建筑工程管理的重要性與實施途徑探討

樊曉貞

寧夏第五建筑有限公司 寧夏 銀川 750021

前言

目前，我國經濟迅速發展，帶動了建筑工程行業的發展。但是，由于工程管理過程中存在一些問題，導致工程存在一些質量隱患，并且施工安全得不到保障。為了避免這些問題，本文首先介紹了建筑工程管理的重要性，然后論述了管理優化途徑，以保證施工質量和企業的經濟利益。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低或者減少投資風險

建筑工程從前期的招投標以及設計，再到施工階段的整體建設，會涉及比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標階段存在著流失的風險，設計階段可能會出現一些項目的變更，施工階段，采用的各種技術非常的復雜和煩瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環節都存在比較大的風險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業將會遭遇虧損的威脅，在長時間的建設中，建筑工程企業受到市場經濟的變化影響容易發生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會給建筑工程造成嚴重打擊，因此只有通過合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業受到各種因素的影響，避免出現其他的經濟損失，對企業的整體利益，經常維護，提升市場競爭能力，降低施工中存在的各種風險[1]。

1.2 推動企業可持續發展

通過科學有效的管理工作，能夠讓企業在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預測以及資源的優化配置，讓企業能夠對市場的變化情況提前預知，做出相應的部署以及工作決策，形成最大的競爭優勢，企業未來的發展方向以及決策目標都是需要通過項目管理。作為主要的基礎的，企業發展中通過目標的制定行程已定的戰略目標，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規劃，實現對經濟效益的預測，才能夠保證建筑項目獲得可持續性發展。

2 建筑工程管理優化實施途徑

2.1 安全管理

第一，就實際的建筑工程施工而言，若想確保安全生產則必須針對全體人員開展思想意識方面的教育工作，強化安全意識培訓，此時因在工作方面安全風險較大的便是現場施工人員，應重點提升現場施工人員的安全意識。第二，應在實際的工程施工之中，對各個環節都設定相應的作業安全負責人，并專門安排人員作為施工安全檢查方面的總負責人，使之能夠在整個工程施工地點過程之中，以定期與不定期相結合的方式，來進行整個施工現場的走訪監督檢查，以便于對存在的施工不當、施工人員防護用具佩戴不到位等方面的安全隱患問題進行及時的發現與處理。第三，應對施工現場的物料堆放情況進行嚴格的管理，針對各種物料的實際情況及用途，做好相應的防護及標識工作，并嚴格遵照相關的規定，來開展物料的進場及領用工作，避免因物料堆放造成的安全隱患。第四，應做好對施工機械設備方面的質量檢查、定期維護及檢修等方面的管理工作，以此來保證設備使用狀態的良好，嚴禁病機作業[2]。

2.2 成本管理

想要做好對建筑工程的成本管理就需要對該工程有明確的市場定位，在制定施工計劃時應結合市場與成本投入，成本預算制定之后千萬不能出現后面施工發現預算不足這類情況。建筑企業在面對施工管理這方面，應該在保證工程質量的基礎下，在預計時間內完成工程建筑，避免出現工期延長而發生的成本支出。另外就是簽訂建筑合同時，嚴謹對待，仔細研究合同條款，以免后期因為合同造成不必要的矛盾，影響工程的正常進行。

2.3 質量管理

對于建筑工程施工質量形成影響的因素非常多，主要是包括施工中選擇的材料以及設備，只有對管理能力進行全面強化，才能夠對建筑工程質量進行有效的提升，對工程最終安全的實現有所保證，建筑材料的選擇會對建筑工程質量形成比較大的影響，因此必須對建筑施工材料質量加以強化，對于材料的管理需要從工程源頭去發現和治理，在對施工材料進行采購過程中，需要對材料的質量進行嚴格審查核實，對市場材料的價格情況進行簡要了解，對各個廠商的質量情況進行對比，選擇有信譽的供應商進行合作，嚴格參照質量標準，以及規范使用建筑工程材料，在建筑施工現場進行材料的組織時，要及時進行檢測和監督，保證施工材料質量，避免一些不好材料進入到施工現場，機械設備，對建筑質量形成較大影響，因而加強機械設備的維護和保養。

2.4 進度管理

工程的進度對成本有直接影響，只有根據建筑工程項目規劃設計中的主要內容對建設工程速度加以不斷推薦，才能夠按照既定的時間完成工作任務，保質保量地完成建筑工程項目的建設，這其中需要做好良好的進度管理工作，需要從幾個方面去進行。強化，首先需要根據企業的自身實際情況，對施工方法加以確定和選擇，對于進度的控制管理方式可以分為控制法以及彈性控制發兩種模式，也就是說將進度作為一個整體去系統化的控制，按照年月日制定完善的計劃，形成一系列的進度控制條件，能夠更好地應對工作中存在的變動，因此具備非常高的靈活性，施工中需要對施工狀態進行全面把握，結子，對于施工中，一些突發事件需要能夠應急處理，保證限度不能夠受到延誤[3]。

3 結束語

總而言之，建筑工程管理工作的開展對于建筑工程建設的質量、進度、安全等各個方面都極為重要，而就我國當前階段的建筑工程領域發展來看，其管理工作開展之中存在的問題仍然較多，此時為促進管理效率及效果的提升，應采取合理的措施，來實現對建筑行業整體發展的良好推動。