理，期望縮短工期，則會降低工程的質量，導致出現一系列的問題出現。所以，施工進度要與工程情況相適應，快慢在一個合理的區間內。

首先，要加強對施工現場的控制監督，確保施工在進度計劃要求范圍內。通過完善的施工現場監督，強化施工人員的按進度施工的觀念，同時保證施工的安全和質量。

其次，要根據實際的施工情況及時調整施工進度。為保證施工的質量，對于施工中的關鍵核心部分和重要難點部分，可以在要求允許的范圍內放寬施工的進度要求，適當放寬施工時間。

最后，因為建筑工程施工周期長，涉及內容多，所以很容易在施工中出現安全或者其他問題。為此，可以提前預留出問題的修正時間，防止因為意外問題的出現而耽誤工期，避免過分追趕工期而影響工程質量和安全。

2.5 對施工成本的管控

對施工企業來說，盈利是其能否在市場競爭中獲勝的重要表現。一個企業只有有盈利，經濟效益才會得到保證，而盈利首先就要控制住建筑成本。成本問題在建筑項目的整個施工階段都是普遍存在的，這就意味著我們要高度重視成本的管理控制問題。在項目的準備階段，認真科學的分析整個項目，評判施工企業自身的施工技術和施工能力，進行認真的市場調研，計算出合理的施工報價，以積極獲取最大利潤。開始組織施工后，要根據施工的實際情況，控制好成本。在建筑材料的選購環節，盡可能的選購本地的建材，以節約資金，在建材和設備中實現性價比的最佳值。要優化資源配置，監督成本管理情況，確保成本控制在最小，保證企業的經濟利益在合理的條件下實現最大化。

3 結束語

新世紀以來，在相關部門的共同努力下，建筑行業的施工管理水平有了很大提升，但盡管如此，在現場施工的實際管理中還是存在一些實際問題。為此，本文就針對現場施工管理要點及可能出現的問題進行了論述與分析，希望能夠為同類研究提供一些意見上的參考。