土木工程管理施工過程質量控制措施探析

李勇

重慶賽迪工程咨詢有限公司 重慶 400013

1 加強土木工程施工質量控制的重要性

在土木工程的施工過程中，加強土木工程施工質量的控制管理可以建立一個合理有序的施工環(huán)境，并且這對于強化施工人員的安全防范意識具有重要的作用。在土木工程施工的過程中可以有效降低安全事故的發(fā)生，這對于保障施工的質量以及減少工程施工過程中由于事故問題產生的不必要的成本具有重要的作用。同時也相對的減少了施工材料浪費的問題。并且這對于提高土木工程帶來的經(jīng)濟效益以及社會效益具有重要的作用。提高施工過程中的安全性就要強化對于土木工程的管理。而且加強土木工程管理施工中的質量控制是工程在施工過程中必須要嚴格執(zhí)行的條例。在土木工程施工的過程中要做到發(fā)現(xiàn)問題及時的解決，在解決問題的前提下強化工程的質量標準。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，對于土木工程施工過程進行科學有效的管理可以在安全、經(jīng)濟以及社會等方面帶來重要的作用[1]。

2 當前我國土木工程施工管理中存在的主要問題

2.1 管理能力有待提高

在土木工程施工中，管理技術對工程質量的好壞起到了決定性的影響，近年來我國土木工程施工技術得到了很大提升，但是在地基基礎環(huán)節(jié)方面，管理問題就得到了凸顯：如部分人員對施工過程管理不到位，出現(xiàn)基礎工程質量不過關等問題。管理人員再不能及時對其進行有效管理和控制，就導致了基礎施工質量的不過關，這對整個工程質量造成了不利影響。

2.2 操作流程不規(guī)范

在土木工程施工中，為了提高質量，需要及時對施工過程做出科學合理的管控，嚴把施工過程關。但是在實際施工中卻存在一些質量問題：部分人員對土木工程施工流程不明確、作業(yè)標準不了解，甚至還出現(xiàn)了私自更改施工流程、工序的情況，施工過程中出現(xiàn)了工序顛倒等，這都對整個后期施工帶來了嚴重影響，嚴重時還需要進行返工。

2.3 管理合同出現(xiàn)了漏洞

管理合同是施工活動順利進行的保障，也是施工人員的主要參考資料，要提高對管理合同的重視。然而在施工中發(fā)現(xiàn)：管理合同出現(xiàn)了漏洞；沒有及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題；在土木工程施工中為了達到要求，部分人員沒有按照合同內容對施工過程進行有效管理；在法律意識淡薄的同時，會造成了風險問題的出現(xiàn)，給整個工程帶來了不可預想的損失[2]。

3 土木工程管理施工過程質量控制措施

3.1 加強施工對象控制

所謂的建設施工對象，不僅涵蓋了一些在施工過程材料和一些大型設備的使用，還包括了施工過程人員的分配和調整，對施工過程中的“必需品”而言，必須成立專門的工作人員對施工過程中的必需品進行控制，并在后面的施工階段進行妥善的保存。對于管理者來說，這就要求他們有更高的責任心和管理能力，以便在使用時將完好的設備和材料交給施工現(xiàn)場。對于在購買材料和設備時，必須按順相關的規(guī)定，在確保質量和保質期的前提下進行購買，這樣就能更好地保證工程的建設質量符合要求。

3.2 加強土木工程整體過程的監(jiān)督力度

對于土木工程的安全管理來說，相關的人員以及機制的完善起主要作用，所以就要采取措施進行相關的管理。第一，對于管理工作，只有將其監(jiān)理機制進行建立以及完善，才能有章可循。對于人員來說當在施工的過程中，就可以對其質量進行控制，進行機制的有效執(zhí)行。在土木工程的每一個環(huán)節(jié)都要將其機制進行踐行，實現(xiàn)其機制的有效實施，不然就發(fā)揮不了作用。第二，對于施工的人員管理上要加強。在土木工程的監(jiān)理過程中，只有人員的相關經(jīng)驗比較豐富，才有利于整個工程的實施。對此就要有監(jiān)理公司，而且一定要有資質，監(jiān)督整個土木工程的全過程，實現(xiàn)隊伍的壯大。總之，在土木工程的安全管理方面，要做好機制的建立以及監(jiān)理人員的專業(yè)提升，實現(xiàn)管理水平的有效提高。

3.3 努力加強施工人員的安全意識

在工程施工的過程中強化施工人員安全生產的意識是非常重要的，因此，在工程進行的過程中要將安全生產的責任制落實到位，這對于提高工程的施工質量具有重要的作用。工程施工的具體單位對于施工人員定期地進行安全生產的教育。比如，在工程施工的過程中由于不合理的使用機械而出現(xiàn)的安全問題，就需要加強施工人員對于機械的操作技能，把威脅安全生產的因素扼殺在搖籃里。此外，工程在施工的過程中如果使用的機械出現(xiàn)故障問題，應該將故障問題解決清楚之后在使用，以免出現(xiàn)不良事故。

3.4 在施工過程中更多采用科技施工技術，不斷完善施工方案

土木工程施工過程涉及的技術環(huán)節(jié)眾多，運用高科技的施工技術可以提高施工效率，提升施工的質量，保證施工安全。施工單位應結合自身實際，不斷深入到施工現(xiàn)場進行考察，準確記錄各項數(shù)據(jù)，調整施工方案，為工程的順利進行提高參考，在施工的過程中適當采用新技術，適應時代發(fā)展變化，更好地服務于經(jīng)濟建設。

3.5 加強土木工程隊伍人員的專業(yè)技術的學習

當在選擇土木工程設計師和施工技術時，應選擇具有專業(yè)設計經(jīng)驗設計較強的設計團隊進行設計，工程設計團隊的設計人員需要不斷地學習和接受培訓，在培訓過程中，應該找一些比較復雜、典型的案例進行分析和研究，進行其經(jīng)驗總結，不斷進行技術評估，使專業(yè)人員不斷地對技術進行改進和創(chuàng)新，確保專業(yè)技術人員隊伍在建設過程中的專業(yè)性，保證各個環(huán)節(jié)都能正常順利地進行，而且，專業(yè)的設計和施工管理人員要編制科學的施工方案，選擇合理的施工技術進行施工，這樣不僅節(jié)省了成本還提高了工程的質量。

3.6 建立完整的質量控制系統(tǒng)

在土木工程施工過程中，完善的管理體系能夠推動工程建設的順利開展，對整個工程建設起到整體把控的作用。施工單位建立完善的管理系統(tǒng)可以提升管理工作的水平，對施工的各個環(huán)節(jié)有效把控，通過嚴格的檢查及時發(fā)現(xiàn)工程存在的各種問題，并且及時解決，避免同樣的問題多次發(fā)生。通過質量控制系統(tǒng)的建立，可以在最大程度上保證工程質量和施工安全。在工程建設的各個環(huán)節(jié)施工單位都需要考察好實際情況，發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，合理地制定質量管控體系，建設工程建設過程中各種問題的發(fā)生[3]。

4 結束語

總的來說，在土建施工管理工作的實際建設中，要把土木工程的質量管理作為整個施工過程的中心，這也有助于企業(yè)內部的監(jiān)督體系內進行更加合理的管理。在土木工程的發(fā)展過程中，企業(yè)應重點監(jiān)控完善質量管理體系，只有做好土木工程的質量管理才能使企業(yè)的整體管理水平和質量控制水平得到明顯的提高。此外，施工單位還要組織定期管理知識培訓，提高員工的管理意識和土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)中國土木工程穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。