淺談E P C總承包工程項目施工質量管理
——樣板控制

王艷 姜遠

1. 中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司 浙江 杭州 310014；2. 浙江華東工程建設管理有限公司 浙江 杭州 310014

1 EPC總承包工程項目特點

EPC總承包模式是指建設單位將整個工程發包給工程總承包企業，由工程總承包企業按照建筑合同約定，負責工程的設計、采購、施工、試運行等工作，對所承包的工程就進度、質量、安全、工程造價等方面全面負責，最終向業主交付一個滿足合同要求并經過驗收合格的產品。充分利用EPC總承包企業設計施工一體化優勢，在工程施工前對圖紙進行全面審查，并結合目前現場實際情況對圖紙進行優化，整合各種資源為項目最有效地服務，減少返工、節約成本、縮短工程建設周期等方面，充分體現了總承包管理模式的優勢，從而為業主節約了資金，保證了項目進度控制、質量控制、安全文明生產控制。

2 瑞安標準廠房EPC工程項目特點

瑞安標準廠房EPC工程總承包項目用地面積17.8萬m2，總建筑面積36.5萬m2，其中一期建筑面積9.7萬m2，包括10棟五層標準廠房。二期建筑面積26.8萬m2，包括23棟五層標準廠房，2棟十一層宿舍樓和1棟十層綜合辦公樓及450m市政道路，工期為30個月。因本項目施工面廣、體量大，僅僅依靠總承包項目部是無法對施工全過程質量進行有效管控，按照EPC工程項目管理要求，成立以項目經理為主的質量管理機構，建立健全質量、環境、職業健康安全等方面質量保證體系及監督體系。

3 瑞安標準廠房EPC工程項目施工質量管理體系建立

針對EPC工程項目總承包方在管理的特點，應結合每個不同類型項目的實際情況制定與本項目相適應的質量管理辦法。依據瑞安標準廠房項目的特征， 質量管理從四個層面進行：

（1）總承包方是項目質量管理的總協調和組織者，根據項目質量目標，制定質量計劃確保項目實施的各個階段質量目標得以實現。

（2）設計單位對工程設計質量負責：工程項目建設前，設計人員負責技術交底，傳達設計理念。

（3）監理單位受業主委托，按照設計圖紙、設計及施工規范對施工過程、原材料、人員資質、機械設備等進行檢查及監督，并對其驗收合格項目的施工質量負有監理責任。

（4）施工單位作為工程施工直接實施者，工程質量、進度、安全文明生產的執行人，更加關系到質量目標實現的成敗。

4 EPC工程項目施工質量計劃

質量管理計劃是指導開展項目實施階段質量管理工作的主要依據，因此項目首先應按照合同需求及企業質量方針，根據顧客和相關各方的要求，以切實可行、因地制宜、科學合理、操作性強為原則，明確項目質量目標。其主要內容包括：工程概況、質量目標、控制依據、組織機構、技術措施、實施及檢查、持續改進。

5 EPC工程項目施工質量實施及控制

為保證整體的施工工藝水平達到規范和設計的要求，根據本項目施工工藝相對簡單，重復性高等特點，在材料進場前，先送檢樣板，驗收合格后，才能進場；在每道施工工序開工前，必須做樣板，樣板通過各方驗收合格后，嚴格按樣板指導施工。項目部以樣板先行制度為主的施工質量管理辦法，充分發揮樣板制度的優勢。通過樣板制使項目施工質量得到快速高效的管理。

5.1 樣板驗收程序

工序開工前，施工班組根據圖紙及相關規范做樣板，現場施工管理人員對樣板施工每一步驟必須記錄管理，必要時拍照取樣，待整個樣板施工完成后，將其記錄編排成冊，對產品進行自檢，在自檢合格基礎上，上報總承包項目部，由項目部樣板驗收小組進行檢查驗收，必要時邀請監理或業主及其他相關人員共同進行聯合驗收。在后續施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不得低于該標準。

5.2 樣板制持續改進

質量監管工作需要一支責任心強的團隊對整個項目的施工過程進行全面監督、管理和控制，盡可能把控制的重心放在施工的事前控制上，盡量避免事后處理。同時還要對樣板檢查項目及內容進行管理和控制，對比施工環境、條件、合同變更等情形發生變化時定期進行修改和更新。確保樣板制度與現場施工相符，保證制度有效性。

5.3 樣板制取得成效

通過樣板制度實施，首先讓全體員工了解項目質量的具體計劃，并且熟練掌握與施工有關的流程、規范、檢驗標準等方面的規定，能確保整個工程的質量得到有效系統的控制。截至目前項目已31幢廠房2幢宿舍樓主體、抹灰工程、門窗工程已全部施工完成，未發生質量事故，施工質量得到當地質監部門和業主認可。

6 EPC工程項目質量持續改進

按照項目管理體系要求，定期對項目質量管理體系運行情況進行自查和更新。根據項目不同施工階段定期或不定期組織召開質量剖析會，對項目實施過程中發生的體系運行問題和項目質量問題進行討論、分析、制定整改及防范措施，并對整改情況進行跟蹤。根據質量信息統計數據進行質量趨勢分析，分析結果用于改進質量過程，持續改進質量管理體系。

7 結束語

EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。總承包項目的施工質量管理是總承包合同履行的重要工作內容之一，通過制定質量目標、質量方針、樣本制度等一系列措施，保障我們項目產品的施工質量，給總承包委托方提供滿意的產品。