對(duì)水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理

白巖

摘 要：水利水電工程屬于現(xiàn)代化的復(fù)雜工程，施工單位在圍繞水利水電施工方案進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)時(shí)，不僅需要有效使用施工技術(shù)手段，還要在施工過(guò)程中有意識(shí)地展開(kāi)管理工程質(zhì)量的工作。無(wú)論是初期的建設(shè)水利大壩、水工建筑物還是后期的安裝基礎(chǔ)性的水利設(shè)施工作中都比較容易產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題，高效的質(zhì)量管理工作可以幫助水利施工單位減少施工階段的錯(cuò)誤操作，提升水電水利工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工階段；質(zhì)量管理

水電水利工程需要比較漫長(zhǎng)的施工工期，施工單位需要根據(jù)不同階段的水利施工需求來(lái)安排具體的施工活動(dòng)，基于水電水利工程具有的社會(huì)實(shí)用價(jià)值，施工階段的工程監(jiān)督工作必須有效展開(kāi)，監(jiān)督人員主要需要針對(duì)各種工程質(zhì)量問(wèn)題，形成適合水電水利工程的管理系統(tǒng)，有效消除各種施工質(zhì)量問(wèn)題，本文結(jié)合管理水電水利工程的工作經(jīng)驗(yàn)，提供質(zhì)量管理活動(dòng)中可使用的管理方法，提升該類大型工程的綜合管理水平。

1 展開(kāi)施工質(zhì)量管理工作的必要性

水電水利工程被建成之后需要在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)被有效使用，如果水利工程系統(tǒng)在被應(yīng)用時(shí)頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)單位還要對(duì)其進(jìn)行維修，增加水利水電的管理成本時(shí)，該公共性的工程系統(tǒng)的整體價(jià)值也將降低。

水利水電的施工規(guī)模一般都是比較大的，而且范圍較廣且多處于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，有時(shí)候甚至是跨區(qū)域建設(shè)，參與設(shè)計(jì)、施工的部門也非常多，此外，除了考慮天氣、地理環(huán)境外，還要考慮機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、人員流動(dòng)等問(wèn)題。同時(shí)，在考慮了前期準(zhǔn)備工作后，還要充分考慮各部門之間的協(xié)調(diào)性。水利水電工程中由于單項(xiàng)工程占據(jù)大部分的比例，所以人員相對(duì)較為分散，要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在對(duì)水利水電工程施工進(jìn)行管理時(shí)，采取合理、科學(xué)的施工設(shè)計(jì)和施工方案，控制施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)水利水電工程質(zhì)量的提高。水利水電工程還有諸多的高空、地下爆破等作業(yè)，必須做好施工管理，保障施工人員的質(zhì)量安全。

2 質(zhì)量管理過(guò)程中的工作問(wèn)題

2.1 管理機(jī)制問(wèn)題

伴隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司開(kāi)始成立許多的子公司，有些時(shí)候工程的質(zhì)量問(wèn)題交由某個(gè)子公司進(jìn)行管理，這就會(huì)造成總公司對(duì)工程的實(shí)際情況不十分了解。施工單位把工作任務(wù)放在首位，他們覺(jué)得這才是公司的主導(dǎo)，只有擁有任務(wù)才能確保公司正常運(yùn)行；施工單位把任務(wù)的產(chǎn)值放在了第二重要的位置，只有公司的產(chǎn)值提升了，公司的利益才能增加；最后才是關(guān)注工程的質(zhì)量問(wèn)題，這樣的想法正好和常規(guī)的管理方法相反，給工程帶來(lái)較大的安全問(wèn)題。施工單位的工作人員大多數(shù)都是進(jìn)城務(wù)工人員，他們沒(méi)有專業(yè)的施工技術(shù)，這也給工程帶來(lái)較多的麻煩。

2.2 認(rèn)識(shí)問(wèn)題

在水利工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理作為業(yè)主和施工單位的中介方，從這方面上講，質(zhì)量管理的工作主要是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，水利工程質(zhì)量好壞的利益關(guān)系到業(yè)主的利益，由此，質(zhì)量管理主要是為業(yè)主的利益方面出發(fā)，力爭(zhēng)讓業(yè)主獲得最好的結(jié)果。然而在當(dāng)前，由于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放，越來(lái)越多的質(zhì)量管理對(duì)自己的本職工作認(rèn)識(shí)不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過(guò)程中，進(jìn)行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對(duì)工程的質(zhì)量管理不嚴(yán)格，這樣完全沒(méi)有把業(yè)主的利益放在首位，勢(shì)必會(huì)影響到業(yè)主的利益，這是水利工程施工質(zhì)量管理不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當(dāng)前水利工程施工質(zhì)量管理中廣泛地存在著。

