姜煒
安徽地礦建設工程有限責任公司 安徽 合肥 230012
眾所周知,每一項工程項目的展開都離不開資金,需要相關人員做好預算工作,建筑工程也不例外。在建筑工程市場競爭日益激烈的今天,建筑企業只有通過工程造價管理才可以確保工程項目經濟效益,不會出現虧本經營的問題。基于此,本文就對目前建筑工程造價管理控制中存在的不足之處進行探究,并提出合理的管理控制方法,以期提高建筑工程造價工作質量[1]。
眾所周知,建筑工程是我國基礎行業,為人們居住、工作、學習都提供了場所,確保人們生活能夠正常展開。但是現階段,我國建筑工程造價管理控制工作中還存在諸多不足,這些不足之處主要體現在以下幾個方面。
一是,建筑工程造價管理控制工作中管理體制不健全。管理體制直接關系到建筑工程造價管理控制工作質量,影響此項工作落實情況,在展開建筑工程造價管理工作時僅僅采用國家政府部門制定的相關標準,缺少實際情況的考慮,導致建筑工程造價管理工作無法發揮出作用。
二是,建筑工程造價管理控制工作中缺少管理監控環節。現階段,建筑工程在展開招投標工作時,經常會出現作弊的情況,部分建筑企業為了私利盲目壓低價格,使得建筑工程造價的準確性下降。此種問題出現的原因就是建筑工程造價管理控制工作中缺少管理監控環節,為建筑企業提供了“方便”,直接降低建筑工程造價管理控制工作質量[2]。
三是,建筑工程造價管理控制工作中存在資金浪費問題。造價管理控制工作究其本質就是對資金進行管理,確保建筑工程施工過程中每一項資金都使用合理,但是現階段,建筑工程在展開造價管理控制工作時,還存在資金浪費問題,此種問題具體體現在以下兩個方面:一方面,建筑工程造價管理控制人員綜合素質偏低,不能正確認識此項工作的重要性,在工作過程中經常不顧職業道德,虛報價格,然后從中賺取私利,導致建筑工程造價成本升高。另一方面,建筑工程施工人員在展開施工過程中,經常會浪費大量施工材料,且管理人員缺少對新型節能材料的引進,即使引進了新型節能材料,也會謊報價格,力求獲取私利,在此種情況下,就會導致建筑工程造價管理控制工作無法發揮出本身作用,增加建筑工程施工成本。
針對建筑工程造價管理控制工作中存在的不足之處,就需要建筑企業加以改正,根據建筑工程項目具體情況合理展開建筑工程造價管理控制工作,具體做到以下幾點[3]。
一是,建筑企業需要注重工程造價管理控制工作的設計階段。眾所周知,建筑工程設計階段是保證工程項目能否順利展開的基礎,直接關系到建筑工程施工成本。面對此種情況,建筑企業就需要從以下三個方面入手,做好工程造價管理控制工作:第一,建筑工程造價部門需要合理安排造價人員,讓造價人員對設計圖紙進行審核,找出設計圖紙中存在的不足之處,然后改正。第二,建筑工程造價部門需要注重設計概算方法的規范性,合理展開建筑工程標準定額確認工作,細致審核。第三,完成上述工作后,建筑企業需要對“限額的設計標準”進行制定,然后應用到工程造價管理控制工作中,從而確保工程造價管理控制工作質量。
二是,建筑企業需要注重工程項目決策階段的造價管理控制工作。建筑企業要想確保此階段造價管理控制工作質量,就需要注重相關數據資料的收集、整理、儲存等工作,確保數據資料收集全面,保存合理,在此種情況下,就可以為建筑工程項目造價管理工作的展開奠定堅實基礎,有效提高建筑工程造價管理工作質量。
三是,建筑企業需要注重工程項目招投標階段的造價管理控制工作。目前,建筑工程項目在招投標階段經常容易出現問題,針對此種情況,相關單位就需要嚴格做到以下兩點:一方面,對投標的建筑企業進行全面、細致的審核工作,注重招標文件的規范性,確保招標文件內部資料全部符合要求。另一方面,在招投標環節,需要加強相關數據資料的收集、整理工作,然后對這些數據資料認真核實,確保資料內容合理,為招投標工作的展開奠定基礎。
四是,建筑企業需要注重工程項目造價管理控制人員的培訓工作。現階段,建筑工程造價管理控制工作之所以會出現這些問題,究其原因,就是造價管理控制人員綜合素質偏低,職業道德偏低,面對此種情況,建筑企業需要注重工程項目造價管理控制人員的培訓工作:一方面,建筑企業需要對現有的工程項目造價管理控制人員進行培訓,培訓內容需要涉及多個領域,確保知識的全覆蓋,能夠提高每一位工程造價管理控制人員的知識儲備和專業技能。另一方面,建筑企業可以聘請專業的造價管理控制人才,讓這部分人才給予指導,從而有效提高造價管理控制工作質量[4]。
總而言之,在我國經濟實力不斷上升的今天,對建筑行業的發展又提出了新的要求,在此種情況下,建筑企業要想在市場中站穩腳,就需要重點關注建筑工程造價工作,根據目前建筑工程造價管理控制工作中存在的不足之處,針對性制定建筑工程造價管理控制對策,確保建筑工程造價管理工作能夠順利落實,發揮出應有作用,進一步推動建筑工程行業發展。