3 質(zhì)量管理工作建議

3.1 優(yōu)化施工管控工作機(jī)制

施工單位的管理行為與施工行為都應(yīng)當(dāng)在相對(duì)嚴(yán)格的管理機(jī)制下進(jìn)行，水電水利工程的整體施工量比較大，投入的資金極多，管理者需要對(duì)原有的工程管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，擴(kuò)充機(jī)制的內(nèi)容，在管理工作的初期階段中，形成相應(yīng)的責(zé)任書(shū)等有一定約束力的文件，管理者不僅要落實(shí)施工管控工作，還要在管理水利施工工作時(shí)，做好工作記錄，形成施工檔案，將其當(dāng)做評(píng)價(jià)工程總效益的重要參考依據(jù)，利用科學(xué)的考評(píng)制度來(lái)對(duì)水利水電工程的質(zhì)量進(jìn)行衡量，以項(xiàng)目管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位管控工程的工作目的。

3.2 在施工過(guò)程中應(yīng)用科學(xué)的管理方法

水利施工過(guò)程復(fù)雜，管理者需要將過(guò)程管理與進(jìn)度管理工作做好，首先要從進(jìn)度的角度來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，做好季度與年度的施工安排工作。根據(jù)可調(diào)配的施工人員以及可使用的工程資源形成施工規(guī)劃表之后，可按照施工階段來(lái)分配施工物資，盡量以最優(yōu)的方式來(lái)配置施工物資，確定每一個(gè)施工階段的工程成本消耗情況，將成本與資源消耗情況清晰記錄，管理者根據(jù)規(guī)劃表來(lái)實(shí)現(xiàn)施工管理的工作目標(biāo)，一旦出現(xiàn)實(shí)際施工情況與規(guī)劃表不相符的情況，立即探尋差異性的形成原因，及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。

施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作還包括以下內(nèi)容：施工者首先要檢查施工物資，尤其是已經(jīng)入場(chǎng)的施工材料，確定其不僅不存在質(zhì)量缺陷，同時(shí)還能夠滿足水利水電工程的特殊質(zhì)量要求，具有良好的抗?jié)B性能；工序檢查工作也是必要的檢查工作，水利工程的質(zhì)量會(huì)受到施工順序的影響。一道工序內(nèi)的任務(wù)完成后，施工小組需先進(jìn)行自檢，確定無(wú)缺陷后，監(jiān)理部門需繼續(xù)檢查；除了確定施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性之外，質(zhì)量管控人員還要確定工程安全保障工作是否到位。進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)比較高的施工任務(wù)前要保障安全防范工作全面展開(kāi)。

3.3 重視施工人員管理工作

落實(shí)施工管理工作時(shí)，質(zhì)量管理者不但要將質(zhì)量管理任務(wù)完成，還要做好人員管理。施工人員是施工質(zhì)量管理工作中難以有效控制的變動(dòng)元素，施工者的經(jīng)驗(yàn)、施工意識(shí)以及施工水平均會(huì)給最終的水利施工效果帶去影響，為了避免因施工人員的不良施工行為而降低工程質(zhì)量，質(zhì)量管理人員可使用獎(jiǎng)懲制度以及責(zé)任制度來(lái)約束施工者，使其在施工過(guò)程中既可以保持主動(dòng)性，同時(shí)還能通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕な侄蝸?lái)完成每一項(xiàng)水利建設(shè)任務(wù)?；谫|(zhì)量層面的實(shí)干要求，可結(jié)合水電水利工程的施工重難點(diǎn)，展開(kāi)臨時(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)。

3.4 統(tǒng)籌兼顧多項(xiàng)質(zhì)量管理任務(wù)

水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量管理工作做到有效認(rèn)識(shí)，保證在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能夠有序合理地進(jìn)行。對(duì)于施工技術(shù)的管理來(lái)說(shuō)，在不同時(shí)期的施工階段，所存在的內(nèi)容也有著很大程度的不同。因此在施工管理中，需要在解決技術(shù)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，做到統(tǒng)籌兼顧，做好項(xiàng)目施工管理工作。另外技術(shù)管理應(yīng)貫徹施工管理的全過(guò)程，隨時(shí)協(xié)調(diào)各階段施工作業(yè)之間在空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系。水利水電工程在實(shí)施過(guò)程中，還需要做到對(duì)新技術(shù)、新材料及新型工藝的有效應(yīng)用，只有這樣，才能夠響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)為未來(lái)的科學(xué)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

大型工程中的質(zhì)量管控工作往往具有系統(tǒng)化的特點(diǎn)，施工單位需要與工程監(jiān)管方進(jìn)行合作，在每項(xiàng)施工任務(wù)結(jié)束之后，都積極地落實(shí)質(zhì)量檢查工作。對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題可在很多環(huán)節(jié)中產(chǎn)生，前期施工材料準(zhǔn)備，后期工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)中存有質(zhì)量方面的隱患，施工單位需調(diào)用科學(xué)的內(nèi)部管控機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)水利建設(shè)活動(dòng)中存在質(zhì)量問(wèn)題，在第一時(shí)間內(nèi)找到施工負(fù)責(zé)人，修補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題，高效管理水利工程。

參考文獻(xiàn)

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